浅论电力企业固定资产管理

浅论电力企业固定资产管理

旺青扎堆

国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏 854000

摘要：当前，在我国城市化进程步伐逐步加快的基础下，随着经济建设的不断提升，使得电力领域的发展呈上升趋势提高。然而，固定资产在电力企业总资产中占比显著，对电力企业的改革与发展起着重要作用。在电力企业改革的浪潮中，如何构建节约型的电力企业，加强固定资产管理就显得更加重要。有效管理好企业的固定资产，提高资源的最大价值，对电力企业的长远发展有着重要的影响。本文电力企业固定资产管理的必要性以及电力企业固定资产管理的存在的问题，并提出了改善固定资产管理的对策，以期能够为加强电力企业固定资产管理提供帮助。

关键词：电力企业；固定资产；管理措施

引言

随着中国经济的飞速发展，人们生活水平的提高，电力企业的作用更显得举足轻重。电力企业的规模也在不断扩大，为企业带来持续经济发展的固定资产也是电力企业发展的核心因素。从2009年至今，国家不断投入资金对电网进行完善、升级改造，短短几年电力企业固定资产原值就翻了5倍，增长金额约65000万元，增长数量之多、金额之大、范围之广，使得核算与管理难度增大，导致其核算与管理存在一定的问题。

1电力企业加强固定资产管理的必要性

1.1有利于企业可持续健康发展

在电力企业改革的大浪潮中，固定资产是企业稳定长期发展的物质基础，要想在如此充满竞争的环境下独闯出一片天地，固定资产的管理起着至关紧要的作用，所以要加强固定资产的运行管理，才能确保电力企业资产的保值和增值，并维护电力企业和国家的利益，保障电力企业高效、可持续、健康的发展。

1.2有利于实现企业利润最大化

加强固定资产管理可以提升固定资产的利用效率，从而提升电力企业的盈利能力，增加国有企业的利润。在电力企业中，固定资产是整个企业日常生产经营不可或缺的物质基础。只有严格管控好固定资产，加强日常维护，才能给电力企业带来最大化的利润。

2电力企业固定资产管理存在的不足

2.1固定资产管理制度不完善

由于固定资产内控管理制度不完善、不科学，导致企业固定资产管理效率低，造成资源浪费。电力企业对资产管理意识淡薄，管理界限和管理责任不够明确。相关制度未结合企业自身实际情况，针对业务需求制定细则，而只限于财务规章，缺少在风险、内控等方面的相关规定，未能形成系统化的固定资产管理模式，导致企业固定资产采购流程不规范，固定资产分类及折旧标准不准确，监管制度不完善，致使企业闲置、报废等资产未及时得到处置，部分固定资产游离在账面之外。

2.2闲置固定资产过多

导致资产未达到物尽其用的原因有：①在进行固定资产采购前有关部门未经过详尽的论证、合理的分析，与具体使用、采购部门沟通不完全，购买决策不恰当，造成盲目购置或购置数量超标，导致固定资产长期闲置。②专业的设备操作技术更新迭代速度非常块，部分还没有达到有关规定的报废年限，但是已经不适应当前生产任务的强度导致被替换。电力企业库存被资产大量占据，这对无形当中加大了电力企业的损耗，对于电力企业的正常生产存在很大的影响，非常容易造成资产贬值。

2.3日常维护与折旧存在问题

日常维护更新由资产使用部门负责，主要是设备的复原性更新，导致新技术无法及时应用到生产中。电力企业固定资产折旧方法一般都是采用“平均年限法”，让固定资产的回收时间拖得相对较长，极大地减少了企业的核心竞争力，同样与会计上的稳健性原则也不符。同时，存在折旧年限估计与固定资产预计使用年限不相当的问题，统一使用一个残值率，致使残值率估计、固定资产报废时的残值收入与清理费用有一定的出入。

3提高电力企业固定资产管理措施

3.1建立健全固定资产管理制度

完善电力企业固定资产的管理制度，通过建章立制来规范固定资产管理工作，做到“账、物、卡”一致。明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，管理制度要从严要求、责任到人，实现“以制度管事”“有章可循”。建立固定资产盘点、调拨、报废、处置等管理制度。盘点过程需要实物管理部门、财务部门、资产使用部门共同参与对固定资产进行盘点核对，分析盘点结果、制定相关措施、分清各方责任。电力企业对固定资产处置要做到物尽其用，利用相应的资源制定报废标准，明确报废处理的审批程序，及时将报废手续交于财务部门，便于快速处理实物固定资产；建立相关保养检修计划，按时对仪器仪表、生产设备等固定资产进行周期检定、保养与维修，以确保固定资产的最高使用效益。

3.2完善固定资产的盘点和统计并加强维修和保养

固定资产盘点是电力企业保证固定资产核算的真实性，保证固定资产的安全和完整，挖掘现有固定资产潜力的一项重要手段。一是加强固定资产盘点统计，确保固定资产信息与账目相符。通过对各类固定资产进行不定期与定期盘查，掌握设备全方面信息后，整理分析设备老化情况，加强后期维修工作。二是及时对闲置固定资产进行回收，统一管理。通过改造原有闲置固定资产，使其增加新功能，满足生产需要，达到以少量增量激活大量存量的目的。有效解决闲置资产沉积的问题，可在一定程度上预防固定资产贬值速度过快。三是加强固定资产维修与保养。电力企业应定时定期对固定资产进行盘点、总结和分析，及时进行维修与保养，提高固定资产的利用率。

3.3完善考核机制并规避经营风险

一方面，电力企业要实行固定资产管理考核结果与员工绩效挂钩的考核机制，在固定资产管理目标的基础上，制定严格的、合理的考核标准对员工进行考核;另一方面，电力企业固定资产考核机制还应设计完善的奖惩制度，对于那些在固定资产管理中表现优异的员工，给予相应的精神和物质激励，有效提高员工的工作热情；而对于出现较大错误、导致企业利益受损的员工，也要给予相应的处罚，避免他们在犯类似的错误，做到奖罚分明，有效提升企业固定资产管理水平，规避不良经营风险。

3.4加强固定资产信息化管理

加快生产管理系统的开发，解决固定资产由财务部门单独管理或分散管理的现状。首先，面对固定资产分散难以采集的问题可以用无线射频识别技术和条形码相关技术来进行解决，在对固定资产使用和管理的同时对其信息进行录入，生产技术部门对于收集的所有数据进行集中的整合记录和管理；其次，将财务核算软件与生产管理系统软件相结合，最终达到数据共享的目的。

3.5提高员工专业化技能

使用固定资产人员的专业技能，直接影响固定资产的使用寿命，管理能力不到位，易造成固定资产的流失。所以，定期培训库管等直接使用固定资产的员工，不断提升其专业技能，才能避免因管理固定资产人员素质低下而造成的错误发生，减少因操作不当而造成的严重损失，以及因缺乏维护使得机器或设备提前磨损或报废，降低了机器或设备的使用寿命，从而造成电力企业固定资产的损失。

结语

综述，本文阐述了加强电力企业固定资产管理的必要性，并分别从管理制度、闲置固定资产过多、日常维护与折旧等方面分析了电力企业在固定资产管理上存在的问题，并提出了相应的解决对策。电力企业加强固定资产管理，可以避免企业资产的流失，提高固定资产的使用效率，促进电力企业的健康可持续发展。

参考文献

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