供电所线损管理探索

供电所线损管理探索

李玉平

国网山东省电力公司安丘市供电公司 山东省安丘市 262100

摘要：新时期供电所线损管理阶段，必须明确线损管理的工作价值与意义，主动探究线损管理工作优化路径，不断提升线损管理工作水平，提高供电所电力供应的整体安全性与稳定性。工作人员应将线损管理工作要点作为切入口，不断细化线损管理工作内容，通过开展精细化、科学化的线损管理，实现线损管理工作的预期目标。

关键词：供电所；线损管理；措施

1线损的含义

电力从发电厂传输到客户端的过程中，需要经过较多输电、变电、配电电气元件的转换，供电所则是电力转换的中枢。为提高供电所的工作效率，应当对线损管理工作要点进行控制，以提高电力资源利用效率。在实际电能的输送与分配阶段，由于电阻与电抗的客观存在，在电流流过电气元件设备时，将产生一定的能量损耗，该种能量损耗主要通过功率损失与电能损失来体现。

功率损失是瞬时值，而电能损失则是功率损耗在一定时间范围内的综合结果，电力行业将其定义为线损。线损率是供电所运行的重要经济与技术指标，有效降低线损率，则可以提高供电所的运行效益。线损主要包含自然线损与管理线损，由于自然线损在电能传输过程中不可避免，为此在进行线损管理时，主要从管理视角入手，对影响管理线损的因素进行合理控制，有效发挥出管理线损的工作效能，提高供电所的整体运行效益。

2供电企业线损管理存在的问题分析

2.1对线损管理缺乏综合系统性认识

在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行；或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出；线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。

2.2线损管理机制有待完善

线损管理工作开展时，管理机制直接影响到工作开展效果。在部分供电所工作开展阶段，由于线损管理机制存在一些不足，如责任不明确、管理体系不完善、绩效考核机制不合理等，使得线损管理工作开展效果较差，对电力资源的利用与电网保护造成负面影响。

2.3线损管理组织结构不合理

国家电网公司以发展“一强三优”为目标，线损管理职能组织结构的种种弊端逐渐显现。各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起重视，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，可以得到较好地解决，而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。忽略线损管理的整体目标，跨部门沟通也非常困难。

2.4线损管理技术水平不高

线损管理技术的水平，将直接影响到最终管理效果。如部分供电所线损管理时，由于管理技术落后，没有及时引进先进的线损管理模式、线损分析技术、电气设备仪器，使得线损管理的整体效果较差。

3供电所线损管理的工作要点

3.1增强线损管理意识

新时期，供电所线损管理工作开展时，应当不断增强供电所职工的线损管理意识，对线损管理工作给予足够重视，发挥出供电所的社会服务效能，为人民群众提供稳定安全的电力服务。在具体工作开展过程中，应当细化线损管理条例，严格执行地级、县级供电所的线损管理方法，在日常管理中不断强化职工的线损管理意识。部分供电所开展线损管理时，将线损管理工作有机融入到电力营销、电力安全生产等工作环节当中，使得线损管理工作得到全面贯彻，有效提升供电所线损管理的整体工作水平。

3.2制定工作方案，实施“一台一措”精准出击

等驾坡供电所对台区进行分析研究，按照“一台一措”的思路，制定了详细的工作方案。一是利用运维监控平台、用电采集系统、PMS系统等对数据进行分析、治理，同时联动各部门查找问题原因，及时更正发现的问题；二是根据线损指标体系，落实各级岗位责任清单，将指标分解落实到人；三是加强工作例会制度和微信工作群沟通频率，保持沟通渠道的畅通；四是通过邀请相关专责现场指导，与兄弟单位走访交流等形式，结合等驾坡供电所实际情况，从管控机制、网架结构、计量管理、采集运维、反窃查违、营配贯通等方面查找、解剖原因，拟定切实有效的计划和措施，保障后续治理工作的顺利开展。

3.3技术降损和管理降损与理论线损的关系

按照线损出现原因，可使用管理降损、技术降损两类措施来解决问题。其中，技术降损能够直接减少线损值，管理降损则是推动实际与理论线损值更趋近。一般情况下，技术降损需要大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手段达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，减少人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能损失来实现降损的目的。技术降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状态。对于降损管理来讲，技术和管理降损两类方式都经常用到，必须综合管理这两类解决问题的方式，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是借助高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的发展，并在综合使用管理、技术措施的基础上达到既定的线损管理目标。

3.4提高线损管理技术

一是加强线损分析技术。线损分析技术的应用非常重要。为保证线损分析工作的可行性，必须将线损管理工作落实到位，使得线损管理工作效率得到有效提升。在加强线损分析技术时，可从以下工作领域入手，保证线损管理工作开展的可行性与有效性。线损管理时，应当做好基础资料的管理工作，以保证供电所负责辖区内基础资料与线路资源的完整性，及时对数据资源进行分析整理，以保证线损管理工作开展的可行性。在具体工作开展时，应当科学利用线损理论知识，合理利用现代计算机网络技术、大数据技术、云储存技术、人工智能技术等，遵循《供电所线损管理办法》开展科学合理的线损管理。

3.5优化网架结构，确保治理、运行“两不误”

加装10kV线路联络断路器6台，供电所区域内10kV线路联络率达到100%，实现供电所区域内“N-1”通过率100%。重点治理供电质量问题，新装增容配电变压器10台，针对配电变压器重过载、低电压、三相不平衡台区进行针对性治理改造，消除电能质量问题。电网安全运行与线损治理同部署，合理安排城配网基建、检修、技改项目计划，采取不停电作业方式开展工作。关注故障抢修，针对发生故障的线路，第一时间转移非故障段线路负荷，并对停电台区使用发电车临时供电。加快抢修进度，确保10kV线路故障在4h内恢复供电，0.4kV故障在2h内恢复供电。

结论

对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。

参考文献：

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