水利水电工程施工创新性管理策略

水利水电工程施工创新性管理策略

田军

中国葛洲坝集团市政工程有限公司 湖北省宜昌市 邮编： 443000

摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，人们对于生活水平的要求也在不断提升。而水利水电工程对于人们日常生活的影响以及生产活动和工业活动的影响都至关重要。近些年来有很多新兴的水利水电工程，以及对于传统水利水电工程的改进和完善。而且随着新型技术的应用，越来越多的水利水电工程都在向着高质量的方向发展。本文针对水利水电工程施工创新性的管理策略进行了一定程度的研究并提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考和改进。

关键词：水利水电；工程施工；创新性

引言

近些年来，我国经济发展速度变快，水利工程建设发展日新月异。水利工程本身比较特殊，综合性较强，受到影响因素较多，除此之外，水利工程建设时需要考虑气候因素、地质条件等。虽然各个参与建设的单位都围绕水利工程作出一套质量管理方案，但是施工方法各有差异，水利工程项目的整合缺乏严谨性。因此，需要强有力的科学措施监督施工环节，保证工程质量。

1水利工程施工管理的含义

水利工程施工管理最为主要的工作就是保证水利工程的顺利进行以及最终的完成。从本质上来说，水利工程的施工管理工作就是以人为中心对施工现场的人力物力财力，以及各种资源进行合理的分配和利用，在最大限度上提升水利工程建设整体的效率，并且保证相应的施工安全以及施工质量。目前我国所建设的多个水利工程规模都越来越大，而且所利用的技术和设备对于操作人员的要求也越来越高，施工现场相应的安全需求也在不断加强。这位管理工作带来了一定的难度，所以目前我国的水利工程事故管理需要进行不断创新，从而保证我国水利工程的顺利实施。在水利工程施工的过程之中，如果出现了安全问题或者是其他的质量问题，就极有可能使得整个工程延期，有的时候还会带来较为严重的经济损失甚至人身安全的危害，这也会为国家水利工程的发展带来不利影响。

2水利水电施工管理中存在的弊端

2.1施工人员专业技术能力不强

当前我国的水利项目施工所存在的具体问题便是，施工人员所具有的综合业务能力难以达到预期水平。在专业技术方面的水平相对较低，且在管理经验方面亦有所欠缺。在科技水平不断发展的时代背景下，水利项目的相关施工技术也得到了提升，项目负责人员如果自身的专业性不高，便会在项目实施的指挥工作中形成较大的负面影响，对工程进度和质量等方面均会形成一定的威胁。如在具体施工期间，施工人员如果对相关的项目规范标准熟悉程度不足，便会导致施工期间难以依据科学的标准开展工程内容，施工行为不够规范，最终难以保证项目达到预期的质量要求，对质量管理的严格性不足，由于人为因素限制工程质量的提升。

2.2管理体系有待完善

当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。

2.3在施工中存在安全问题

一直以来水利工程修建中安全问题都是不可忽视的一部分，虽然社会对于安全问题的宣传不少，但实际的施工仍旧会出现安全问题。当前，水利施工所需人员较多，但多以缺乏专业技术的农民工为主，这些人未曾接受过专业的培训，不了解施工技术和管理知识。因此，在实际的施工中，某些黑心企业为节省成本，缩短工程时间，偷工减料，不设置专业的安全防护设备，带来了极大的安全隐患。

3水利工程施工管理创新对策

3.1加强水利工程施工现场布局管理

首先就是在施工之前，需要对施工场地进行全面的考察，并且结合相应的施工计划，对各个局部做到心中有数，这样才能在前期对现场人员进行更好的统筹规划，提升施工的效率。其次要结合好相应的设计图纸，保证现场的施工能够与设计图纸相匹配，确保最终的水利工程建设能够达到预期的目标。另外由于水利工程的规模较大，所以在施工开展的过程之中，往往是多个局部同时开始，如果不注意施工的质量，或者是在施工的过程之中参数不统一，连接的时候往往就会存在问题。所以在前期施工就需要进行更加细致的把控。

3.2不断完善水利工程管理体系

首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部分的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。

3.3打造高素质的人才队伍

首先，要积极提升施工管理人员的业务能力，将施工管理工作能够全面贯彻落实到位，并强化自身的工作效率，树立正确的安全责任意识。其次，要加强对水利水电工程施工人员的管理和监督，要求所有施工人员都能够严格按照施工流程和标准开展工作，提升施工人员对问题的处理能力，保证水利水电工程的顺利施工。最后，要积极落实绩效考核制度，全面提高管理人员的工作积极性和工作热情。

3.4加强对实施材料的管理,强化对水利项目实施的质量保障

水利工程材料质量直接影响到最后完工质量，如果材料不符合质量标准那么会使得建筑存在安全隐患。比如说水泥超过生产日期、黏稠剂质量不合格、钢筋不符合国家安全标准等。因此，承办水利工程建设的企业应当严格控制材料用量，将已入库的材料进行分类保存，按照标签存放，避免由于温度因素导致材料变质，使得工程质量降低。建筑材料的采购途径也需要把控，选择大厂商，专业的供应商购买建筑材料，不仅需要有专业测评标准认可，还需要选择信誉度较高的产品。不仅可以控制选用材料的成本，还可以把控材料用量。在当前，建材市场所售卖材料参差不齐，需要严格把控购买材料全环节，应聘专业人员对于材料进行质量检测，科学提升建筑质量。水利工程材料需要适宜条件才能做好保存，当有一些风、沙混进建筑原材料时，就会随着时间发生质变，这也会影响项目工程实际质量。因此，需要科学管理施工材料，强化监管。

结语

总的来说，我国目前的水利水电工程发展十分迅速，需要不断加强相应的管理工作，并且对管理工作进行一定程度地创新，完善管理体系，提升管理人员的素养，才能够与我国当前的水利水电工程的规模相匹配。在管理工作的改革上，我国也可以借鉴西方的先进经验，结合我国当前水利工程的发展情况。只有相应的技术人员以及高层管理人员不断进行改变和努力，才能为我国的水利工程发展带来更大的进步。

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