房地产企业土木工程项目施工管理方式之研究

房地产企业土木工程项目施工管理方式之研究

覃志丹

身份证号码： 45272519840718****

摘要：土木工程项目施工，是房地产项目施工的主要环节。土木工程项目施工需要投入大量资金、人力、物力，一旦在土木工程项目施工中出现问题，不仅会影响房地产项目的质量，还影响到房地产项目能否实现盈利。因此，房地产企业必须主动抓好土木工程项目施工管理。本文将分析当前土木工程项目施工管理中存在的问题，并着重研究土木工程项目施工管理方式。

关键词：房地产企业；土木工程；项目施工；管理方式；研究

土木工程项目施工，是房地产项目施工的主要环节。土木工程项目施工质量，不仅影响房地产项目的建筑质量，也关系到房地产项目能否实现盈利。当前，房地产企业竞争激烈，房地产企业必须狠抓土木工程项目施工管理，才能提高土木工程施工质量，继而增强自身的竞争力。

一、当前房地产企业土木工程项目施工管理中存在的突出问题

（一）在质量管理方面存在问题

土木工程施工，包括土方工程施工、地基处理施工、桩基工程施工、砌体工程施工、混凝土结构工程施工等各个环节。土木工程施工质量，直接影响房地产项目的建筑质量。但现在许多房地产企业为了压缩成本，常常组织农民工从事土木工程施工；而且不重施工质量管理。这就导致全国各地房地产项目质量在近几年来连续下滑，继而导致国内建筑平均寿命大幅下降^[1]。据统计，日本建筑的平均寿命为50～60年，美国建筑平均寿命为70～80年，而国内建筑的平均寿命为20～25年。

（二）在成本管理方面存在问题

在土木工程施工中，需要使用大量材料、投入大批施工人员，需要消耗大量资金（根据统计，在整个房地产项目的工程造价中，材料费占比超过70%，人工费占比超过20%）。因此，房地产企业在土木工程施工中，必须高度重视成本管理（否则，房地产项目就很实现盈利）。但当前各家房地产企业在土木工程施工成本管理方面存在着问题：许多施工团队往往不计成本，盲目投入大量材料（包括钢筋、骨料、水泥等^[2]）；一些施工人员甚至倒卖施工材料，造成施工成本失控。——还有个别房地产企业，通过低价竞标拿到房地产项目；在施工环节故意搞各种歪门邪道，造成施工成本不合理上涨；然后要求建设单位追加工程款。

（三）在安全管理方面存在问题

安全管理，是土木工程施工的一个重要方面。在土木工程施工中一旦发生安全事故，造成施工人员伤亡，会严重损害房地产企业的形象。可是，许多房地产企业在土木工程施工中忽视安全管理，导致各类安全事故频发。——据住建部统计，2020年，全国房地产土木工程施工中发生的安全事故超过275起。在2021年5月，江苏泰州、广西桂林、河北承德等地又传出五起土木工程施工安全事故。

二、研究房地产企业土木工程项目施工管理方式

抓好土木工程项目施工管理，对促进房地产企业发展具有重要意义。因此，房地产企业必须在各个方面加强土木工程项目施工管理。

（一）加强土木工程施工质量管理

在土木工程施工的各个分工程，以及各个分工程的各个环节，都必须加强施工质量管理。具体来说：①在土方工程施工前，房地产企业必须组织技术人员研究、分析现场的土质，掌握土的含水量、土的可松性、土的渗透性、土的密实度、土的抗剪强度、土压力。然后，根据现场土质的具体情况，精心设计制定土方工程施工方案，合理安排施工机械、合理配备施工人员，进行场地平整、基坑开挖、土方填筑施工^[3]；

②在进行地基处理施工前，房地产企业必须组织技术人员仔细观察基坑，并确认基坑的位置、断面尺寸、标高、边标均符合设计要求。在进行地基加固处理时，房地产必须根据现场地基的实际情况，权衡施工成本，采用适宜的方法进行地基加固。若现场地基土层含水量较大，土层软弱，则必须进行换填垫层（换填垫层的厚度可控制在3米以内）。若现场地基土层含水量较少，可采用强夯法，夯实地基。

③在进行桩基施工时，容易出现断桩、桩位偏差过大等问题。因此，房地产企业可以组织精干人员，采用灌注桩后压浆技术、高压注浆技术进行桩基施工。这样可以有效提高桩基施工质量。

④在混凝土结构工程施工环节，房地产企业需要组织技术人员认真研究工程结构的设计要求，并根据工程结构的设计要求选择适用的模板、规格匹配的钢筋、以及适宜的骨料、水泥。在进行钢筋工程施工时，要组织有经验的施工人员进行钢筋焊接作业、钢筋绑扎连接作业（在进行钢筋绑扎连接作业时，必须控制好钢筋搭配长度^[4]）；在进行混凝土浇筑作业时，要进行连续浇筑，并且要控制好混凝土倾落高度。混凝土浇筑作业结束后，要组织施工人员进行振捣，最后对混凝土进行养护。

（二）加强土木工程施工成本管理

加强土木工程施工成本管理，可采用下列方法：①房地产企业在拿到房地产工程项目合同后，组织财务管理人员、技术人员共同研究、制订房地产项目的施工计划，评估房地产项目的施工成本。②房地产企业组织财务管理人员、技术人员进行共同研究，根据项目合同的中标价，反推出工程项目的施工成本。③财务管理人员、技术人员根据房地产项目施工计划，将反推出的工程项目施工成本一一分解为各个分工程、各个环节的施工成本，从而制订出完整的施工成本控制计划。在制订施工成本控制计划时，还要考虑赋予各个环节一定的弹性。⑤施工成本控制计划制订完成后，项目经理必须责成施工团队的各个专业的负责人认真研究施工成本控制计划，并将施工成本控制计划细分、落实到各个专业、各个班组的头上，项目经理还要明确各个专业、各个班组的责、权、利，督促各个专业、各个班组的严格执行施工成本控制计划。⑥在土木工程施工过程中，财务管理人员每周都要检查各个专业、各个班组在实际施工中支出的材料、成本，并与施工成本控制计划进行比较。若发现实际施工支出的材料、成本超出了成本控制计划，必须采取措施，予以纠正，并且要对当事人予以惩罚

^[5]。这样可以有效控制土木工程施工成本。⑦在土木工程施工过程中，项目经理若发现施工人员违反施工成本控制计划，大量投入施工材料，或倒卖施工材料（一些司机甚至倒卖运输车油箱里的汽柴油），项目经理必须要求当事人作出经济上的赔偿。

（三）加强土木工程施工安全管理

在安全管理方面，房地产企业必须对全体施工人员加强安全教育。一些施工人员文化程度较低，难以理解安全管理的专业理论知识。针对这种情况，施工企业可以采用情境教学法，向全体施工人员播放安全事故的视频，用惨烈的事故画面震撼每一名施工人员，用工伤事故伤亡者家属撕心裂肺的哭泣震撼每一名施工人员（这样，可以在短时间内唤醒全体施工人员的安全意识）。然后，房地产企业再组织技术人员，对施工人员开展安全训练、安全指导。——在土木工程项目施工过程中，项目经理每天都要检查现场的各个环节，发现安全隐患，必须立即予以整改。

结束语

土木工程项目施工管理，影响到房地产项目的建筑质量，影响到房地产企业的信誉、形象。因此，房地产企业必须主动采取各种措施，强化土木工程项目施工管理。

参考文献：

[1]何永智,.周丹.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].住宅与房地产,.2021(06):33-34.

[2]郑银清.房地产企业工程管理模式的构建分析[J].江西建材,.2020(11):229-230.

[3]黄斐然.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].住宅与房地产,.2020(30):101+115.

[4]蔡丽玲.房地产开发中建筑工程项目管理探析[J].河南建材,.2020(05):69-70.

[5]于皓.房地产项目开发过程中施工阶段的质量管理[J].四川水泥,.2020(02):206-207.