如何加强建筑施工现场管理提高效益

如何加强建筑施工现场管理提高效益

王圣崎

身份证号： 46002519850107****

摘要：随着经济社会的不断进步，建筑工程建设领域的发展速度也在不断提高。本文以建筑施工现场管理的意义作为切入点，从管理人员素质、现场管理制度和安全施工意识等方面介绍了现阶段施工现场管理存在的问题，又从建立质量监督体系、加强安全生产教育、开发信息化平台等方面提出了一些措施，供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；提高效益

引言：建筑施工现场管理的水平高低直接影响到了工程项目的建设质量。现代社会对于施工质量的需求不断提升，同样也对建筑施工现场管理工作提出了一些新的挑战。现阶段建筑施工现场管理工作仍然存在着一些问题，导致项目质量和进展不尽如人意，施工管理人员应当予以重视。

一、建筑施工现场管理的意义

提升建筑施工现场管理水平，保障建筑施工项目建设的质量主要有以下几个意义。第一，降低建筑施工项目成本。很多建筑施工项目管理水平较低，项目建设质量较差，施工周期不断延长，导致项目建设成本不断提高，施工企业的经济效益受到损害，提高施工现场管理水平能够对施工周期进行有效规划和研究，实现施工效率的不断提升，加快施工进度，保障施工企业的经济效益。第二，提升建筑施工项目建设的安全性。提升建筑施工现场管理水平，不仅能够保障一线施工人员的人身安全，还能减少违规操作对施工项目和施工设备造成的不利影响，保障整个项目进程的安全有序，实现安全施工要求的严格落实。

二、目前建筑施工现场管理存在的问题

（一）现场管理人员素质参差不齐

现阶段很多施工企业对建筑施工现场管理工作并不重视，针对施工现场管理人员的招聘标准也并不完善。部分企业的人力资源部门与业务部门之间沟通和联系不够紧密，对施工现场需要的管理能力和管理要求并不明确，因此只能导致“唯学历论”，对应聘者的施工管理经验和实际管理能力并不看重^[1]。在管理人员正式上岗之前，施工企业也没有针对应聘管理人员进行系统的岗前培训，使应聘者不能及时适应本企业的施工现场管理模式和管理制度，导致建筑施工现场管理水平较差。

（二）现场管理制度不完善

很多施工企业使用的施工现场管理制度已经不再适用于现代化的施工项目当中，然而很多管理人员和企业领导并未意识到这一点，这就使现场管理人员在遇到管理制度当中不明确的问题时，只能按照自己的经验进行判断，拉低了整个工程项目的管理水准。部分企业虽然对陈旧的施工现场管理制度进行了修改和优化，然而对管理制度的落实情况也没有足够的监督和检查，很多管理人员在发现违规操作设备或违反施工流程的情况时，也是睁一只眼闭一只眼，并没有进行实质性的管理和汇报，管理行为不规范、不专业，很容易使建筑施工现场陷入混乱当中，工程项目的施工质量也得不到有效保障。

（三）安全施工意识不到位

一些施工人员为了提高施工速度，加快施工周期，对安全施工制度并没有严格的遵守，安全意识较为低下。施工企业对一线施工人员也并没有进行详细的安全生产教育工作，使施工现场的安全纪律，没有严格执行。例如，很多工程项目当中的施工人员没有按照要求和条例带好安全帽，而现场管理人员也只是象征性地进行罚款或记录，没有给违规人员进行有效的教育，使施工项目现场的安全制度没有起到应有的控制作用。

二、提升建筑施工现场管理水平的措施

（一）提升现场管理人员的专业素质

管理人员的业务能力和专业素质直接影响了建筑施工现场管理的质量和水平。因此施工企业人力资源部门在针对施工项目现场管理人员进行岗位招聘标准的制定过程当中，应当围绕项目现场实际的需求进行综合考虑，将应聘者的施工管理经验、实际管理能力等方面进行量化考核，筛选出真正满足建筑项目现场管理需要的复合型人才。在应聘者正式上岗之前，施工企业和人力资源部门还应当对其进行较为系统和详细的岗前培训，使其对本施工企业的工作方式和工程项目的基本信息进行了解和掌握，使现场管理人员能够尽快适应工作环境，进入工作状态当中。

在日常的施工项目现场管理工作当中，施工企业还应当聘请相关领域的专家学者和研究人员为施工管理人员进行教育和培训，利用讲座或研讨会等方式，将在工作过程当中所总结和遇到的各类问题进行讨论并解决，实现建筑施工项目现场管理水平的不断提升。施工企业还可以在现场管理人员当中开展施工项目管理能力竞赛、施工项目现场管理知识大比拼等活动，并对优胜者进行奖励，提高他们对管理知识和能力的学习积极性，促进项目管理质量的提高。

（二）制定行之有效的现场管理制度

施工企业决策者与项目现场管理人员之间应当加强沟通和交流的力度，对项目现场管理制度按照实际情况进行有效修改和优化。管理人员应当从施工进场阶段到验收阶段进行全过程全方位的管理和控制。例如在施工过程当中，管理人员应当对一线施工人员的设备操作和施工流程进行有效的监督，发现有违规操作和违反施工流程的情况时应当立即予以制止并上报，对相关人员进行教育，使他们真正明白遵守规章制度的重要性，促进项目施工现场管理的有效进行。

（三）建立严格的工程质量监管体系

施工质量是现场工程管理的重要衡量标准之一。管理人员应当建立健全严格的工程质量监管体系，对施工过程当中应用的原材料和最后施工的成品进行全方位的验收，实现工程全流程的权责分配，每个流程的管理人员都对本流程的生产产品的质量负责，一旦发现有不合格的施工成品，施工企业应当对直属负责人员进行追责和处罚，并立即采取预案进行返工，有效保障建筑工程项目的施工质量，降低返工概率，使施工企业经济效益不断提升。

（四）加强施工人员安全生产教育

施工企业应当采取各种手段提升一线施工人员的安全意识，包括定期进行安全培训、利用多媒体等技术手段对安全事故案例进行播放、组织施工人员对工程安全展览馆进行参观等，使施工人员能够真正明确安全施工流程和管理的重要性，不仅关乎着项目的正常运转，更关系着每个人的生命安全^[2]。

施工企业还应当在工程施工项目的危险地带和醒目位置放置安全标志和标语，时刻提醒着施工人员和管理人员注意施工安全，有效降低安全风险和隐患，保障施工项目圆满平安验收。

（五）开发信息化现场管理工作平台

施工企业可以调集技术人员开发信息化现场管理工作平台，一方面能够将各个项目当中的管理信息进行收集和汇总，实现施工项目管理信息的有效归档，便于施工企业决策者的查询和对项目进行的决策，还能够使施工企业对项目建设的现场管理实现远程实时的监督，便于决策者与项目现场管理人员的联系，实现信息时代的有效沟通，提升施工企业对项目现场管理的水平，还能够实现企业对项目现场的技术支持。

结论：总而言之，建筑项目施工现场管理的质量与项目建设成果的质量息息相关，企业和管理人员应当不断增强人员素质，制定有效的管理制度，建立质量监管体系，加强安全生产教育，开发信息化管理平台，促进建筑项目现场管理的水平，实现施工企业经济效益的不断提升。

参考文献：

[1]王红艳.新形势下加强建筑施工现场管理的路径研究[J].中华建设,2021(08):40-41.

[2]谢淑媛.建筑施工现场管理原则与管理对策[J].建筑与预算,2021(07):5-7.