烟草车间电气管理的创新

烟草车间电气管理的创新

符桂

深圳烟草工业有限责任公司

摘要：烟草企业生产过程是一个高效、衔接紧密的环节，电气设备管理存在着一些问题，在当今社会激烈的竞争中，如何让企业立于不败之地，是我们管理人员亟需面临的问题。加强电气化管理，创新电气化管理的模式已然成为了我们当务之急，本文就设备管理创新以及如何进行创新进行了分析，希望本文论点对大家的工作有所借鉴意义。

关键词：信息化管理、措施、解决、方案、改正

随着人们生活水平的提高，烟草品种越来越多，品质也是越来越高。对于烟草生产企业来说，要提高生产水平以及管理水平，以满足发展的需要。烟草生产车间的电气设备属于企业固定资产，其在车间总投资占有很大的份额，那么对于烟草车间电气设备的管理自然也就是成为了烟草企业管理中的一个重要节点。烟草电气品类繁多，其质量以及管理水平也会直接影响到烟草产品的口感和质感，间接着影响着企业的剩余和经济效益。从工业生产的模式来看，电气设备在工作时候的效率高低将会影响着企业的经济效益以及生产效率，为此企业要为了长久发展，就需要在电气设备管理方面多采取更新的管理方式。

一、设备管理制度的创新

无论对于哪个企业来说，在竞争的大环境下，要想生存下来并取得较好的业绩，都离不开管理制度的约束。针对于所有生产企业来说，车间内部设备管理的创新都是提高设备生产效率、增加效益的直接并且有效的方式，都是规范操作行为以及维修行为，指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化的方向发展的重要条件。俗话说“无规矩不成方圆”，这句话应用在任何企业的管理上都是非常适用的。在烟草企业的生产车间，其需要用到的电气设备非常多，而车间的生产操作在白天和黑夜都会实施。针对于这样的生产方式，烟草车间电气化设备的使用就需要与其他设备进行紧密、无缝衔接，这样才能充分发挥设备的效率。另外，对车间内原有设备的使用、维修维护等多项工作建立好完善的规章管理制度，明确各个车间电气设备管理人员的工作职责，同时还要对他们进行定期或者不定期的考核，将工作落实到实处，以检验现场管理人员对设备的应用熟练和准确程度，只有全面遵循烟草生产设备管理制度，并结合实际情况定期的进行维修与养护，及时发现电气设备运行存在的问题，并根据自身经验及各项完成零部件的更换和维护保养工作，避免在生产阶段出现多种类型的质量事故或者安全隐患。另外，在生产车间管理制度的创新的环境下，还要全面发挥其他制度创新效果，以确保管理制度的创新符合烟草企业的未来发展的需要。

2、烟草生产车间管理理念的创新

管理理念的创新，针对于烟草生产企业来说，就是在管理方法上进行改革，淘汰落后的管理模式和方法，加强对管理理念创新的重视力度，这样不仅可以完善现场管理方法的的同时，还可以提高烟草生产车间电气设备管理的水平。管理理念的创新，首先是管理理念的改变。企业在创新车间电气设备管理的过程中，应该注重关注正确的管理知识，并且可以根据实际情况举办设备管理知识竞赛等多种生产管理活动，同时也可以经过网络或者其他新媒体的方式进行管理方法的创新，创新管理模式，为各项工作的顺利进行提供更多帮助，使得管理人员对电气设备的管理要有较为全面的掌握，进而提高烟草生产车间电气设备管理的水平。另外，在此环节还要以求真务实的心态以及秉持深化改革理念进行电气设备管理，使得各项工作能够高效进行，以确保管理人员能够细致的管理多种电气设备。除此之外，烟草企业还应该注重调动企业员工对电气设备管理新观念及新模式创新兴趣，做好创新改革的每一项工作。无忧远虑，必有近忧，古人说得好，所以在烟草生产车间电气设备管理方面，也要做好设备管理的计划管理。对于电气设备部分实施计划的制定，要事先明确管理目标，保证各项工作开展的有效性，并结合烟草企业的实际发展，对电气设备的新模式进行推广和大力宣传，制定的生产设备计划要具有先见性，也就是具有较为强大的前瞻性，同时还要保证此计划较为方便和真实的落实下去。电气设备考核新模式，烟草生产车间的电气设备需要多人共同参与管理，为确保设备管理质量，要注重考核模式的创新，将其作为创新的一项主线，将各个环节的管理工作落实到具体的每个人，并注重电气设备考核的效果，确保各个管理工作都会遵循车间设备的管理制度，提高新模式制定的优势。

3、人员管理机制的创新

人员在管理方面会发挥出强大的主观能动性，烟草生产企业车间在生产环节，要尽量提高各位人员的主管能动性，发挥他们最大的潜力。所以，为了促进烟草企业的发展，应该加强人员管理机制的创新，改变传统落后的人员管理模式。有的企业还有吃大锅饭的管理机制，这样的机制早已经不能适应时代的发展，企业要建立奖罚的原则和规章制度，并严格落实下去，这样的奖惩规章制度要适合具体的企业以及每一个车间，不能一概而论。在制定人员管理机制时，要综合考虑车间的生产职能、作息时间、车间员工的综合素质水平，不要搞一刀切的生产管理模式。有的烟草生产企业采用了两班倒或者三班倒的生产模式，这样不仅可以最大限度的让员工得到休息，还能尽可能发挥他们的最大劳动力，也让他们获得了较大收益。还要针对于不同的生产设备，甚至针对于不同型号的生产设备，采取行之有效的管理方式，设置专门的维修小组，并通过不间断循环管理，当设备发现有问题或者设备将要产生问题时，则可以立刻采取紧急救援或者修补、替代措施，尽量避免对生产过度影响。根据车间的实际情况，制定一套相对较为完整的方案，并在实施中进行动态管理，当实际进度与计划有偏差时，要分析产生偏差的原因，并及时加紧调整、采取弥补方案，比如提高机器设备的劳动强度。

4、信息化管理的创新

随着信息技术的发展，各行各业已经都体会到了信息技术给生产带来的便利，还能提高生产效率。在此背景下，烟草行业生产车间要融入到这个大环境中，有效发挥烟草企业高效的生产经营模式。在同时，生产管理人员还要就生产过程中的信息化管理进行创新，以适应将来越来越多的竞争。为此，在电气设备信息技术化方面要多下力气，分析在哪个节点可以尽快展开信息化的创新，此创新要根据我国目前实施的烟草生产规范，以促使电气设备全面化的应用。通过信息化手段的应用，生产管理人员可以及时对电气设备资料进行归纳整理，做好电气设备的资料储存以及管理，针对于不同的数据可以进行分门别类的整理。电气设备管理人员要重视电气设备的资料的整理和收集，这样可以提高工作效率，当设备出现问题时，可以及时进行整改，减少不良影响的发生。总之，烟草企业在信息化创新方面会存在着种种问题，但是信息化管理可以通过模式进行调整，选择符合具体车间的措施。

烟草车间电气设备管理创新不局限以上方面，相信在大家的工作阶段，还会有更高效、便捷的方案。管理人员要精于思考，善于发掘，在电气设备管理创新方面多下力气，以促进将我国烟草卷烟事业的向前发展。

参考文献：

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