化工工程施工管理的难点与应对策略

化工工程施工管理的难点与应对策略

齐盈盈

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摘要：近些年来，随着化工产业及化工技术的迅猛发展，该行业的产品类型不断增加，在人们的日常生活及生产中有着至关重要的作用。基于市场的视角，化工工程的品质问题直接影响到工程的效果性、长久性和适用性，是验证投资的主要参考，并且与人民生命及财产的安全有着直接关系。因此，在化工工程的建设中，对施工管理及质量控制进行强化，具有极其重要的作用。

关键词：化工工程；施工管理；难点；应对策略；

引言

对于化工工程来说其体系是相对庞大的，庞大的体系中包括了许多项目环节，这些环节大致包括立项、调研、设计等等，在这些繁琐的环节中每一个环节的质量都关系到整个化工工程的实际效果。因为化工工程的环节繁多，所以在建设整个化工工程的过程中需要消耗大量的时间，每个环节中的每一个要素都会成为影响整个化工工程质量的因素，所以为了保障整个化工工程的质量以及顺利进行，需要对化工工程当中每一个环节的每一个要素进行细致的关注与分析。

一、化工工程施工管理的难点

1.1管理人员的职责和分工存在不确定性

在当前石化工程项目的建设过程中，管理人员的职责和分工存在不确定性。在项目的建设过程中，一些员工仍然不确定自己的职位，甚至不确定自己的职位，导致各个流程之间存在不公平的联系。当发生断开连接时，员工开始避免责任，问题通常无法及时解决，从而导致工作效率降低，也无法保护项目的施工进度，安全性或质量。在石化工程建设安全管理中，工程监理人员监督不力，相互批评，给工程建设带来一定的安全隐患。

1.2欠缺技术交流工作

石油化工工程建设之前要做好各项准备工作，除了设备之外，还要做好技术交流工作。各种技术都有自身的优点，也都存在缺点。工程建设时，对没有选择合适的技术，或者对技术没有合理使用，导致运行的进度缓慢，就无法获得良好的工程建设效果。比如，在工程建设中设置变压器，就要考虑到其容量方面以及对环境的要求，要放在合适的位置，保证其正常运行，且具有经济适用性。对变压器设备在工程建设中使用，能够获得良好的效果。

1.3化工工程投资较大、涉及面广

化工工程一般涉及到大量的大型设备的施工和安装，由于其规模一般较大，所以涉及的资金和投资也较大。化工工程的涉及面广，自然各道工序所涉及的施工工作人员和安全管理人员在工作中都很重视本职工作的严谨性和程序性，一旦某个环节出现错误可能就会引起重要的破坏性后果。同时，由于化工工程涉及到大量的资金，这也需要相关的部门对资金进行安全监管，以保证化工工程的顺利进行。

1.4部分施工单位和从业人员的安全管理意识较差

部分施工单位对化工工程的安全管理工作认识不够、重视程度不够。在这样的意识形态下，必然会影响工作人员对安全管理的认知和判断。很多工作人员在工作中常常是人浮于事，对工作不负责任。很多单位虽然制定了一些保证施工质量和施工安全的措施，但这些措施往往存在着较多的问题。在这样的工作思想和工作态度下，化工工程的工程施工和安全管理中必然存在很多隐患和问题。

1.5监管制度和监管措施不够完善

虽然我国对达到一定工程金额的施工项目实行监理制度监督施工方以保证工程质量。但在实际的工程建设中，监理方往往受到施工方的多重制约，监理效果存在一定的限制。同时，施工方自己虽然也有相应的监管制度和监管措施，但自己对自己的监管往往效果是大打折扣的。在施工现场中，这样的一种现象十分常见，那就是施工人员把施工交底扔在一边，虽然上面有相关人员的签字，但实际施工中却不按照交底进行而是按照自己的思维和方式进行。

二、化工工程施工管理的应对策略

2.1施工现场信息化的应对策略

化工工程施工管理要取得良好的效果必须进行施工组织计划的制定，摆正施工的安全性，并且做好信息化建设，给工序以及单位之间的协调做好准备，通过信息共享和信息传递的实现来提高整个工程项目的效益。在化工工程施工管理过程中需要提高对信息化管理的认识，转变以往的观念，必须真正的认识到信息化对化工工程施工管理的重要性，信息化建设不是一蹴而就的，而是一项长期性的工作，这需要根据需要做好长期的规划。化工工程施工管理在进行信息化建设的时候，应该在管理制度体系中进行信息化建设的添加，建立长效机制，保证信息化建设的有效性。信息化建设的效果会给工程施工项目造成严重的影响，首先应该掌握比较多的信息资源，将先进网络技术应用进去，合理把握工程施工的进度、成本、人力资源以及材料之间的关系，提高管理的时效性；其次应该将工程项目软件管理应用进去，协调各个资源，给工程项目进度管理提供合理的依据，保证其决策的有效性。

2.2提高施工单位技术人员的专业素养

施工单位的技术人员的专业素养对化工工程的施工质量有着重要的影响。尤其是对化工工程来说，近些年来化工设备的复杂性不新提升，施工工艺和之前也有很多区别，这就需要我们的技术人员不新的提高专业素养以应对当前的复杂情况。施工单位或者化工单位要加强对相关技术人员的培训，让这些技术人员走出去了解当前的技术发展状况，以适应当前的新技术和发展需求。同时，我们的企业要想办法把这些大学毕业生留住，建立良好的大学生技术人员晋升机制，让他们能够看到希望，能够有晋升的途径，只要这样他们才会有更多的精力去专研技术才能有效的为企业进行服务。

2.3强化生产人员的安全生产意识

化工安全管理与控制过程中，人员管理极为重要，人员管理主要是为了提高相关人员的安全意识，使得所有的生产人员都能够在实际的工作过程中开展更为规范的生产作业，积极参与到生产管理的工作中来，实现安全管理的全员参与。在化工安全培训中，可以将往年化工领域中所出现的安全事故作为案例，对事故原因、经过、结果与预防措施等加以详细总结，提高化工安全工程中所有人员的安全意识。化工企业的安全生产中，对安全生产责任的落实使得相关人员能够在自身的岗位上充分履行好安全管理的职责，使得其能够更为积极、主动地参与到安全管理的工作中来。

2.4完善监管制度和监督措施

完善的监管制度和监督措施是保证施工措施顺利进行的有效保障。完善的监管制度和监督措施可以时时提醒施工单位的工作人员的安全意识，以鞭策他们按照监管制度和监督措施的要求进行施工。在整个施工的过程中，监察管理人员应该对施工现场有较为全面的了解，要尽到自身职责，对这个施工过程实行监督以及管理工作，从而保证施工中的各个环节衔接科学合理。尤其是在对施工材料进行检测的时候，应该抓住材料检测的重点，保证其材料质量符合标准。此外，监察人员还应该时刻提醒施工技术人员注意安全施工。

三、结束语

化工工程施工过程具有高危险性、高繁琐性，较高的人员流动性和较高的技术含量，从而给施工管理工作带来了很大的难度。这就要求相关施工管理人员必须提高重视度，在化工工程管理工作当中建立完善、健全的制度及措施，并且在实际工作中切实落实，可以从本质上提升化工工程管理安全效率，实现安全生产。

参考文献

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