西安建工市政交通集团有限公司 陕西省西安市 710000
摘要:改革开放以来,我国经济社会取得了长足的进步,人民生活水平得到了很大的提高,人们对住宅建设的质量和影响提出了更高的要求,建筑工程公司的宗旨是创造良好的环境,提高建筑产品的质量,提高其使用的安全性,切实实现更大的效益,兼顾用户的需求。许多企业已经意识到,通过提高施工管理和质量,解决了上述问题。
关键词:房建施工;质量管理;安全管理
1 房建质量与安全管理的重要性
随着我国经济的快速发展,建筑业蓬勃发展,建筑数量也在不断增长。建筑业的发展对我国经济发展具有重要意义。因此,住房质量安全管理不仅关系到人民生命财产安全,而且关系到我国经济社会发展的社会保障。建设单位高度重视房屋质量安全管理,积极有效地进行管理和协调,做到与生活质量相协调,确保管理到位。本工程设计独特,施工形式多,施工复杂,工期长,施工中交叉施工。了解项目备份的常规设计需要较强的管理能力。另外,施工技术也在不断地改进和发展,新型建筑材料也逐渐应用于施工过程中,提高施工水平十分必要。因此,人们对住宅的质量安全提出了更高的要求。
2 房建施工中质量与安全管理的风险因素分析
由于地域辽阔,中国的地理条件也大不相同。随着基础设施的快速发展,我国北方和南方正在进行工程建设,面临着复杂的外部气候和地理环境。就住宅建筑而言,再加上风、雪、雷电等外部因素,雷电、高温、低温等天气条件,以及高海拔、高水位等地质条件,技术难度会突然加大,施工质量和安全风险也将急剧增加。
施工过程复杂,风险因素多。流动性高,各种建设项目的施工方法和材料完全不同。因此,施工过程控制和现场控制成为工程质量安全管理领域的核心问题。现场人员混杂,给质量安全管理带来隐患。除了直接参与施工的工人和工程师外,工程部还要求监理监督施工,并与其他负责运输的员工联系。这些员工都是从事建筑质量安全管理的员工。施工人员安全意识淡薄,施工水平低,给安全房和质量管理带来重大隐患。
3 房建施工中的施工现状和存在的问题
3.1 管理制度不够健全,施工现场缺乏秩序
首先,在投标技术方案确定前,应对工程技术投标过程中涉及的技术、成本、质量、进度等因素进行控制和监控。因此,对于施工企业来说,施工效率高于一切,他们只注重利益,对施工质量和安全重视不够。但由于缺乏严格的问责机制,责任人难以对整个工程进行管理和有效控制,造成了严重的现场事故。
3.2 工程的质量不能够满足实际的要求
目前,我国缺乏施工质量成本的监督体系,建设工程专业改革发展的需要是当前项目管理的一个重要课题:成本管理的缺失最终会导致项目的损失,让质量达不到要求。然而,部分施工企业为了可以获取更高的经济效益,会大幅缩短施工工期,这为施工埋下了质量隐患,不仅会给企业带来巨大的经济损失,而且还会浪费大量的成本。在工程建设中,施工技术的要求是确保每道施工工序都符合标准。但在很多情况下,施工技术人员并没有结合实际情况采用合适的施工技术,增加了施工难度。传统的施工工艺原则上违背了现行设计要求,不能满足相关设计要求。在施工过程中,经常有大量农民工受雇于施工现场参与监理。农民工整体素质较低,文化地位相对落后,只有这样才能在实际施工中理解和应用相关技术的操作和使用要求,而这严重制约了施工技术的应用,降低了施工技术的质量,不利于施工技术的长期发展。
3.3 施工成本得不到控制
建筑工程项目大,也是一个比较特殊的工程。因此,造价管理应更加动态化、系统化,对施工全过程进行动态管理和监控。但在实际施工过程中,很多施工人员会将其视为一次监理,从长远来看,这还不足以解决问题,阻碍整个建设项目监控体系的形成,成本控制的顺序性使整个全面成本管理无法有效实施。
4 提高房建施工中的质量和安全管理的重要策略
4.1 加强目标管理,提高施工人员的对施工质量的控制意识
在实际施工过程中,公司应严格按照成本标准、质量标准和工期计划进行施工和监控,确保在成本管理过程中选择正确的方法,最大限度地节约额外成本,而不是盲目地进行。因此,企业相关人员应该能够充分利用资源和物资,并严格限制这种做法。为了在成本管理过程中提高工程质量,减少工程资金,施工人员在具体应用过程中编制了施工计划和梁图,并建立了网络图,有效地监控整个施工进度,组织相应的队伍和人员要进行流水施工,并及时采取雨雪防护措施,以确保每道工序的质量标准都是由签订合同的质量保证单位制定的,聘请专业人员对工程质量进行检查,确保建设工程的施工质量。
4.2 建立完善的管理层次
在施工过程中,无论是现场施工,还是相关建筑材料的控制和采购,都应从质量上设置专人,充分分担和保障与工程有关的权利和责任;在施工中,管理制度要层层建立和完善,使施工人员明确任务,更好地了解自己的工作。每个地方都要配备专业人员,对主管部门负责并进行有效监督。建立健全相应的制度,对材料、成本、工期进行全面监控,使施工全过程更加灵活。
4.3 加大对施工人员和管理人员的人才队伍的建设
在实际施工过程中,许多施工企业不仅缺乏严格的规章制度,而且对人才建设也缺乏足够的重视。施工企业要严格按照技术、管理、技能等方面的实施要求,认真把关,严禁不合格人员参加,定期举行培训,实行奖惩双轨制。完善和加强施工队伍建设,确保工程顺利进行。
4.4 建立健全的质量与安全管理方案
多年来,一些施工单位不重视质量而忽视安全管理,或安全管理而忽视质量。为确保施工队伍的质量安全,施工单位必须兼顾质量安全管理、质量安全管理,对施工过程进行详细研究,根据建设项目的具体情况制定管理方案,提高技术质量和安全水平。
4.5 规范施工工序
在施工过程中,要规范设计和施工,确保质量控制和安全管理。根据实际工程设计,制定施工技术要求和施工工艺,了解施工人员的生命安全。质量保证与整个系统无关。因此,施工单位应全面发展标准化施工技术,在施工过程中多采用新技术。为了实现施工过程的规范化,提高施工质量和施工管理的安全性,必须提高施工质量。在施工过程中,要保证对施工人员进行高质量的培训,举办培训班,对施工人员进行安全操作培训。对施工人员进行技术培训,掌握施工机械,熟练运用施工工艺,提高工作效率,使施工图设计更加有效。
4.6 加大监督力度
在协调施工单位的同时,加强有关部门的监督是提高工程质量安全管理水平的重要手段。负责质量安全管理的部门。做好监督检查工作,可以确保保障性住房建设顺利完成,及时发现建设过程中存在的问题,加强监督检查,逐步实现保障性住房质量安全综合监督管理。
5 结语
综上所述,我国建筑业的发展竞争越来越激烈。面对如此严峻的发展环境,施工企业既要保证质量、成本和工期,又要保证材料和施工过程的综合管理。因此,施工单位应加强目标管理,提高施工管理者的施工质量,改进管理,提高管理水平。只有保证施工质量和运营安全,才能有助于施工技术的不断优化和改进,从而实现建筑业的长期高效发展。
参考文献
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