现场人员管理在电力工程管理中的必要性

现场人员管理在电力工程管理中的必要性

孙述鹏、林荣鑫、孙崇龙

山东金煜电子科技有限公司 山东 济南 250000

摘要：目前，在我国社会发展的阶段，电力工程施工工作的开展对于国家经济水平的提升有着非常重要的影响，电力的工程在具体管理的过程中，涉及到众多影响的因素，也正是由于这些因素导致的项目管理存在着问题，无法真正的使项目管理效果最大化。现场的人员在管理的过程中，是保证施工顺利开展最为核心性的内容，只有人员积极配合相应的管理工作开展，才能够实现工作实施效果的最大化。所以本次文章也结合电力的工程管理工作开展情况，分析现场的人员在管理过程中最佳开展方法，以及管理实施的必要性，希望能够找到正确有效的管理手段，从而为电力工程整体工作开展效果的提升做出贡献。

关键词：现场；人员管理；电力；工程管理

前言：在我国社会内部经济和科技发展的速度加快的近几年时间里，国家内部利民的服务则逐渐的完善，这也为国民生活质量的提升做出了保障。在人们必要的生活条件中，电力的建设成为了其中最为关键的。电力工程内部现场的管理相对来说是比较复杂的一项内容，因为电力工程的建设及施工的作业所占比例是非常大的，对于现场的管理也提出更高的要求。所以为了能够打好基础为管理工作做好保障，就需要针对现场的人员进行合理的管理。本次文章也是结合这样的内容进行分析，在了解到现场人员管理必要性的基础上，找到相应管理的策略，力求能够真正地使现场管理工作的利益最大化。

一、电力工程现场人员管理的必要性

在电力工程的现场实际管理工作开展和实施的过程中，最主要的就是需要结合工程内部施工现场的实际工作开展情况，进行有效的管控，这也是工程是否能够得到效益的最为关键的一项保障。电力的工程在现场管理阶段，需要把管理的指标真正地放在工程项目安全和质量提升，还有成本控制等各方面的内容之上，结合现场人员的管理工程，能够真正的使各项操作符合国家的标准，从而确保电力工程现场的管理真正的突出质量管理的最终效果。

除此之外，在工程内部项目施工的工作开展情况上看，所呈现出的特点就是有着高空作业、作业的时间比较长、人员流动性较大、工种之间需要交叉作业，其中埋下的安全隐患众多等特点，所以也需要结合人员的工作开展现状，实时地对其进行跟进，这样才能够提高施工现场所具有的安全等级，真正地为电力工程项目向着精品的方向发展打下基础。

二、现场人员管理在电力工程管理中的措施

（一）提高施工人员的安全意识

在电力的企业施工工作开展阶段，工程内部施工人员自身所具有的安全意识是相对比较薄弱的，对于其中所存在风险的问题具有一定的可预料性。工程的管理人员对于施工人员进行全面规范化的培训，就能够达到最佳的管理工作实施效果。因为人员安全的意识，对于后期工作开展效果会产生直接性的影响，只有确保其意识到安全的重要性，才能够谨慎实施相应的工作，提高高工作开展的效果。

对于施工的人员需要进行全方面规范化的培训，例如：强化设备和材料判断的能力，让施工的人员自身的水平，以及职业的素养真正的在根本上得以提升。同时，也需要对机械操作的人员进行科学的培训，主要体现的就是机械的设备中所包含理论知识的掌握，以及把这些理论知识在实际中进行运用的方法。在使用结束之后，日常的保养、还有基础设备的维护，的都需要相关人员进行清楚了解和掌握的内容，以便于最大程度的提高机械操作中人员对于设备的性能所具有的认知程度，也能够为日常操作工作的有效开展，以及良好的使用奠定基础。这样不仅仅能够提高工程施工过程中的质量，也能够真正地把培训的内容，有效地与实际施工工作开展的情况进行结合，减轻工作人员工作量，使整体的管理质量稳步的得以提升。

（二）提高电力工程管理人员的中和素质

在施工工作开展的阶段，如果管理层的人员自身在管理工作开展阶段存在着知识欠缺的现象，并且对于现场管理工作所具有的把控程度相对比较差，那么在具体施工的过程中，必然会导致整个施工的流程相对比较混乱，最终对施工的进度和整体的质量造成了严重的影响。所以作为管理层次的相关工作者，更是需要加强自身所具有专业的知识，尽可能多的把经验丰富的人员安排到具体管理工作的过程中。同时，也需要彼此之间相互学习借鉴，拥有丰富管理经验人员的专业知识，这样才能够使每一个管理者实践的能力得到良好的提升。

与此同时，管理的人员也需要意识到自身在工程开展阶段，所占有工作位置的重要性，全方面的认识到自身当前工作所负责的内容以及肩负的责任，并不是仅仅拥有一个管理者的头衔，还需要真正的融入到现场的工作开展过程之中。对其中所需要使用到的成本，进行合理有效的规划，把实际的工作开展与预算的工作开展相互结合，尽可能地减少二者之间所存在的差异，降低预算成本，提高资金的使用率，这样才能够使整个施工在开展的过程中，不仅提高了进度，保证了质量，也得到了最大的经济收益。

（三）制定完善的管理机制和规章制度

在任何的工作开展实施过程中，一个完善的管理工作开展机制，对于整个工作实施的效果改善和提升，都有着非常重要的作用。同时，其中所涉及到的规章制度对于管理效果的改善更是不言而喻的。特别是在电力工程内部，因为这项工程属于一个非常具有专业性特点的工种，所以在对人员进行组建和管理的时候，就需要根据项目所具有的特性，有针对性的完成这项工作。

在机械的设备管理阶段，需要有一到两名具有丰富的实践能力和专业能力的人员，日常的对其进行维护，也需要相关的管理者能够真正的把自己所拥有的知识能力和水平应用到设备管理的过程之中，这样就能够提高工作人员在施工过程中所具有的水平，也能够确保整体施工工作的质量得到提升。管理人员所拥有专业的知识更容易让其他工作人员信服，最大程度的提高整个团队的团结性，使人员在使用机械的过程中没有后顾之忧，也避免了后期更高的经济投入，从而使电力工程工作的施工开展效果最大化。

结论：综上所述，电力的工程项目在现场管理的过程中所涉及到的工作内容相对是比较复杂的，并且管理的工作量也是相对比较大的，正是因为这样的情况，工程内部现场的管理工作所占有的重要性就不言而喻。本次文章就是以现场人员管理为核心，探讨电力工程管理工作的具体开展实施策略，希望能够真正地结合企业发展的现状，找到正确有效的管理工作实施方法，以此完善管理工作开展的模式，提高人员的工作积极性。

参考文献：

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