管理会计与财务会计的区别与融合途径

管理会计与财务会计的区别与融合途径

袁晓

中煤西北能源有限公司 , 内蒙古 鄂尔多斯 017200

摘要：在会计需求不断变化的环境下，管理会计与财务会计之间关系变得相互独立又相互联系。会计工作质量决定企业发展和经济效益，而部分经济组织在落实会计活动时，依然受到传统理念影响，无法具体划分管理会计与财务会计，不能将两者充分融合。基于此，加强管理会计与财务会计的区别和融合，对促进企业发展有着现实性意义。

关键词：管理会计；财务会计；区别；融合途径

1管理会计与财务会计的区别

1.1服务对象不同

财务会计服务对象主要面向企业外部，为信息使用者提供有关企业的财务状况和总体发展情况。而管理会计的服务对象主要面向企业的内部，为企业的管理层能更好地做出决策与企业的持续长期发展提供有用的信息。所以，管理会计更多利用软件，利用先进的大数据、云计算、“互联网+”等先进办公方法，综合分析处理数据，为企业提供了科学有效的财务分析报告。

1.2工作职能不同

财务会计，主要是为了将可信、可靠的财务数据及报告提供给企业外部单位，对企业运行状况予以真实反映。而管理会计由于自身就是内部会计工作当中的一部分，其职能当然以服务于管理者为宗旨。大部分情况下，管理会计所得到的数据及信息能够有效协助企业领导层进行决策部署，并加强对于经营活动的监控。

1.3信息载体不同

从财务会计与管理会计服务对象和工作职能角度来说，财务会计定期向和企业经济相关的个体或者投资者提供财务信息，提供的财务信息以货币信息为主，不包含其他类型信息。而管理会计则可以给企业管理者提供相关信息，这些信息则是为了保证企业管理决策制定的合理性和可行性，提供的信息中包含财务信息，也涉及非财务信息。

1.4办事模式及人员需求方面的不同

财务会计，其所遵从的工作准则需明确要求工作流程及人员规定，相关工作人员需依据有关准则实现相应工作的完成。但管理会计对人员的要求较高，因其自身缺乏统一准则实现规范，因此在分析企业运行情况时，要求相关人员具备较高水平的能力及洞察力。

1.5作用时效不同

作用时效不同主要是指财务会计与管理会计在各个时间内产生的工作效果各不相同，两者在本质上有着明显差异。对于该项内容来说，可以总结为以下几个方面。首先，财务会计中信息以历史信息为主，其作用是发挥在之前一段时间内，属于事后会计，其工作效果是通过将过去真实的货币计量单位信息反馈给企业管理者，给相关人员工作开展提供数据参考。其次，管理会计信息主要以过去、当前和未来信息为主，主要功能发挥在未来，也就是通过对现有信息分析，帮助企业展望未来，对企业未来发展情况进行预测，结合分析结果给企业经营发展提供支持，让其快速适应发展环境。

2管理会计与财务会计融合的重要性

2.1合理配置财务数据资源

当前，企业财务会计工作是收集和整理单位生产和经营管理数据资料，并通过账务处理实现经营行为的数据化。而管理会计工作是在整合各部门数据资源的基础上，对资金运动过程进行实时决策和分析，更侧重对企业未来发展的具体决策和规划，科学估计企业市场发展预期和资金走向。企业生产经营管理信息数据来源广，内容繁杂，尤其在大数据环境下，管理会计和财务会计的融合能合理配置财务数据资源，使信息分析科学化。

2.2提高经济收益

财务会计与管理会计融合不仅能很好地适应当今社会的发展，还可以提高企业经济收益。主要是因为财务会计可以对企业的资产、负债以及现金流通状况进行分析总结，管理会计则可以对某段时间内企业的经营战略进行调整并明确以后的活动策略，从而提高企业收益，促进企业发展。作为企业财务管理的重要构成，财务会计与管理会计从各自的岗位属性出发，以提升企业的经济运营能力为目标，对财务资金、成本等领域存在的问题进行总结，提出相应的解决策略，为企业管理者提供参考，以此提高企业整体运营能力与经济收益。

2.3降低财务决策失误，规避生产和经营风险

近些年，全球经济发展形势不利，受市场环境影响，国内企业都没有明确的发展策略和足够多的市场调研，只凭过往发展和管理经验，多数企业都不能断言发展形势和结果，投资和生产运作谨慎。财务会计工作大多是对企业过去生产经营活动进行数字化计量，客观反映生产经营成果的账务，而管理会计是对企业生产经营的宏观预测和规划。二者融合能更加精准反映企业发展数据，降低财务决策失误，更加从容应对市场带来的不确定因素和生产经营风险。

3管理会计与财务会计融合需要遵循的原则

（1）优势互补。在企业自身的管理模式下，财务会计与公司财务会计相结合的快速发展的过程中，必须结合两者的弊端，充分发挥管理模式，税收的积极作用。会计和财务相关会计。虽然管理模式财务会计和财务专业会计之间有很多相似之处，但它们有不同点。但是，在进一步发展和制造业的过程中，应该充分结合前者的明显优势。企业，使它们能够更有效地互补，并积极促进企业财务管理模式整体水平的提高。（2）循序渐进。在日常管理中税务会计和财务会计相关的过程的进一步发展，遵循循序渐进的原则。根据两家制造企业的不同和显著特点，应科学合理地规范会计的发展顺序。在财务方面，财务会计是企业运营过程中税收会计信息的内容。综上所述，它是在管理会计工作中进行的，管理会计工作是在财务相关的税收会计工作的基础上进行的。在财税会计的具体内容和工作中，应采用详尽的分析方法，对提高财税数据的准确性非常有效。除了财务和会计工作作为基础之外，继续开展日常管理和财务工作。

4管理会计与财务会计融合的阻碍

4.1财务系统的模式存在不足之处

随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，很多企业为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，逐渐的进行内部结构的优化以及调整，但是也有部分企业深受计划经济的影响，财政的模式存在比较多的问题，导致在财务会计与管理会计相互融合的过程中遇到难题，影响企业的下一步发展。在管理会计工作的过程中，很容易受到外部因素的影响，使管理会计的作用不能发挥，甚至会出现一些错误，这会影响企业今后的发展，给企业带来巨大的经济损失，让企业在激烈的市场竞争中缺少优势。除此之外，在进行财务管理的时候，管理会计工作的内容非常有限，仅仅需要对企业的经济收益进行分析，但是财务会计的工作比较多，工作内容比较复杂，不仅需要分析当前企业经营状况，同时还需要考虑不定因素对于企业经济发展的影响，因此工作含量比较多，工作压力比较大。由于两者之间的重点内容具有一定的重复性，因此会大大的浪费企业的人力、物力以及财力，给企业带来巨大的经济损失。

4.2资料协调沟通存在问题

在企业的平常财务工作中，财务会计将制造成本包含在了日常核算中，但管理会计却将其计算在其他方面，很明显这二者缺乏资料信息的相互沟通，给会计人员带来了巨大的工作量。此外，在大数据时代，大量的信息数据来源丰富，传输速度也非常快。公司的运营采取部门制，部门间的相互交流并未透明化，这是没有建立企业内部经营管理信息的共享交流系统的特殊表现，会让企业会计的两大分支在相互转变的过程中缺乏充分的信息支持，使其陷入困境。

5管理会计与财务会计融合的方式

5.1找准财务会计与管理会计的结合点，完善会计工作体系

管理会计服务企业内部管理的特性决定了其实用主义的发展模式，但从目前管理会计推广应用的情况来看，管理会计理念并未得到企业管理层的普遍认同或深入了解，加之部分管理人员处于绩效考核的压力，在管理决策或资源分配时往往具有一定的短视倾向以获得短期经营业绩的提高，这要求财务部门在推行管理会计时需要一定的方式和技巧：一是通过适当的宣贯来提升管理者尤其是高层管理者对管理会计理念的了解和认同，充分认识到管理会计的推广运用有助于企业中长期发展，也是企业高质量发展的迫切需求，以保障管理会计推行中能够获得足够的人财物资源。二是制定切实可行的管理会计推广应用方案，绘制管理会计落地实施的路线图，细分具体的工作计划和步骤，明确目的和预期效果，减少阻力，形成合力。三是根据本单位管理需求或经营痛点寻找管理会计的切入点（如管理会计报告、标准成本、目标成本等），从解决企业经营管理中面临实际问题的角度选择合理的管理会计工具，并在此基础上制定有计划、分阶段的推行方案从易到难、从点到线、从线到面，最终形成“有体系引领、有制度规范、有人员支撑、有效果落地”的管理会计推广应用机制，在财务会计与管理会计的协同发展的基础上，实现企业高质量发展的目标，切忌好高骛远、眉毛胡子一把抓。

5.2调整财务资料格式，加快创新融合发展进程

想要保证财务会计、管理会计能够更加有效地融合在一起，最重要的就是要对相关财务资料格式进行调整、创新，保证能够从根本上将二者有效融合在一起，加快二者的融合创新发展进程。一是需要在原有的会计科目体系中，加入“统计信息编码”或者是“类别栏”。这种措施主要是为了能够使管理会计工作变得更加省时省力，减少管理会计的实际工作量，使其能够在对会计信息进行筛选的时候，避免出现重复筛选的情况，以此有效提升工作效率和质量；二是需要在财务资料中，增加备用的信息栏。通过这种方式，能够使管理会计在工作中，记录一些必要的非货币类信息，提高工作效率的同时，能够为二者在融合过程中必要的协调工作提供方便，有效提升融合效率；三是在账簿格式、类别中，需要将会计类账簿和管理类账簿进行分开设置。设置管理账簿的时候，可以根据不同企业的不同要求，设计好对应格式，并且账簿生成需要根据凭证的统计代码，而不再是使用统一的格式，便于企业根据自身情况实施会计工作。除此之外，关于二者日常工作中需要生成的一些报表，也需要根据各自的账簿生成，保证账表的统一性。

5.3充分运用现代信息技术

企业财务会计工作数据多、工作量大，通过会计确认、会计凭证填制等众多流程后，才能形成财务报表及数据体系。在财务会计与管理会计融合的过程中，要充分运用现代信息技术，有效提升财务工作人员效率，助推两者的融合。充分发挥大数据、互联网等计算机技术在会计操作系统的运用，可实现财务会计与管理会计的有效融合，提高日常会计工作的效率与质量。而且，有条件的企业可以构建更专业的数据库，实现财务会计与管理会计数据的无缝对接与共享，使财务工作人员能够在数据库中获取必要的信息与资料，全面统一企业会计管理工作，提高企业财务管理工作的效率与效益。同时，可以充分发挥信息目录的作用，借用ERP系统与互联网的综合运用，实现会计信息管理的信息化，而且，还可以用金蝶等会计软件融合原始数据并实现结果的共享，提高企业财务管理工作的效率。另外，企业可以运用现代信息技术构建财务风险预测系统，对财务会计与管理会计融合中可能发生的风险进行提前预测、分析，并通过财务会计与管理会计融合质量的提升，有效防范、化解、转移风险。

5.4培养复合型的财务管理人才

管理会计与财务会计融合的过程中，需要复合型的财务管理人才来完成，因此企业为了加快管理会计与财务会计融合的进度，就需要培养出复合型的财务管理人才。企业要针对管理会计的相关理论知识，对财务会计人员进行业务培训，让财务会计人员能够熟练处理相关管理会计业务，这样才能促进管理会计与财务会计的有效融合，并在融合之后能够提高企业的财务管理水平。同时企业的管理者也要提高管理会计人员的配置比例，通过管理会计能够整理和加工相关的财务数据，帮助企业管理者控制和规划各项经营活动，可以说管理会计是实现业财融合的一个有效工具之一。企业也要培养出一支财务型、业务型相复合的人才队伍，为业务人员和财务人员提供定期的业务培训，以及沟通交流的信息平台，采用岗位交流和驻派的方法，使得财务人员能够参与到经济业务工作中去，对经济业务所需的成本进行深入的了解，同时业务人员也要从财务的角度出发，掌握财务活动的具体流程，为财务工作人员提供真实可靠的财务数据。

6结束语

在当前市场经济环境面临着诸多不确定因素的大环境下，企业会计工作实效一定程度影响着企业在大变局中的生命力，只有将企业管理会计和财务会计进行紧密地融合，才能为企业会计的健康可持续发展提供必要的助力与参考依据。因此，企业管理者要认识到两者融合的必要性，通过建全会计制度、用好信息技术、加强人才培养，来促进财务会计与管理会计的有效融合，实现企业管理的扬长避短，为企业的健康可持续发展夯基固本。

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