道路桥梁施工中应注意的问题

道路桥梁施工中应注意的问题

李永奎

黑龙江省水利水电集团有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：近年来，道路桥梁建设行业发展迅猛，然而在施工管理与质量控制方面仍具较大发展空间。为更好地适应路桥行业竞争，需强调施工管理的优化，并且要重视道路桥梁先进管理理念及技术手段的应用，切实提高施工及管理效率。

关键词：道路桥梁;施工;问题

引言

在我国整体经济水平不断提升的背景下，为我国交通事业发展创造了良好的条件，从而逐渐扩大了我国的道路桥梁建设。道路桥梁建设作为我国交通事业发展的重要组成，从中可以看出，道路桥梁建设会对我国交通事业发展产生重大的影响。

1道路桥梁施工的特点

1.1复杂性

首先，工程类型复杂，道路桥梁建设标准存在差异性，需采取不同管理策略；其次，施工环境复杂，道路桥梁施工地域跨度大，面对错综复杂的环境，需保证施工管理与环境相匹配，保证道路桥梁施工管理效率。

1.2流动性

鉴于道路桥梁工程特点，相关管理及施工人员往往需要跟随建设进度在不同地区间进行转移。同时，道路桥梁项目作业人员密集，且外聘或临时人员较多，施工人员流程性大。

1.3计划管理性

作为施工管理的重要对象，路桥工程进度要强调计划管控，实时跟踪施工状况，保障道路桥梁施工的连续性，积极应对各类施工问题，尽可能满足路桥施工进度要求。

2道路桥梁施工中应注意的问题

2.1施工材料质量无法保障

在对该项工程进行施工时，相关的建设企业由于管理水平有限，导致其部分的管理人员在对材料进行选购时，为赚取额外的利润，放松对建材的质量要求，以至于在施工过程中出现了许多质量不达标且不符合工程要求的材料。这些材料运用到具体的施工过程中，会导致整个公路桥梁的工程质量出现严重的安全隐患。比如，在进行混凝土搅拌时，其选择的水泥材料无法达到相关的建设标准，砂石的强度不够，这就会导致路面在其后期的使用过程中，出现孔洞，使其使用期限大幅度缩减，同时还需要增加更多的维修养护投入，导致成本的增加。

2.2施工成本无法有效把控

成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。

2.3管理机制不健全

在该项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。

3道路桥梁施工中问题的控制方法

3.1强化施工现场的管理力度

现阶段在建设桥梁工程的过程中，现场管理工作并没有落实到位，致使建设施工现场频繁出现施工管理问题。所以，针对这一问题，必须采取合理的措施很积极解决，从而逐步发挥施工现场的管理作用，全面保障施工质量和施工效率的提升。如果想要有效提升施工现场管理力度，就需要针对不同的施工环节制定科学的施工计划，并严格按照该计划开展各项工作，以有效规避不利因素的产生。另外，必须规范好施工现场的管理方式，制定科学的管理制度，以为施工人员开展实际的施工工作提供稳定的基础，以为施工质量和施工进度提升提供保障。

3.2全面提升桥梁工程工作人员的综合素质

在桥梁工程施工过程中，必须选择经验丰富的人员作为管理者，只有管理人员具备丰富的管理经验，才能顺利开展桥梁工程管理工作。参与桥梁工程的施工人员必须拥有良好的素质，并不断强化桥梁工程施工人员的质量控制意识，使其深刻意识到桥梁工程质量管理的重要性，严格服从管理工作，掌握正确的技术方法，拥有娴熟的工作经验，可以在实际施工过程中规范自身的操作。并且施工单位需要为施工人员素质提升创造良好的条件，组织其参加培训和学习，保证其可以及时更新知识，拥有丰富扎实的知识基础。

3.3严抓材料质量管理

在道路桥梁项目管理机构中，要成立专门的材料质监部门，对路桥施工所需材料品级加以审核，借此掌握钢筋材料的韧性、强度指标，分析其是否满足道路桥梁设计需要。对于水泥、骨料等材料品质，也需借助检测手段分批次、分阶段进行抽验，有效规避道路桥梁混凝土质量通病，减少裂缝的发生。同时，还需重视材料使用环节的把控，结合材料特性及道路桥梁施工需要，编制科学的材料使用规范，避免材料品质受到人为损坏。

3.4建立质量责任体系

为有效提高管理者的道路桥梁施工管理责任意识，要从责任体系的规划与完善入手，结合道路桥梁施工特点，合理划分管理职责，建立项目质量问题问责机制，避免道路桥梁施工质量问题责任推诿。作为管理人员，也要及时反馈施工问题，不能因惧怕担责任而对道路桥梁质量问题放置不理。同时，还要健全激励体系，一味地问责可能导致被动管理，不能保障道路桥梁施工管理效率，应以适当的激励手段促使管理人员更好地服务道路桥梁项目建设。

3.5科学控制施工成本

在我国社会经济整体水平不断提升的背景下，我国桥梁施工企业面临的市场竞争环境更加激烈。会对施工材料及施工设备选择比较轻视，虽然这样的方式可以有效控制施工成本，但会因为这些材料及设备质量产生严重的危害，甚至会引发安全事故。因此，这一做法并不合理，如果想要将工程成本控制好，必须对预算控制加强重视，通过科学的管理手段减少预算与决算之间的差距。

结束语

道路桥梁的建设极大地促进了区域经济的联通与发展，有效落实桥梁工程施工质量管理工作，能够使施工过程中存在的风险得到有效的规避，避免损害施工人员的生命安全。同时，依托综合管理机制，也能够全面监督施工的整个过程，使工程经济成本损耗逐渐降低。故而，在桥梁工程施工阶段质量管理工作中，需要对管理工作存在的问题进行全面的总结，并采取合理的方式解决这些问题，以全面保障桥梁工程的施工质量。

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