水利工程施工现场安全管控研究

水利工程施工现场安全管控研究

崔清磊

山东省沾水建设工程有限公司 山东省滨州市 256800

摘要：水利水电工程项目的施工，是我国社会主义现代化国家建设过程中的重要基础建设内容，将水闸、水电站等水利枢纽设施为核心对象，工程项目施工过程涉及工程力学、工程结构学、高等数学、经济学、社会学、能源学等多个层面的理论知识。与此同时，随着水利水电工程施工技术的不断发展，各种各样的新技术被广泛应用到实际施工过程中，不仅大幅度提升了施工的质量和效率，而且也为施工人员的安全提供更加可靠与稳定的保障。因此，水利水电施工人员必须充分掌握各类基本理论知识，以及新技术、新工艺的具体应用方法，将其有效运用于实际施工过程中。
关键词：水利工程；施工现场；管理；优化；措施
1、水利水电工程概述

水利水电工程项目的施工，是我国社会主义现代化国家建设过程中的重要基础建设内容，将水闸、水电站等水利枢纽设施为核心对象，工程项目施工过程涉及工程力学、工程结构学、高等数学、经济学、社会学、能源学等多个层面的理论知识。水利工程项目的管理工作而言，一定要明确工程项目实际施工作业中要使用到的诸多物料。比如实际施工作业过程当中会使用到的混凝土、钢筋、水资源以及电力能源等。实际施工作业中不只是要使用到这些物料，更要求施工作业人员具备专业技术与能力。所以，在实际施工作业过程中，管理好施工原材料的同时更要将其进行合理有效的运用，确保施工原材料的施工应用有效性。水利工程项目的实际施工属于大型工程，需要投入大量的成本资金、原材料，并且需要投入大量的人力资源。由于水利工程项目的庞大，因此其会涉及到很多工作人员，整个工程项目又会分成几个不同方面与时期。比如建筑施工人员、后勤人员、监理人员等等。所有工作需要的人员数量不同，其所要承担的职责也都是不同的，承担的工作任务上也有很多不同之处，所以，要对施工现场中的人员实施全面、系统、有效的管理。针对水利工程项目实施管理工作的时候，最为关键的就是要把握好施工技术方面，在水利工程项目的管理工作中，施工技术极为关键，倘若施工人员的施工技术不过关，就会对整体水利工程项目的管理工作产生不良影响，难以有序开展下去。这样的情况对整个水利工程项目的质量产生影响，为此为了能够管理好水利工程项目施工现场中的施工技术，一定要强化针对施工技术方面的把握与管控，确保水利工程项目施工的有序进行。水利工程项目属于大型的民生工程，所以在实际施工中一定要管控好现场出现的突发状况。由于工程项目的工期时间比较长，出现突发状况也属于常态，在产生突发状况的时候一定要掌握具体情况，并且管理突发状况，尽量确保水利工程项目的施行施工进度。
2、水利工程项目施工管理工作的优化措施

2.1管理机构

在优化水利工程项目施工管理工作的时候，一定要先建立对应健全的管理机构与工作流程。水利工程项目管理工作是较为繁复的工程，要深入分析整个工程项目，并且更要及时转变传统形式的水利工程项目管理工作理念，使用现代化的方式进行水利工程项目管理。也就是说在工程项目的实际管理工作中，一定要高度重施工现场的管理工作，全面实施水利工程项目的建设施工。调动所有管理工作者的工作热情，使所有管理工作者在各个时期都能够明确自身工作职责，以此来保证水利工程项目管理工作的顺利进行。在施工现场管理工作的实际落实过程中，要在确保工作进度、质量的基础上实施施工作业活动，并且更要激励所有工作者的工作热情，在确保工程施工质量的基础上尽量减少建设成本资金的投入，降低工程项目实际施工中的非必要性支出，尽量维护工程项目发展的现实利益。

2.2基础素质

建筑企业为了能够获得更为良好的经济效益，需要实施合理有效的水利工程施工现场管理，并且需要及时强化管理工作者的基础素质。在这里并不只是要对工程项目的内部工作者实施专业技术方面的培训教育，更要求在人才聘任过程中考察专业技术工作者的专业工作能力，并且对相关工作者的基础素质进行全面参考。在开始工作之前要对相关工作者实施全面、系统而有效的培训工作，使相关管理工作者能够明确自身工作职责、方式等，能够更好地开展日后工作。

2.3管理工作力度

长期以来，施工原材料的使用是企业实现良好发展的衡量标准。施工单位在水利工程项目管理工作中使用质量良好的原材料，可以确保水利工程项目的施工安全，能够为施工单位谋求更为良好、丰富的经济效益。所以在水利工程项目施工现场的管理工作当中，有关工作者需要时常到工作地点中实施检车工作，倘若在管理过程中发现有工作者为了谋求经济利益而在施工过程中偷工减料，一定要及时进行严肃处理或者惩罚。相关管理工作者在实际工作中要严格管控施工原材料，以免产生由于施工原材料不合格而导致的人员生命、财产等问题。

2.4施工安全

在水利工程项目的实际管理工作中，一定要确保施工作业人员的施工安全，强化落实安全第一、施工第二的工作理念。在施工现场的施工作业中，当天气状况并不良好的时候一定要及时叫停施工作业，不可为了利益的一味追求而置作业人员的生命安全于不顾。并且在实施水利工程项目施工管理工作之前，需要对所有工程项目的作业工作者实施培训教育，使其能够清晰了解施工作业过程中隐含的危险情况，并且更要掌握解决危险状况的措施，在必要的情况下一定先保证自己的生命安全。水利工作管理工作者在对作业人员进行管理的时候，需要着手于职工基础管理的理念，尽量确保施工工作者的施工安全。

2.5作业人员管控

水利工程项目是非常庞大的一项工程，其需要的工期时间比较长，并且其中会出现很多不同的问题，因此，为了能够将整个水利工程项目建设好，最为关键的就是需要对工程项目施工现场的施工工作者实施合理有效的管理，用这样的方式来保证整个水利工程项目施工作业的质量。也就是说，在整个水利工程项目的建设过程中，要分析这两个层面的内容：其一，在水利工程项目的实际施工作业中，需要聘任具备高新技术能力的专家，帮助作业人员解决实际施工中遇到的困难；其二，对于实际施工作业的团队人员实施登记在册，对所有施工作业工作者进行细致记录，找到并分析所有施工作业工作者的工作特征，进行合理有效的优化配置，在对应的岗位中安排合适的工作者，减少安全隐患的存在，保证水利工程项目的顺利建筑。
结语：总而言之，伴随社会经济的进步与发展，人们的生活质量也随之提升，基于此传统形式的水利工程项目施工管理工作难以适应现代人的应用需求。我国水利工程项目属于极为关键的民生工程组成部分，对民生问题会产生直接影响，因此水利工程项目施工现场中的管理极为关键，需要及时更新水利工程项目施工现场中管理工作的理念，强化管理工作者自身的素养、能力等，尽量确保我国水利工程项目施工现场的管理工作能够实现快速发展。
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