关于建筑工程项目管理的重要性和必要性分析

关于建筑工程项目管理的重要性和必要性分析

彭玲琴

身份证号： 452324198109052242，广西桂林市 541199

摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性

1建筑工程项目管理的重要性

1.1质量管理

质量管理是建筑工程建设的基本保证。一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。

1.2进度管理

进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。

1.3安全管理

建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。

1.4成本管理

成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。成本管理包括项目建设过程中的成本预算、计划成本和实际成本。管理人员应当运用自身的专业能力，为企业的合法权益提供保障。成本管理需要以项目经理为核心，在工作过程中以生产工作为对象进行合理分工。成本管理涉及到项目建设的整个阶段，需要在前期编制预算，然后根据预算内容的内容实施。管理者要重视这项管理工作，严格执行标准，使工程造价控制在预期范围内。

1.5合同管理

合同管理是建设工程管理不可缺少的重要组成部分，是工程管理的核心部分，是科学管理的内容。工程建设的个方面都要以合同为中心来展开进行。针对合同管理，要积极进行探索学习，不断完善合同管理的相关制度及管理方法，提升管理技能，在成本、进度、质量方面加强控制。通过对不可预见的因素的判定，来对合同管理进行不断的认识提升，使管理能力不断提升，以达到提高企业经济效益，提升企业品质，增强企业形象力。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1质量管理中存在的问题

在建设项目管理中，质量管理是其重要组成部分，通过质量管理可以有效提高工程质量，降低工程返工率。质量管理渗透于工程的各个环节，但现阶段质量管理最大的问题是缺乏一定的预见性，没有系统的管理。有的管理者只注重眼前的质量问题，不深入进行全面的管理，仍然采用较传统的质量管理方法。随着时代的迅速发展，现阶段的工程类型与过去发生了巨大的变化，传统的质量管理方法已无法满足现在的工程项目，导致质量管理存在一些漏洞。

2.2进度管理中存在的问题

所谓进度管理，就是按照严格的要求完成相应的工程计划，通过目标制定计划，在施工过程中的实施有效控制，从而在规定的时间范围内完成相应的工作。但现阶段最主要的问题是管理者在制定计划的过程中没有对项目进行具体的系统性了解，在工程量的计算上也存在一定的差错问题，导致预算工作量与实际施工存在一定的偏差；或者现场管理人员没有按要求进行相关工作的部署，对施工队组任其自由发挥、过度放纵，缺乏项目进度管理能力，造成项目进度管理陷入僵局。

2.3安全管理中存在的问题

在建筑工程施工中，完善的安全管理制度将会对施工产生非常大的影响。当前，我国很多建筑工程依然按照传统的管理理念对施工现场进行安全管理，不仅造成了现场乱象，而且距离当代公共工程的建造项目的要求还有很大的差距。随着网络信息技术的飞速发展，建筑工程的安全管理将变得更加智能化、机械化和专业化，如果不加快完善管理体系，施工安全问题将更加严峻。

2.4成本管理中存在的问题

在成本管理的过程中，有一个误区就是工程中没有把安全、质量和进度作为一个整体进行系统管控。实际工程管理中存在顾此失彼的循环现象，就是保证了成本管理，却失去了安全、质量和进度的管理目标。盲目地追求单一目标，不能实施系统的、和谐的、全面的管理，进而企业的经济效益得不到有效控制。

2.5合同管理中存在的问题

工程建设的复杂性与特殊性，受自然环境、国家政策及当地的社会环境等因素的影响，导致工程建设诸多不确定因素，因此，有效的合同管理在工程建设中起到关键的作用。随着我国的经济的快速发展，工程建设合同管理制度在不断发展中完善。但合同内容千篇一律现象较普遍，具体项目不具体约定，且权益、权利与义务混淆，给工程的质量、进度、成本等造成不少负面影响，使工程项目管理得不到有效管控。

3建筑工程项目管理创新方法

3.1创新管理理念

管理理念的创新要求管理者分析传统管理理念，取其精华，去其糟粕，提高管理效率。特别是施工企业的高层领导要实践新的管理模式，认识到项目管理对工程建设的重要性，使项目管理适应现代社会发展的需要。领导者需要为员工营造一种积极的工作氛围，让员工在工作过程中积极动脑，运用灵活的思维，提出新的施工管理方法。管理者要重视对基层员工的管理，让他们在工作中不断学习新技能，结合企业发展实际大胆创新，发挥创新理念的价值。

3.2强化信息管理

信息管理在现代建筑工程施工管理中的应用范围较大，其主要是利用信息技术实现管理创新，提高管理质量。管理工作的开展需要实现高效率，使员工在工作中提高整体素质。施工企业和施工单位需要利用互联网信息技术配合开展各项工作。在安全管理过程中，运用信息化管理手段，排查施工安全隐患，减少安全事故的发生。在成本管理中，可以利用信息管理对各项工作所需的预算进行粗略的分析和估算，提高成本管理的准确性。

3.3加大技术创新

技术创新不仅是一个国家发展所需要具备的前提，它还是项目管理创新的关键所在，是一个企业、一个国家得以不断发展的基础所在。在工程施工的实际过程中，施工人员需要持续不断地开发新型技术，大幅度地提高其适用性。在现代社会经济发展的过程中，建设单位需要占领更高的市场份额，从而才可以保证其在行业中具有相对稳定的地位。在技术创新过程中，必须向智能化方向发展，提高工程建设质量。施工企业和施工单位需要在发展过程中引进新技术，利用国内外先进技术，然后依靠自身能力进行优化。在开展各项管理工作的过程中，也要创新整体管理模式，促进施工企业和施工单位向更好的方向发展，增加其可持续发展的可能性。

3.4完善施工安全管理体系

在建筑工程施工现场管理中，要建立安全管理体系，完善施工现场的安全管理制度。在具体实施过程中，不断完善安全管理体系，以保证建造工程的安全和项目的稳步推进，加强机构和人员之间的信息交流，搭建信息共享平台促进资源共享，共同助力信息资源项目建设的持续推进，在建造过程中发现问题及时报告给相关的管理人员并及时采取相应举措解决问题，由专门的安全管理部门负责并制定相应措施解决它。仔细分析问题，找出问题的根本原因，采取有效对策解决问题，以确建造工程项目正常运行。管理人员必须能够详细了解现场的不同工作条件，并积极与其他部门或员工进行沟通，对建造过程中可能出现的问题，提前制定具体的预防措施，以减少安全事故的发生。

结语

综上所述，建筑工程项目管理在整个项目的质量、进度、成本、安全方面均起着非常重要的作用。因此，管理者应认识项目管理的重要性，加强对项目的管理，建立完善的管理体系，提升建筑工程项目施工质量，满足人们对美好建筑条件的向往。

参考文献：

[1]库明慧.探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性[J].居舍,2019(19):125.