造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

曾伟思

珠海市财政投资审核中心 广东省 珠海市 519000

摘要：在一个企业中，企业管理层要想对企业未来的经营状况进行科学合理的规划就需要对企业工程进行全过程造价管理控制，具体来说，就是在企业预算之后，以企业预算为依据，对企业的运行过程进行动态的预测。随着投资主体的多元化推进，全过程造价管理咨询已逐步成为造价咨询行业的主要服务内容。阐述全过程造价咨询服务的合同管理、成果管理、过程管理以及档案管理等方面工作，明确全过程服务的重点和要求，以期向客户提供优质的全过程造价咨询服务。

关键词：造价咨询企业；全过程；造价管理；投资主体

随着当前建筑行业的不断发展，建筑工程项目的复杂性正在不断提升，其规模也正在不断加大，如此也就必然会导致工程造价管理的难度不断提升，为了更好实现对于工程项目的有效管控，重点加强对于全过程造价控制模式的有效运用也就显得极为必要，应该切实围绕着该管理模式的基本需求予以充分满足。在全过程工程项目造价控制中，因为其涉及到的内容和因素比较多，相应管理难度比较大，如此也就必然需要引入专业的工程造价咨询企业参与管理，促使其能够实现对于工程项目的全过程监管分析，最大程度提升投资效益。

一、造价咨询企业参与施工造价管理的重要性

随着我国市场经济的发展和相关体制的日益完善，建设市场投资主体和其他经济利益主体的多元化发展，打破了传统经济条件下的单一投资主体模式，市场化的要求，使各方面的经济利益主体要有公正的第三方提供能够接受的建设工程造价咨询管理。随着经济全球化发展的联系日益加强，经济全球话的基本趋势越来越明显，一方面促进了中国建设工程行业的发展，同时也对建筑市场的管理带来了新的挑战。主要反映在建设工程项目中的工程造价管理方面出现了投资成本与经济效益的对比。因此，要在市场经济全球化发展的模式下如果降低投资成本，实现工程的盈利，就必须加强对建筑行业在工程造价方面的研究。此外，改革开放的实施是打开中国建筑市场的分水岭，国家之间的交流日益加强，使得中国的建筑工程行业取得了飞速的发展。同时,政府部门不再对造价和控制进行直接管理,而是进行指导和监控,改革开放引进了许多新的思想、新的制度和新的业务。要想做好造价控制管理,满足市场的需求，必须要有专业的管理机构和技术人员提出所需的服务，积极应对市场出现的新事物，只有这样，工程造价咨询部门的存在一样才能凸显出来。

二、造价咨询企业全过程造价管理咨询服务实施策略

2.1项目决策阶段

当前状态下，工程项目关键阶段为项目决策阶段，造价咨询公司应综合分析项目的信息，对工程造价进行客观性的评估，保障工程项目的可行性。首先，造价咨询公司在提供咨询服务时，应充分挖掘委托方的要求，尽早参与到咨询项目中，全方位地了解信息，且将工程造价管理工作全面落实，提升工程咨询服务的成效，尽量将咨询服务产生的结果误差予以消除，且在咨询服务提供过程中，将咨询结果误差予以纠正，从而保障工程项目造价的合理性。其次，严格把控咨询风险，工程项目前期策略阶段存在诸多不确定因素，且对工程造价的影响较大，促使工程造价面临诸多风险，同时使得工程造价结果与工程实际情况不符。因此为了保障前期策划阶段工程造价的准确性，应充分考虑影响因素，且严格把控咨询风险因素，降低对工程造价的影响，提升工程造价管理水平，凸显造价咨询公司的服务价值。最后，工程造价应重视价格管理工作，在工程项目落实中，明确工程造价管理目标，整合现有的资源，结合实际情况，实现资源最佳配置，进而提升资源利用率；同时结合项目工程实际情况落实价格管理，从而提升资金管理能力，提升资金利用率。

2.2设计过程的造价咨询管理

在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。

2.3施工阶段

施工阶段是项目管理周期中人力、物力、资金投入最多的环节，因此对工程造价管理的难度也最大，这阶段造价管理的水平会直接影响整个项目的效益。作为造价咨询单位，对施工阶段进行全面的造价跟踪式管理，对做好整个项目工程的造价控制有很大意义。在施工阶段的项目管理中，造价咨询单位也可以积极参与进来。主要可以从以下两个方面入手：第一，结合实际情况，为业主提供咨询服务，不断完善施工组织方案，避免成本费用的进一步增加；第二，基于现场整体情况，有目的性、针对性地进行造价管理，全面提高在施工阶段的单位造价管理效率。对此，厦门大学基建处提出了富有成效的施工增量管理办法，即施工过程的洽商管理，将施工过程的变更增减量分为三个阶段进行审结，那就是基础阶段、主体阶段、验收阶段。据此，在施工过程中，造价咨询单位可充分搜集设计变更单、联系单、签证单等可能导致造价增减变化的资料，提前介入审核。

2.4开展竣工结算编审工作

第一，要能够适当开展期中结算。针对一些建筑项目规模较大的工程，应该合理制定施工环节，在完成某一阶段环节施工后，然后开展期中结算，明确最终结果。如果在这个过程中存在变动，需要进行核对，明确出现变动的原因，对存在误算的情况进行修正。第二，针对在合同中没有明确的内容，可以通过召开会议的方法来进行明确，这样才能够更好地与各单位进行沟通，保证建筑工程竣工结算的顺利完成。第三，规避审计风险。在完成审计后，应该按照相关规定来自查，针对合同条款内容来加以分析，如果合同内容没有明确具体竣工时间，就应该以审计为准，更好地规避风险。

三、造价咨询企业发展的方向

造价咨询企业应按照市场化方向，立足开拓创新、团结奋进，改进咨询方式，提高咨询能力。拓展咨询业务范围，以咨询质量取信社会，以诚信为立业之本，自律为发展之道。逐步把公司建设成为信息化、现代化与科学化的多种经营的建设工程项目管理咨询公司。造价咨询企业还应坚持以市场化运作为核心，咨询质量为前提，人才建设为根本，制度化建设为手段，树立品牌和效益为目标，努力提高诚信度和自律水平，尽快地由传统的造价咨询过渡到建设工程项目管理咨询的发展道路。

结语：

综上所述，对于工程造价咨询企业在工程项目中的参与，其确实能够表现出较强的作用价值，尤其是在全过程工程造价控制模式下，更是需要把握好各个基本阶段的特点和要求，充分发挥工程造价控制的最大效益，降低任何环节中可能出现的经济损失，保障工程项目的最大经济效益。

参考文献：

[1]张旭瑶，朱琳.工程造价咨询对建设项目全过程的造价控制[J].四川建材，2019（7）：192-194.

[2]张兴旺.我国工程造价咨询行业的发展现状及对策研究[J].铁路工程造价管理，2019（4）：1-3+13.