LNG项目物资供应过程控制管理浅议

LNG项目物资供应过程控制管理浅议

马腾达 翟东琦 贺玉秀 冯靓靓

陕西液化天然气投资发展有限公司 陕西咸阳 712100

杨凌新华水务有限公司 陕西咸阳 712100

杨凌新华水务有限公司 陕西咸阳 712100

杨凌新华水务有限公司 陕西咸阳 712100

摘要：物资供应管理对于企业的发展至关重要，特别是近年来中国石化创建的一个新部门LNG项目。因此，应在一定程度上改进供应管理，以确保这一部门的发展。此外，液化天然气供应物资管理将在项目建设中发挥非常重要的作用。文章从LNG工程建设的实际情况出发，简要分析了LNG工程物资采购过程中的应对措施，为实现我国有关工程物资采购目标提供了一定的参考价值，希望有关专业人员共同探讨。

关键词：LNG项目；物资供应；控制管理；分析；

前言

物资供应是项目施工的一个组成部分。增加物资供应不仅可以保证施工质量，而且可以缩短施工周期，提高施工效率，控制施工成本和安全风险。一旦供应延迟，项目施工可能会中断，这可能严重影响项目施工。因此，为该项目提供物资的首要优先事项是确保以安全、及时和符合成本效益的方式提供这些物资，以满足现场的施工需要。

一、LNG项目物资管理概述

对项目物资采购过程的控制意味着有效协调整个规划、采购、质量、进度、后勤、仓储、结算等过程。为了确保安全、迅速和经济地提供物资，采取积极措施查明风险，并进行预防和控制，以完成项目资产管理任务。对项目物资采购流程的控制包括通过一系列综合协调的活动，确保充分执行物资采购合同，以提高物资采购水平，及时有效地满足项目建筑物资的需求，提高前期水平。

二、我国相关企业LNG项目物资供应面临的问题

1.物资供应范围广

由于LNG工程施工所需物资种类繁多，资金量大，业务要求高。因此，在LNG工程施工过程中，有关企业必须安装相应的接收站、工程水库工程和终端。并且还必须购买工程物资、物资和其他相关物资。不仅进口物资的数量很大，而且购买也很困难。

2.物资管理难度大

由于物品种类繁多，以后的物资管理也很困难由于大多数形式的LNG项目采购在多样化采购中涉及更大的责任，在采购过程中可能会出现交叉采购等问题和困难。因此，在提高生产率的同时，建立采购量最大的物资质量管理标准体系，在更深层次上完善企业管理模式，是企业控制项目物资采购过程的重要研究课题。面对这些新的挑战，有关企业不仅要研究管理的概念和形式，还要继续探索切实可行的方法，形成一套适合项目建设的管理方法。

3.物资供应产品质量和安全责任较大

由于液化天然气项目、单位和劳力密集型投资项目、较长的施工周期和复杂技术的使用所带来的高风险。因此，为了确保项目的顺利实施，该公司在施工过程中要求高标准的项目管理，特别是在LNG物资的技术特点方面。例如，当低温、低温、温差大时，容易引起介质爆炸。因此，在施工前，公司将对各种物资物资的物资和性能提出严格要求，并对采购人员的专业技能和随后采购的质量提出较高要求。此外，物资和物资的选择、设计、运输、储存和储存应严格控制和控制，并应根据制造商的实际设计要求和设计方案严格控制物资的质量。如果工程的任何一个阶段出错，整个工程都可能失败。

三、物资供应过程控制的主要措施

1.建立元件供给追踪系统，以改善系统的元件供给管理。一是完善物资供应制度，规范物资供应基础工作，明确采购任务，制定采购战略，加强三基地工作，完善业务流程。建立可控制的物资供应管理系统，用于规划、采购、接收和抵达、存放、实施和安装、资金结算等，澄清业务流程规范，建立一个运作良好、管理有效的系统。在LNG项目实施初期，可以首先制定LNG项目的物资采购战略，公布LNG项目管理部的供应管理方法，作为物资供应管理的指导标准，改进系统建设，建立流程控制系统。此外，液化天然气项目的物资可以分阶段管理。根据其重要性，项目中使用的物资可分为四类。不同的物资采购质量和进度控制措施，不同程度地监督物资采购过程，以确保建筑物资的需求。

2.对供应市场进行研究和分析。由于它们的特殊性，缺乏采购类似物资的经验，主要物资和物资必须进口，且生产和加工能力已经饱和，主要是在供应商市场上。

3.严格的采购质量控制为卓越的工程提供质量保证。物资质量控制是物资供应过程控制的重要组成部分。物资物资质量直接影响工程施工质量，是高质量工程施工的基础和来源。质量意识要牢固树立，安全供应要优先，物资质量要严格控制。一是根据物资质量要求和工程技术条件加强计划管理；第二，严格按照设计要求执行方案的技术标准，在任何情况下都不降低质量，并确保高质量的采购；三是严格审查供应商资格和现场检查，坚决拒绝不合格供应商；第四，通过物资和物资的技术交流，供应商能够有效地掌握技术标准；五是要严格控制物资监督质量，发挥第三方工厂的监督监督作用，根据日常、每周的监管报告进行实时监督，确保产品中间生产过程的监督；第六，严格控制交付物资的接收，物资物资运抵后100%接收，严格实现物资外观或内部质量的接收。

4.加强物料控制。交货提前期所需的质量在某种程度上取决于物料进展控制的质量。只有准确地输入物料供应，项目才能按时完成。在这一过程中，物资供应人员必须不断提高专业技能和生产能力，还必须积极与需求部门、财政部等进行沟通。，掌握供给主动，严格根据自身发展制定进度控制计划。特别是，干法的技术通信需要注意重要部件的制造进度，避免出现异常，并在发现缺陷时及时采取措施控制进展风险。

结束语

综上所述，通过控制物资供应流程，可以不断完善企业物资供应管理体系，不仅提高员工的业务能力，还可以提高企业物资供应管理水平，为LNG建设提供有力的支持。

参考文献：

[1]项目管理协会著.项目管理知识体系指南：PMBOK指南：第5版[J].北京：电子工业出版社，2013，（5）.

[2]强茂山.成功通过PMP（3版）[J].北京：清华大学出版社，2013.