建筑施工现场管理原则与管理对策探究

建筑施工现场管理原则与管理对策探究

凌芒芒

温州市长江建筑装饰工程有限公司 浙江 温州， 325000

摘要：众所周知，建筑工程属于大型施工项目，其施工周期跨度大，施工技术要求较高，对不同阶段施工环节综合管理的难度实在不小。为了有效地改善这一现状，现场的管理人员必须负起相应的责任，严格按照施工规范落实管理工作，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。下面本文就建筑施工现场管理原则与管理对策进行简要探究。

关键词：建筑；施工现场；管理原则；

1 建筑施工现场管理原则

1.1 安全管理原则

建筑施工中最重要的原则就是要坚持安全第一，而安全管理的宗旨是坚持以预防为主，防治结合确保企业安全生产管理目标。在施工过程中，既要重视质量，也要重视安全，两者同等重要，尽可能实现同步发展。在工作生产前期，要全面分析建筑工程特征，发现可能面临的危险，并制定出相应的预防措施，一旦发生安全事故能及时根据预防措施进行解决，将损失降到最低。施工项目的管理人员要严格按照施工规定要求进行安全装备，在管理思路上也严格实行安全准则，不能有侥幸心理，切实落实安全管理制度，抓实抓紧，实现安全管理目标。

1.2 利益最大化原则

建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

1.3 施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

2 建筑施工现场管理过程中遇到的问题

2.1 缺乏管理意识

随着建筑工程的不断发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业的发展也不容乐观，所以为了能够寻求企业稳定的回报，就必须要采取一定的手段来提升企业经济效益增加的速度，那么加强建筑施工现场管理是非常关键的手段。但很多建筑施工管理人员都缺乏相应的管理意识，施工中过于以经济效益发展为目标，忽视了管理的重要性，落实到具体实践中对管理投入的精力和经济并不多，只是抱着一种可有可无的心态，在设备和物质管理上都没有实践，所以管理效率也没有得到确切的保证，也导致施工人员不重视施工规范，现场管理中存在较多障碍。

2.2 管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

2.3 安全检查不到位

很多企业在制度实行的过程中，虽然制定了相关的政策，但是执行力度却不高，安全检查不到位，无法第一时间排查相关安全因素。加上相关监督管理单位也没有按照安全管理条例来监督，导致管理内容成为空壳，忽视安全管理的重要性，施工不规范的操作始终无法得到解决，也在无形中增加了安全隐患。加上多数施工方案设计对实践安全因素考虑得不够，也就加大了管理的难度。

3 建筑施工现场管控的对策和方法

3.1 准确把握施工质量管理要点

（1）明确工程项目施工建设的质量标准和要求，科学合理的制定施工计划方案、施工技术防范，并严格依照施工的流程和工序进行施工作业，保证施工操作的规范性。（2）及时、仔细、严格的做好施工现场的质量检查和验收工作，在每一工序施工完成之后需要及时验收，针对其中发现的问题，需要科学整改，保证无质量安全问题后，再进行下一环节的施工作业；施工建设单位，需要认真的做好自检、班组内互检、日常检查等工作，以保证整个项目最终的质量安全。（3）对工程项目施工建设实施追踪管控，以便能够及时的发现并处理施工现场的质量事故、质量问题和隐患，避免这些事故隐患造成更大的影响和损失。

3.2 健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

3.3 加强施工材料、设备、技术和人员的管理

（1）加强施工材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比；保证施工现场材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、偷工减料、严重浪费的等问题；加强对库存材料的管理，对施工材料进行分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。（2）加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备；日常也需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工质量和安全问题。（3）加强施工人员管理。施工前进行针对性的培训，促使施工人员掌握施工技术、施工规范和章程，明确施工图纸和计划方案要求，避免因失误造成的质量问题。

3.4 改造施工现场环境、做好施工安全管理工作

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

结束语

综上所述，根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系；准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点；全面加强施工材料、设备、技术管理和监督工作；保证施工各环节、工序和人员的有效协调，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。

参考文献：

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[2] 杨俊. 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J]. 门窗，2019（22）：235-236.

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