电力工程技术经济管理角度造价控制研究

电力工程技术经济管理角度造价控制研究

董强

杭州凯达电力建设有限公司，浙江省杭州市， 311100

摘要：电力工程已成为现代化的关键内容，特别是在经济量不断增长的趋势下，提高电力工程的施工效果是提升中国经济水平的关键。在广泛的项目管理模式下，人们没有意识到技术和经济管理的重要性，这直接影响到项目建设的效果。传统的管理理念存在很大的局限性，难以适应现代社会的发展特点，必须进行创新和完善。实现技术要素与经济要素之间的有效协调，促进工程项目的顺利实施。目前，市场竞争日趋激烈。做好技术经济管理，是提高企业经济效益的关键，可以提高企业的综合竞争力，为企业的长远发展奠定基础。

关键词：电力工程技术；经济管理；造价控住

在施工管理过程中，由于客观因素多，项目施工涉及的方面多，许多企业项目遵循施工技术模式，但很少从经济分析的角度选择消耗率最低的项目施工方案。目前，我国的经济视角分析还处于发展的初级阶段，不能有效地应用于工程造价管理。在学习国外先进技术和经验的同时，要根据我国工程项目的基本特点不断改进，将实践与理论相结合，使经济分析方法能够有效地应用到工程项目中。

1建筑工程造价咨询服务概述
一般来说，工程造价咨询服务与工程造价密切相关，建设项目开展的测试工作可以为工程造价提供必要的数据支持，工程造价咨询企业负责资本预算、工程评估和工程结算。对于工程造价管理人员，需要具备一定的专业知识和技能，丰富的实践经验，熟悉专业技术、业务知识及相关法律法规，掌握工程造价的特点，以确保工程造价咨询服务过程中遇到的各种问题能够得到有效解决，降低工程造价咨询成本，有效提高工程造价咨询服务效率。工程造价咨询服务在我国起步较晚，直到新中国成立后，工程造价咨询才受到重视。

　　2工程造价控制策略
　　2.1项目决策与设计阶段
　　在项目建议阶段和可行性研究阶段，深入研究、准备和研究从技术和经济角度进行的投资估算，在投资控制方面发挥着重要作用。在建设项目设计阶段，造价咨询单位的主要工作是根据决策阶段形成咨询成果文件，编制和审核项目预算和施工图预算，对设计方案进行经济比较和优化设计，提出投资者和设计者的造价建议，协助定额设计。

　　2.2设计阶段
　　在工程设计阶段，成本咨询管理者可以与设计人员密切合作，帮助他们处理先进工程技术与经济理性的关系。在初步设计阶段，根据可行性研究报告，造价咨询经理通过比较多方案技术的经济性和投资估算，确定初步设计方案; 在施工图设计阶段，根据批准的初步设计的内容和范围，进行造价控制，并通过技术经济评价和造价估算分析，确定施工图设计方案。因此，在设计阶段应加强建设项目的造价控制。设计阶段的工程规划影响到施工后期的各个阶段，即设计阶段的工程规划影响到施工阶段的造价控制。

　　2.3施工阶段
　施工阶段是指在初步设计和承包阶段根据设计图纸、技术要求、招标文件、施工合同等确定的项目施工阶段。它是项目决策和实施的重要环节，关系到项目的竣工和运营效益。同时，也是项目管理周期中资金投入最多、人力物力资源最多的阶段，因此，其项目成本管理也是最困难的。成本管理的质量直接影响工程的效益。因此，作为造价咨询单位，对于高质量的建设项目，在项目施工阶段进行系统、全面的造价跟踪管理，对于做好工程造价控制工作具有重要意义。

现阶段的成本控制主要是通过项目组织协调和合同管理对项目进行管理，与业主合作，通过现场跟踪、项目变更、现场签证、材料价格和形象进度等方式进行咨询和控制，从而有效地控制和优化项目的质量、进度和成本，最大限度地发挥业主的投资效益。在项目实施阶段，造价咨询单位全过程控制工作的重点是: 资金使用计划、工程量计算与审核、工程价款审核、查询与价格核对、工程变更、索赔、现场签证、隐蔽工程等的跟踪管理，造价咨询单位应当协助投资方制定资金使用计划，严格执行工程计量与进度支付。设计变更是对设计内容进行完善、修改和优化的过程，在施工阶段是不可避免的。因此，加强设计变更的成本管理是控制成本的关键。成本咨询单位跟踪设计变更的规律性和真实性是控制成本的有效途径。咨询单位还应跟踪现场签证的实施过程，以验证签证的真实性、有效性和正确性。在项目实施过程中，咨询单位利用自身的专业知识，有效检查变更、签证和索赔，深入现场，随时检查项目实施情况，严格核查和规范签证，帮助投资者有效控制成本。

　　2.4竣工阶段及后评价阶段
　建立项目投标报告，逐项建立影响成本的因素核算，及时监控和改进，实现日常工作中了解各项成本变化因素，掌握项目成本动态变化的目标管理。及时挂起合同协议书，及时反映存在的问题，以便有关方面采取有效措施。最终结算控制，提高竣工结算的准确性，全面清理和整理各类竣工合同，妥善保管和清点竣工后剩余材料，并将剩余材料退还工地。一般而言，剩余物资主要包括钢材、管材、电缆、热绝缘材料、装饰材料等，同时有关部门应及时与生产厂家联系，做好“退结算”工作，以减少结算金额，避免浪费，避免虚报价格造成的重复劳动。

3. 电力工程造价如何实施动态管理和控制
           3.1 项目投资决策和设计阶段
        目前，地铁建设规模不断扩大。为了缩短施工周期，提高工作效率，一些施工单位往往只注重施工图纸的预算结果，而不注重项目决策阶段的造价控制。要实现工程造价的合理控制，必须改变原有的控制方式，工程造价管理还应包括工程的投资决策和设计阶段。相关研究表明，在项目实施的不同阶段，投资决策对项目成本有直接影响，其比例可达80% 以上。当投资决策可行时，项目设计也会影响项目成本。

        3.2 完善电力工程的设计工作
    设计是电力工程造价控制的关键，设计是实现成本控制的重要前提。为了降低成本超出预算的可能性，必须及时改进和优化工程设计，减少工程设计缺陷，防止设计变更的发生，消除额外费用的产生。因此，应加强工程设计管理，采用科学有效的设计方案，在设计中综合考虑技术经济因素，以达到理想的预算控制效果。在选择设计方案时，要从多个层次、多个角度进行比较，实现技术经济的有效控制，力求最大限度地降低工程造价，防止超预算问题。为了应对设计方案变更带来的不利影响，应对设计方案进行价值评估，并通过优化设计最大限度地控制成本。

        3.3 强化合同管理
        合同管理是工程造价管理的重要组成部分。为了保证动态控制的效果，必须重视合同管理。合同管理在成本管理中起着基础性作用。为保证电力工程的整体效益，建设项目的合同及有关内容应当规范化。合同应当保证内容完整、严谨、彻底，合同内容符合有关法律、法规的规定。如果合同条款中有遗漏，就会产生模糊性、经济纠纷和经济损失。因此，在电力工程管理中，合同管理者应熟悉电力工程的特点，熟悉相关法律法规。

        3.4 注重施工阶段的管控
    在电力工程施工中，施工现场管理人员应具有经济意识，重视施工成本的动态控制。管理者要有全面管理的意识，不仅要注重质量和进度，还要注重工程造价，杜绝不必要的浪费。在施工阶段，将不断投入大量资金，但影响工程造价的因素很多，如施工条件、施工标准、施工设计等的变化。因此，施工单位应当根据合同的内容和设计要求，合理安排施工方案，优化工程施工技术方案，杜绝人为浪费，以取得最大的经济效益和社会效益。建设单位应当根据材料、机械的市场价格变动，制定切实可行的材料采购计划，以满足施工需要，提高施工过程资金的使用效率，降低工程造价。

   结束语

 技术管理和经济管理已成为高速公路项目管理的重要内容，对保证工程质量和经济效益具有重要意义。在实践中，有必要对经济管理和技术管理的重点采取不同的对策。了解工程建设的实际要求，不断优化现有的管理方法，增强我国现代化建设的活力。

参考文献：

[1]周竹仪.电力工程技术经济管理角度造价控制研究[J].现代工业经济和信息化,2021,11(05):124-125.