油气企业数字供应链协同研究

油气企业数字供应链协同研究

韦小兵 [1] 生艳梅 [1] 张建华 [1] 崔明欣 [1]

东北石油大学经济管理学院，黑龙江，大庆， 163318

1引言

社会对油井开采范围的扩大导致了对油井的需求的增加，这种状况导致油田的生产经营管理量将迅速增加。供应链协同的构建对油气企业非常关键，它将每个企业独立的供应链进行整合，最大限度的提高每个利益相关者的收益。整个数据分析引擎和监控管理都是通过传感器网络社会控制中心和中央控制中心来完成的，企业可以快速的对供应链的中断做出反应。通过对供应链协同进行全面建模，并随着条件变化实时调整，可以使供应链中的各个企业之间实现信息共享。目前我国缺乏统一的油气资源开发企业供应链协同履行体系，如何界定和度量企业应承担的供应链协同，如何评价企业承担供应链协同的效果，如何促进和监督企业履行供应链协同的政策、做法和具体路径等的研究处于起步阶段，尤其在供应链协同的度量和油气企业历史遗留的再用设施环保责任界定及履行方面非常薄弱，严重滞后于实践需要。因此，构建油气供应链协同成为了优化整个行业的主要战略。

2油气供应链协同现状

供应链协同的构建对油气企业非常关键，它将每个企业独立的供应链进行整合，最大限度的提高每个利益相关者的收益。整个数据分析引擎和监控管理都是通过传感器网络社会控制中心和中央控制中心来完成的，企业可以快速的对供应链的中断做出反应。通过对供应链协同进行全面建模，并随着条件变化实时调整，可以使供应链中的各个企业之间实现信息共享。

石油开采必然污染地方环境，威胁人类的健康和生态学平衡。为了解决这些问题，有必要将可持续发展的概念引入到石油和天然气供应链中。为了实现经济可持续发展，丢掉对经济发展速度片面追求的狭隘观念，建立可持续的石油和燃气供应链，消除各周期外部弱点，改善供应链的经济利益，考虑生态学影响是油气行业的大势所趋，完成可持续的开发也是我们一直努力的方向。

3油气企业数字供应链协同构建措施

3.1加强供应链协同平台建设

对于当前油气行业现状，构建一个属于油气行业自己的供应链协同，可以从各个方面对当前石油行业内企业与其自身所在的供应链进行优化。数字供应链协同内，众多企业信息共享、互通有无，有利于石油企业实现供求一体化的格局，便于供应链企业之间相互配合。借助供应链协同，上、下游企业之间的分工也会更加合理化，石油企业可以调整组织结构，充分发挥各自的核心业务，优化资源配置，从而形成联合决策、联合管理、结果共享、风险共担的供应链协同运营模式。目前我国油气行业在生产运作过程中，大多已经拥有属于自己企业的一条供应链，然而在企业运作过程中，供应链之外的信息与途径却所知甚少，甚至形成供应链内消息闭塞的现象。针对于石油企业供应链见配合难的问题，构建供应链协同也可以得到显著的效果。

3.2构建协同评价反馈机制

在油气供应链协同中，协同伙伴扮演着重要的角色，他们是整个协同中的主体和实施者，那么如何选择协同伙伴是构建一个完整的供应链生态圈是重中之重。建立一个供应链协同评价体系，就是众多措施中十分精准的解决方法，这不仅可以将很多企业评价方法进行量化，通过一种直观的数据进行协同企业之间的比较，帮助供应链中的企业选择良好的合作伙伴，构建一个完备、和谐的供应链协同，使信息有效利用、资源合理配置，实现合作共赢的目标。对伙伴关系的衡量包括合作、合作的具体细节、合作的动力、合作的形式等多个方面。从某个角度建立伙伴关系的标准不是全部的，必须考虑到每个方向，恰当的企业组织之间应满足某些标准。

3.3加强油气供应链数字化建设

我国油气行业使用技术具有较好的基础条件，然而目前石油天然气企业主要通过数据驱动式和业绩驱动式两种途径来实现数字化： 一为数据驱动式，即企业首先进行大规模的企业数据收集与集成。二为业绩驱动式，即企业首先收集与短期可衡量的试点项目相关的数据。而目前的这两种方式对于当前市场来说无法完全掌握石油供应链之间的配合，还需要进一步发展。建设专属油气行业的数字化信息共享平台，无疑可以帮助协同在生产运作中数据更加安全，信息更加互通。

现阶段在石油供应链的上游油田板块中，石油企业通常采用AI、UAV、传感器与5G技术等新兴技术，以提高生产力、利润、安全性与效率。石油公司想要数字化转型可以吸引包括传统专业石油服务公司、新兴企业与云计算巨头在内的各类合作伙伴与之展开合作。传统石油行业保证主营业务的专业性；新兴企业服务于协同，并在生态圈中学习与进步；而专注于信息与数字化管理的公司则可以为生态圈提整体性高，系统性强的专业数字化管理，从信息库到信息共享与信息保密性，都可以提供专业、有保障的数字化信息共享平台。

油气企业数字供应链有别于传统企业管理，在运用数字化技术实现信息共享的同时，通过评价体系严格筛选合作伙伴，可以保障供应链成员之间的信任程度，使企业之间信息互通进而使得链条上各节点企业将供应链整体效益最大化，同时能够增加供应链整体协同的效率。

[1]东北石油大学

基金项目：大庆市哲学社会科学规划研究项目“油气企业数字供应链协同生态圈构建研究”（DSGB2020073）；黑龙江省哲学社会科学基金项目“黑龙江省能源企业环境责任测度及动力机制研究”（20GLB12）

作者简介：韦小兵（1977-）女，副教授，主要从事油气供应链管理研究