浅谈建筑工程质量管理

浅谈建筑工程质量管理

马析

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摘要：为了进一步促进我国建筑行业的发展，要不断提升建筑工程施工技术水平，加强建筑工程质量管理，消除建筑工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建筑工程质量管理效率，提升建筑工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1建筑工程施工项目质量管控特征
工程质量不只是工程施工主体质量，还包括每一个施工环节的质量，这与工程施工参与者相关，需要监督管理工程设计、施工技术、施工现场环境、工程资料和人员素质等环节，确保质量管控的细节内容，根据建筑施工周期较长这一特性可知，施工质量管控主要包括经济性、安全性、主体耐久性、环境适应性和可靠性等方面。
1.1经济性
经济性指的是在合理的范围内控制施工消耗成本，主要在工程设计以及实际施工中开展这一工作，严密把控施工各个环节，避免出现不必要浪费，将经济损失减少。对成本支出进行合理科学的评价，不仅可确保工程主体根据要求交付，并且整体价值和成本控制具有较高经济性。
1.2安全性
工程在整个施工过程中和后期投入使用中需具有良好安全性，不会威胁施工人员生命安全，不会影响居住者的生命及财产安全，也不会破坏环境[1]。安全性检测主要是指是否结合设计和工程质量标准来施工、使用材料标准以及施工技术是否具有科学性等，由此完善标准执行，满足工程安全标准。
1.3主体耐久性
这指的是在规定条件下，工程可满足最大使用年限要求。建筑使用周期具有合理范畴，而其使用寿命会受到施工材料、使用强度以及外界环境等因素的影响，而严格落实这些工作，可提升建筑主体耐久性，延长其使用周期。
1.4环境适应性
该特征主要是指建筑和周围环境具有协调性，不同地区、不同环境对于建筑应用要求存在差异，从而建筑建设需要與地区自然环境和人文环境相统一，确保建筑使用价值，将其自身作用发挥出来，产生更大的经济效益和文化效益。
1.5可靠性
在使用建筑过程中，需要发挥出一定的功能性，例如防风、防水、抗击地震等，根据相应指标进行工程验收，以在实际使用中达到良好的性能发挥，提升建筑使用价值。

2质量管理问题分析
2.1人的方面
现如今，施工机械化水平不断提高，但工程作业依然需要大量工人完成。实际工作中，由于施工人员从业门槛儿低，导致施工队伍素质参差不齐，一些工人难以落实好技术要求，导致质量问题;一些工人责任意识差，在工作中疏忽大意或者投机取巧也会导致质量问题。管理人员管理水平也会影响到施工质量，如果管理能力不足或者管理意识不到位，也可能使现场秩序混乱，进而导致质量问题多发。
2.2材料方面
建筑施工需要使用大量材料，不但所需材料数量大，而且种类众多，并且对各种材料均有明确的质量要求。在实际工程建设中，材料选择范围大，但不同材料甚至不同厂家生产的同种材料也有质量差异，对采购人员提出了较高能力要求。而实际工作中，很可能由于种种原因采购到质量不符合要求的材料，进而对工程质量造成影响。另外，材料入场后也可能没有及时检查验收，从而使供应商以次充好或者发错货成为可能。工程施工中，施工人员也可能错领材料或者错用材料，进而导致工程质量问题。
2.3工艺技术方面
不同工程建设有不同建设目标，施工要求也有差异。针对工程建设要求需要采用不同施工工艺技术，涉及不同的工艺流程、施工组织、检测手段等，在施工中，出于确保工程进度考虑，有时难免会忽视质量。例如常见的赶工现象，由于赶时间，往往需要在夜晚持续作业，受光线不足、工人疲劳等影响，质量难免会下降。一些单位对施工组织的关注度不足，没有维护好现场秩序，导致现场纠纷、摩擦不断，预留预埋受破坏，严重影响了后续工作开展，导致质量与进度问题。检测人员需要做好各项检测工作，以有效保证工程质量，确保工艺技术到位。但实际工作中可能由于种种原因使检测流于形式，没有及时发现、处理问题，在工程竣工后导致验收困难、质量问题多发。

3建筑工程施工现场质量管理措施
3.1施工技术控制，现场监督管理
施工现场应结合工程实际展开组织设计，使用适合的施工技术、施工方案。结合建筑工程特征制定施工方案，实现技术创新确保工艺技术可操作性。关于施工技术难点需编制可行的处理方案，有助于施工进度、节约成本，保证工程质量。施工单位加强质量管理重视，保证施工现场安全有序、确保施工进度、减少施工失误。施工前，企业安排专业人员进行材料设备验收，保证设备处于最佳状态;做好材料质量监管。一旦发现问题立即上报处理，由专业技术人员妥善解决;记录好相关数据信息作为检修提供依据。
3.2提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。

3.3机械设备与材料管理
首先，做好机械设备管理，保证设备处于最佳运行状态，工作人员了解系统操作方法、注意事项等，要求持证上岗。对现有施工人员进行培训教育，掌握专业的操作技能、保证规范操作。其次，加强设备维护。安排专业人员定期检修与维护设备。在材料管理方面做好钢材、木材、砂石以及材料使用、入库出库等严格把关，一些材料操作复杂、消耗较高的环节可分配給项目经理直接承包。设计过程中结合现场情况科学布置，将总项目分为多个小项目有助于施工质量管理。施工准备时，根据工程量确定材料用量，做好材料质量、数量管理，避免资金浪费。当每个小项目完成后，工作人员及时清点材料使用情况，评估各环节材料需求量与使用量。

3.4加大施工监理力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每一环节的实施情况都决定工程的整体质量，在施工过程中必须在各个环节都加大施工监督和管理的力度。一方面应该对施工的总体方案和分项工程的施工方案实行严格的审批制度，发现问题及时修改。一方面在工程实施过程中根据具体情况从技术、工艺等方面对施工方案进行论证。

结束语
综上所述，社会经济迅猛发展，居民的物质生活水平显著提升，人们开始追求衣食住行方面的品质。在全新历史时期，我国建筑领域迎来了全新的发展，不管是在建筑规模还是结构方面，都向着大型化、复杂化方向发展。建筑工程具有成本投入高，施工周期长的特点，任何一个施工环节出现问题将会影响到整个项目工程的施工进程和工程质量，威胁到周边居民的生命安全。把握建筑工程施工质量，加强施工环节的有效管理，能够及时发现工程在建造过程中所存在的诸多问题，并及时要求施工方做出改进，确保工程质量符合相关设计要求。
参考文献
[1]陈伟，施奇斌.建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2019（9）：118-119.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].新建设：现代物业上旬刊，2019（5）：87-88.