浅谈建筑施工技术管理特点及信息技术的运用

浅谈建筑施工技术管理特点及信息技术的运用

王志腾

山东祥龙建业集团有限公司 山东潍坊 261307

摘要：随着我国科技不断发展，我国互联网上的各大平台实行百姓在线监管，是我国互联网发展的最好证明。在进行相应建筑施工当中，主要目的就是在互联网上进行媒体实时直播，大家在实况下见证建筑施工的完成，展现了我国互联网科技技术方面的显著进步，同时也实现了网上管理的高效化和系统化，操作人员行为准则的规范化。改变传统的管理方式，将信息技术应用在技术管理当中。集中实现数据库的统一，与此同时实现资源共享，给相关建筑施工部门提供良好的信息服务。在进行相应的计划工作和组织工作中，将人力资源的管理进行统一调配和集中管制，优化相关行业的工作管理准则。有效地将信息技术和建筑技术结合起来。

关键字：建筑施工；技术管理；特点；信息技术；运用

1新时期建筑施工技术管理基本特点

1.1复杂性

对于整个建筑行业而言，建筑施工是一项极为庞大的工程体系，各项目之间都拥有不同的分项及分支工程。不同项目工程所需的具体施工技术和要求也存在差异。再加上施工过程中各种施工技术管理要素存在交叉，会导致整个施工项目施工技术管理的体系、流程、内容及相关要求展现出复杂性的主体特征。

1.2长期性

施工时间较长，为我国当前建筑工程建设的另一大固定化特征。一般来讲，在正式施工前各项工作已经全面开始，如地块测量工作、周围环境监测工作、建筑图纸设计工作、建设施工技术选择工作等。上述各项工作的全面开展均与施工技术息息相关且密不可分，因此所持续时间需结合整个建筑工程的总体时间进行较为科学化、合理化的预算安排。

1.3风险性

风险性在任何类型的建筑施工过程中都必然存在且不容忽视。具体来讲，在日常整个建筑施工技术管理各项工作进展过程中，不但存在和面临一定程度上的主观性风险，而且由于施工技术及外部环境等因素较为复杂，还蕴藏着一定程度上的客观性施工风险。如建筑工地施工技术人员缺乏安全防范意识，施工现场地质、水文及施工条件较为恶劣等因素都会使施工技术管理面临诸多风险、困难和挑战。一旦施工技术管理方式落伍或模式滞后，必然会存在较大的管理风险，而且会给施工企业造成不可弥补的经济损失和人员安全隐患。

1.4周期性

在目前建筑行业发展的大环境下，各建筑施工必然会制订明确的施工计划、施工进度及组织安排、工作安排等施工管理活动与具体内容，而在不同施工时间阶段，施工过程中采用的施工设施、施工技术、施工材料及专业施工人员都存在不同之处。

2信息技术在建筑施工技术管理中的应用

2.1拓展信息技术应用范围

当前在部分建筑工程中，虽然企业持续加大对信息技术的研发与引进力度，致力推动建筑施工管理的信息化发展，但由于缺乏信息化管理经验与技术经验，引进信息技术的实际应用范围较小，在部分方面仍旧采取传统的人工管理方式。建筑企业应积极借鉴国内外成功的信息技术应用案例，结合项目情况与实际管理需求，持续拓展信息技术的应用范围。以BIM技术为例，在建筑施工管理领域，可将应用范围拓展至信息发布与审核、方案深化设计、机电分析、结构分析、模型综合碰撞检查、造价管理、施工进度预测、可视化技术交底等方面。

2.2在施工技术管理中深层次地利用信息技术

为在建筑施工技术管理中更好地利用信息技术，建筑企业要充分体现信息技术的创新性和先进性，加大人力、物力和财力投入，加大信息技术在施工技术管理中的应用深度，将高科技含量的技术有效融入其中，包括信息仿真技术、三维建模技术等。施工人员可利用信息技术模拟施工过程，找出项目施工中可能存在的问题，进而更加深入地了解和把握施工过程，改善和优化建筑设计。施工人员合理利用信息仿真技术可在管理人员面前展示每一个施工细节，使技术管理人员深刻把握施工过程，进而为施工细节管理工作提供更好的帮助和支持。此外，数学模型技术、信息虚拟技术等对建筑施工技术管理工作有着深层次的影响。

2.3建立以网络为中心的动态信息管理系统

大量实践证明，在建筑工程施工过程中会出现很多问题，其主要原因是信息不协调和信息沟通不畅，同时建筑企业在信息交流中需耗费大量的资金。在整个运营项目成本中，各部门之间信息交流不畅增加的成本占据5%左右，从中可看出各个部门及时交流信息对整个工程项目建设的重要性。为此，建筑企业要建立一个完善的、动态化的网络信息管理系统，为技术人员与施工管理人员的沟通和交流创建良好平台，实现施工技术信息和数据的实时共享与传递，有效解决由于信息交流不通畅产生的各种问题，提升建筑工程施工质量和效率，为建筑工程可靠性的提升提供重要保障。

2.4提高对信息管理的重视程度

在科学技术、社会需求趋于复杂化发展的大背景下，各个领域的技术革新都面临着极为严峻的竞争压力，建筑行业的发展亦是如此。这就要求建设企业能够基于传统管理手段积极引入并融合高新技术，针对行业发展要求与方向，面对来自社会需求的挑战。这对企业的管理团队提出了更高的要求，需要其变更传统管理理念，积极吸收新兴技术、培养新技能人才、引入高新设备，对团队内的技术人员展开信息技术的宣传，必要时还可组织相关培训与讲座来培养技术人员的管理理念。此外，还应当加大团队素质的建设，一方面可以推动已有员工学习、掌握信息技术，提高其综合素养；另一方面也可加大对信息技术人才的招聘，设立专门岗位吸收相关领域的新生力量。同时，企业也应当加大对信息技术的资金投入，为信息技术的发展创造有利条件，以此加快信息技术在企业内部的应用。

2.5提高管理人员专业素养

在建筑信息化施工管理背景下，通过对各项信息技术手段的应用，突破了传统管理方式的限制，大幅度提高了管理水平及效率。部分管理人员尚未具备一定程度的信息化素养，没有正确认识到信息技术的应用价值，也没有熟练掌握相关软件工具及信息化系统的操作流程，致使技术优势未得到充分发挥。为解决这一问题，建筑企业应提高对管理人员的专业培训力度，以信息化系统与相关软件工具的操作流程、信息技术理论知识作为主要培训内容，定期开展培训工作，确保管理人员具备一定的信息化素养，熟练掌握ArchiCAD、Revit、CATIA等核心建模软件。

2.6贯穿施工项目全周期

目前，信息技术在施工技术管理中的应用已经十分广泛，但在应用的范围上仍存在着一定的不足。具体来说，目前在信息技术的应用上主要集中于施工质量的管理，而且对项目工期、成本的管理却较为欠缺；且主要集中在施工过程中，而对于施工前准备和施工后养护的管理却相对较少。这就导致管理工作的作用效果相对较为局限，无法很好地平衡项目各个指标之间的关系。因此，在实际管理中，相关技术人员应当考虑周全，对项目全周期内的各个指标作出明确的规定。

结束语：新时期建筑行业全面发展大环境下，建筑施工技术管理自身彰显出复杂性、长期性、风险性和周期性等特点，这些特点也为整个建筑施工管理各项工作有序化进展带来诸多困难与挑战。要切实提高管理工作的整体效果和质量，须注重先进的信息技术全面应用和渗透。可见，建筑施工企业在日常工作中须不断思考、不断探究、不断创新、不断反思，积极寻找到更为科学化、合理化的信息技术应用策略与方法，有效提高新时期建筑施工技术管理工作的质量与水平。

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