探究电力财务中的预算管理与风险管理

探究电力财务中的预算管理与风险管理

杨彦龙

甘肃送变电工程有限公司 甘肃兰州 730070

摘 要：财务管理与风险管理对于任何企业而言都至关重要。而电力企业本身就与一般的企业有所区别，如果电力企业财务管理出现纰漏，所造成的后果会更为严重。因此，科学进行财务预算管理与财务风险管理，对于电力企业来说，有着较为积极的意义。本篇文章简单探究了，在电力企业发展的过程中，如何通过有效的预算管理与风险管理促进电力企业的发展以及相关内容。

关键词：电力财务；预算管理；风险管理；企业发展

电力企业当前的资金趋势有了一定的转变。在电力企业财务管理中，财务预算与财务风险管理都是较为核心的内容。而随着电力企业资金趋势的转变，导致电力企业当前的资金来源也呈现出了多元化的发展趋势，这给电力企业财务管理工作带来了一定的难度。

1. 预算管理与风险管理在电力企业内的意义

1.1 预算管理在电力企业内的意义

电力企业中实施预算管理，能够实现内部资源的合理利用，使企业内部的资金以及资源等得到更加妥善的安排。通过这一工作的进行，也能够提升电力企业资金的安全性，帮助电力企业对各类项目进行预估，避免有人在项目进行阶段中浑水摸鱼，偷工减料。另外，电力企业能够按照往年的资金使用情况，提前做好筹资等工作，使资金的利用率有所提升，增加电力企业的经济效益。

1.2 风险管理在电力企业内的意义

在电力企业中开展风险管理工作，最为重要的意义就是：风险识别。这一管理工作的开展能够提前预知电力企业现存的资金风险等，并可以对此类风险的程度进行分析，尽量规避此类风险^[1]。对电力企业而言，有效的风险管理一方面能够提升电力企业各项资金的安全性；另一方面，风险管理也可以及时察觉到企业资金使用时存在的问题，及时进行改进，使电力企业可以朝着更好的方向发展。实际上，电力企业在经营的过程中常常会涉及到各类资金的使用等，这会增加电力企业的财务风险。因此，进行风险管理这一工作，对电力企业来说就更为重要。

2. 电力企业中财务预算管理与风险管理的关系

2.1 二者都是为企业利益服务

电力企业虽然说在社会价值的层面上与一般的私营企业等有所不同。但是，电力企业也属于企业，也需要以盈利为主要任务。无论是财务预算管理工作的开展，还是财务风险管理工作的开展，实际上都是在为企业的利益进行服务^[2]。从财务预算管理的角度来说，这一工作的进行，能够为电力企业实现资源的合理利用，有效降低企业所面临的各类风险等，使电力企业的经济效益能够得到提升。从财务风险管理的角度来说，这一工作的进行，可以帮助电力企业及时规避各类财务风险，减少企业各类不必要的开支等，减少了企业本身的一些额外支出。通过上文我们可以清楚地了解到，财务预算管理以及财务风险管理都是在对企业规避一些风险，控制企业的支出成本，使电力企业本身的经济利益有所保障。

2.2 二者作用相辅相成

首先，预算管理本身是属于风险管理中的一个分支。预算管理这一工作的进行可以为电力企业减少一些不必要的资金支出，并且也可以有效改善电力企业本身所存在的一些运转风险。其次，风险管理也能够对预算管理工作地进行起到一定的辅助效果。比如，当电力企业在实施资金风险管控时，企业的预算金额一般也会受到影响。预算管理是风险管理的重要组成部分，并且预算管理的开展需要建立在充分了解电力企业各类资源配置的前提之上。因此，我们可以说，预算管理与风险管理者二者的工作其实是互相促进，相辅相成的。电力企业通过预算管理与风险管理的结合，能够获得更加良好的发展前景。

3. 电力财务中预算管理与风险管理策略

3.1 完善预算与风险管理机制

电力企业的财务人员在对预算与风险的管理体制进行完善时，还需要建立在对企业财务状况以及对于当前市场情况等足够了解的前提之下。通过对于当前形势的充分分析，来制定出符合企业战略目标且适应当前市场环境的管理体制，才能够更好地发挥出这二者的效果，进一步提升企业财务管理水平。其次，在完善这一机制的过程中，应该要把风险管理作为一个手段，依照电力企业实际的运转现状科学选择风险指标，能够对电力企业所面临的各类财务风险进行更加准确与有效地判断，提升电力企业财务管理的有效性。最后一点，电力企业所面临的财务问题并非一成不变。很多时候，电力企业的财务风险会跟随着市场环境而不断变化。如果电力企业的预算与风险管理体制一成不变，会使电力企业难以跟上时代的脚步。因此，电力企业在对该体制进行完善时，应该要按照企业自身的发展方向以及当前市场的整体环境来做出不断地调整与完善，确保这一体系的科学性与先进性。通过上述工作的开展能够为电力企业制定出更加有效的预算与管理风险体制，使电力企业能健康持久地发展下去。

3.2 提升企业财务人员的专业水平

任何工作的开展都是以人为前提的。因此，电力企业财务管理工作的开展情况，也会受到财务人员专业水平的影响。对于电力企业来说，加强财务人员的培训工作，帮助财务人员树立良好的预算管理与财务管理意识是十分必要的

^[3]。具体的提升方式可以从下面这几个方向展开。首先，电力企业的运转往往需要大量的资金，所以电力企业的财务人员应该对融资预算等内容有所了解，可以在当前不断变化的市场中及时察觉到各种潜在风险，帮助电力企业进行规避。其次，随着信息技术的普及，电力企业财务管理工作要想走可持续发展道路，还需要积极融入信息技术的有关内容。作为财务人员要能够科学利用信息技术来开展财务预算管理以及财务风险管理等工作。最后，对于财务人员自身而言，要自觉更新现有的财务管理理念，积极适应时代的发展特点，不断提升自身的专业水平，促进电力企业的良性发展。

3.3 构建以预算为主的财务预警体系

电力企业和一般的国有企业有所区别，它属于我国主要的支柱性产业，但是其运营模式还是以自收自支为主。基于此，电力企业还必须要具备良好的风险意识，确保财务收支平衡，才可以有效规避各类风险。对于电力企业来说，依托预算来建立财务预警体系，可以进行更为有效的风险管理，使电力企业可以更加健康地发展下去。除此之外，为了使电力企业的发展可以跟上时代的发展脚步，还应该要不断完善与创新预算的方式，并结合市场的发展趋势来进行不断的转变，进一步提升电力企业财务管理的有效性。

3.4 加强事前预算与执行预算的管理

企业在进行预算管理工作时，一方面要做好事前预算的管理工作；另一方面也需要做好预算执行过程中的管理工作。首先，从事前预算管理工作的角度来说。如果电力企业没有做好事前预算这一工作，可能会导致企业在进行各项资金分配时缺少一定的依据，使各项决策的有效性缺失。另外，电力企业在进行事前预算时还需要把风险管理与预算管理结合到一起，从而可以帮助电力企业更加全面地分析未来发展过程中企业可能会面临的各类风险，并提前做好应对措施，为企业的良性发展提供更为有利的条件。其次，从预算的执行阶段来说。电力企业各项财务活动的开展往往都需要以预算管理为基础。因此，只有在预算执行阶段中把各项预算工作落实到位，才可以切实提升企业财务管理的水平。

结 语：无论是风险管理还是预算管理，都会从一定程度上影响着电力企业的运转。因此，电力企业应该要建立完善的预算风险管理机制，不断提升预算管理与风险管理的科学性，帮助电力企业在时代的浪潮中能够站稳脚跟，健康稳定的发展下去。

参考文献：

[1]车永忠.预算与风险管理在电力财务管理中的作用探讨[J].企业改革与管理,2017:144.

[2]刘玉霞.电力财务预算管理与风险管理的关系分析[J].市场周刊·理论版,2019:0056-0058.

[3]鞠浩然.预算与风险管理在电力财务管理中的作用分析[J].财讯,2019:121-121.