建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究

费庆鲁、赵士兵、樊海桥

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摘要：当代建筑工程项目规模庞大，施工作业量多，容易受到施工环境、气候变化、原料价格与周边人为因素的影响，因此，在施工过程中会受到多种不确定性因素的限制。确保建筑工程项目的顺利竣工，降低施工作业对周边环境的负面影响，科学控制施工成本与施工进度，提升施工质量，则必须准确把握建筑工程项目风险管理关键要点。基于此，本篇文章对建筑工程项目风险管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；项目风险管理；研究

引言

建筑工程总包项目风险管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目风险管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目风险管理存在许多问题，转变建筑工程项目风险管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。

1建筑工程项目风险管理的重要性

提高工程的施工效率。现阶段，建筑工程的建设项目越来越多，项目资源也越来越集中，因此，在进行项目管理的过程中，管理人员需要明确工程建设的重点，通过把施工质量控制工作作为重点，以此来确保工程施工的安全性，以防止在施工时发生资源浪费的情况或者安全事故。所以，在实际管理工作中，施工之前必须要对各个施工方案进行分析比较，明确其中的重点难点，同时提高施工管理力度，对施工资源进行配置优化，进而确保工程施工的顺利实施。

2建筑工程项目管理风险防范中存在的问题

2.1安全观念淡薄

在进行房屋建筑施工的过程中出现的一些安全事故，很大一部分是由施工人员操作不当造成的。因此，提高施工人员的安全责任意识是重中之重。施工人员大多是农民工，专业素养较低，缺乏安全意识，经常在思想上放松警惕，这样就会造成安全隐患问题。在房屋建筑施工中，高层房屋施工作业较多，这对施工人员的要求更高，施工人员首先要熟练掌握正确的仪器操作知识，按照操作流程进行操作，同时还要具有极高的安全责任意识，这样才能保证施工的安全性。在高层房屋建筑施工的过程中，由于风险性较大，操作难度也较大，相关的施工人员需要默契配合，才能够保障施工的顺利进行。一旦在工作中存在配合不协调或者安全意识淡薄的问题，就极易带来安全隐患，严重威胁到施工人员的自身生命安全，不利于高层房屋建筑施工的开展。

2.2施工管理风险

影响施工经济管理风险包括自然环境风险、施工技术风险、施工安全风险、资金周转风险、工程质量风险等。（1）自然环境风险。它总体上是不可控的，但可以对有一定规律的自然环境风险因素进行预防。对于可能会发生，但不可规避的环境因素风险，要善于采取措施规避风险，利用风险转移尽可能地降低风险。（2）施工技术风险。工程施工是个复杂且整体性强的过程，对经济的影响也较大。技术人员的专业素养低、技术水平不达标、施工技术的选择不科学、施工机械的配置不合理、施工方案的不优化等都会导致施工复杂化，加大施工技术难度，影响工程施工的正常进行，消耗更多的资金，因此需要重视施工技术风险管理。（3）施工安全风险。施工安全包括安施工人员人身安全、机械设备使用安全、用电安全等。建筑施工安全也是衡量一个工程项目整体交易的关键，是开展后续施工工作的前提。若安全管理方面出现问题，不仅会影响经济效益，还会造成其他重大影响。（4）资金周转风险。随着建筑工程施工的开展，工程项目资金会逐渐融入工程的方方面面，范围广且复杂，若没有系统的规划和风险预防，同样会给建筑工程带来重大经济风险。（5）工程质量风险。工程质量是建筑工程命脉，如果建筑工程的质量出现问题，引发质量风险，会造成巨大的经济损失。

2.3缺乏风险管理信息系统建立

当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。

3强化建筑施工风险防范的管理措施

3.1培养员工作业的安全意识

相关建筑企业管理人员要对施工人员开展培训工作，不断提升施工人员的安全生产技能和责任意识。开展培训的方法有以下几种：第一，和安全生产监督管理部门进行长期合作，邀请相关专业管理人员定期对施工人员进行培训，在培训过程中可以结合具体的安全生产事故案例，分析事故产生的主要原因，给相关的施工人员敲响警钟。第二，在房屋建筑施工过程中，要规范施工人员的技术水平。相关施工人员应当严格按照施工方案进行施工，同时要不断地建立健全安全防范责任机制，改善安全生产措施，保证每个人都持证上岗，实现管理的网格化。第三，要不断强化施工安全监理工作。在房屋建筑生产的各个环节，要委派专门人员进行安全监理，确保各个生产环节的信息及时地汇入到信息中心，从而有效地对实际生产状况进行数据化分析，利用现代科学技术不断地提高安全生产水平。

3.2增强经济管理风险意识

随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大，很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量，却没有同步增强风险管理的意识。因此，建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用，结合工程经济管理中的风险问题，及时采取防范措施，提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低，影响整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，在整个工程建设过程中，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。

3.3创建完善的风险管理机制

建筑企业实际工程项目管理环节风险管理机制的创建必不可少，实际项目工程进展中，企业需要给予具体的工程项目做好风险管控，需要建立起完善的管控机制，做好内部控制，创建完善的风险管控机制过程中。要建立起监督制度，要从资金管理，把控劳务使用管理、材料设备管理方面做好监督管控。要在实际工程开展过程中落实责任制度和惩罚制度，作为风险管控的重要环节，并不断创建公开追责和公开监督制度。针对工程进展中存在腐败行为进行惩罚，同时要建立起专项管理制度，通过信访举报、监察案件审查和专项治理，创建完善的风险管理机制，有效应对当前实际工程中存在的风险问题。

结束语

综上所述，目前我国很多建筑企业内部还没有建立起完善的工程安全风险管理制度，不能够对建筑施工进行科学、有效的管理，因此相关人员要完善风险管理制度，提高建筑企业的风险管理效果。

参考文献

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