建筑工程管理进度管理控制

 建筑工程管理进度管理控制

马自力

身份证号： 32021119820725**** 江苏无锡 214000

摘 要：近年来，随着我国经济飞速发展，人们生活质量也越来越高。让居民过上更加舒适美满的生活，是政府一直以来的追求目标，城市的建设进程也在逐渐加快，城镇化的居民生活已经进入大街小巷，而政府也越加注重居民生活环境的舒适度和满意度，城市中的建筑施工项目也在逐年增加，而市政府又该如何提高工程施工过程的监管呢？可以说，只有好的建筑，城市才能有好的经济。随着我国城市经济的发展，我国的建筑行业蓬勃发展，同时，建筑工程进度的监管难度也在大幅增加，我国的监管工作还存在诸多问题，接下来将就建筑工程进度的管理控制做出如下论述。

关键词：建筑工程；管理进度；管理控制

我国经济在不断发展的同时，城市的建设也在不断发展，我国城市建筑建设量也在逐年增加，随着城市建筑建设量的增加，建筑工程中的进度管理问题也在不断地暴露出来。近年来，我国建筑设置在不断增加，可是整体的建设工期却在不断增加，大大阻碍了城市的经济发展。而建筑工程监理中存在的问题也在逐渐显露出来，所以，我们应该根据建筑工程进度监理中存在的问题作出相应的改变，提高我国建筑行业的整体建筑效率，提高我国建筑行业员工的整体素质，从而促进我国基建行业蓬勃发展。

1，建筑工程监理的概念

随着我国科技经济飞速发展，带动了我国全方位的发展，尤其是建筑行业的发展，可以说，我国已经成为了基建大国。在建筑过程中，最重要的就是建筑的整体质量，其次，就是建筑过程的管理。那么什么是建筑工程监理呢？建筑工程监理是我国建筑行业进行工程建设时的监督管理协会，它的主要作用是监督整个建筑工程的施工和服务项目，是经过国家认可的存在。可以说，建筑工程监管是每个工程必不可少的步骤，它可以监督整个建筑工程的材料选择，比如，选用残次品建筑材料，为了节省预算而贪污腐败等，在建筑工程监理的监督下，可以大幅提高我国建筑质量。建筑工程监理的监督工作一般分为三个部分，前期，监督整个建筑工程的设计方案，提高建筑可行性，监督管理建筑企业的建筑方案；中期，对建筑项目进行投标，在投标人和业主之间进行协调，从而得到最优化的建筑设计施工方案；末期，对整个建筑工程实施管理，防止贪污腐败现象的发生，从而提高我国建筑行业的整体质量。从整体看，建筑工程管理可以有效提高建筑工程效率，提高建筑质量，同时，节省企业开支，减少人力物力浪费，从而使整个工程的时间和工程都得到最优化管理。

2，建筑工程进度管理的必要性

我国近几年一直在发展基建建设，只有提升基础建设水平，才能促进我国经济进一步发展。但是近几年，我国整体的建筑效率明显下降，不仅在建筑的质量上，无法保证在建筑的工期方面也无法进行保障，这就导致了我国建筑工程整体效率下降。目前，我国的建筑行业正处于蓬勃发展的阶段，可是随着建筑行业间的竞争越来越严重，很多企业加快施工期以此来吸引更多的消费者，而在加快工期的过程中，建筑工程的质量就会大打折扣，这使得越来越多的建筑企业不注重工期。比如，很多的工程管理在前期都会参加建筑方案决策和预期的工期，监理会人员可以根据图纸方案对建筑工程进行一定的制约，要求建筑企业不能只图快不图整体质量。如此一来，有了监理人员的加入，可以更好地提升建筑整体质量，同时，加强建筑企业责任心，让他们用心做出更好的建筑，从而使建筑工程整体更加安全、高效。

3，当前建筑工程进度管理的难点

3.1，法律不够完善，缺少进度监管体系

我国当前在建筑工程进度监管方面的法律体系还不够完善，只有大的方向，却没有更细节的法律体系作为依托，使得很多管理人员在施工现场无法及时做出正确决断和管理工作。我国在建筑工程进度管理方面的法律体系仍存有更多问题，比如，前期相关人员制定好了相关的建筑工程图纸，而在建筑过程中发现，建筑相关地形或者相关设计产生一定的矛盾而在场的施工人员就会对相关建设进程作出一定的改变，也在一定程度上更改了建筑工期。其次，建筑是一项庞大的工程，在建筑工程中往往需要庞大的资金作为依托完成整体的建筑工程，如果在建设工程中资金链断裂，相关的建筑工期就会发生拖延，从而降低建筑效率，而以上的这两点原因也是造成工期拖延的最主要原因。

3.2，管理人员和建筑人员整体职业技能素养薄弱

近几年，我国建筑工程管理的整体员工责任意识薄弱，同时，很多员工的职业素养还有待提高。比如，不熟悉整体的监管流程，随着时间的推移，很多建筑工程监理对于监理流程都会进一步简化，而导致大部分员工不清楚最全面的监理流程，到了施工现场，往往会被施工人员牵着鼻子走，同时，监理会人员对于整体的施工流程不清楚，往往无法正确指出建筑问题所在，这样就会缺少与建筑员工的交流，而使得整个建筑工程的管理效率，大大下降，也就导致建筑工期相应延长。同时，相关的建筑人员因为基本的职业技能不过关，导致建筑过程中发生失误，这也让很多建筑中的难点和重点无法顺利完成，这些也都在一定的程度上影响了工期，从而降低了建筑效率。

4，提高建筑工程进程管理的办法

4.1，完善相关法律体系，制定管理流程

目前，我国的建筑进程的管理十分薄弱，最主要的还是缺少相关的法律支持，所以，国家应该出台管理的相关政策，不仅要有大方向的进程管理制度，还要细化监管制度，让每个监管人员都做到有法可循，有法可依。其次，地方政府应该强化建筑进程的管理，让建筑工程进程管理成为建筑施工中的核心存在，从而提高整体的建筑工程效率。最后，相关的建筑工程管理也应该制定完善的监理流程，强化每位员工的工作意识和责任意识，争取做到让每位员工熟悉监理流程，从而提高监理效率和管理水平。

4.2，加强管理人员的职业技能培训，提升员工素养

我国建筑工程进度管理问题频发，与管理员工也有很大关系，我国现在很多管理人员的职业素质都不高，普遍文化程度偏低，所以，相关监理部门应该提升每位员工的职业素养，比如，定期对每位管理人员进行培训，让他们熟悉监理流程，并且定期对员工进行一次职业考核，设计奖惩制度，对于完成度不好的员工进行一定的惩罚。建筑进程管理工作关乎城市经济发展效率，所以，相关监理部门应该强化员工的责任意识，让他们认识到自身工作的重要性，从而认真对待管理工作。同时，加强员工的思想道德建设，不可以和施工人员同流合污，真正做到公平公正的监管，认真完成本职工作。

结束语

总而言之，我国目前的建筑进程管理工作十分薄弱，还需要不断提升工程进度管理，而建筑进度管理可以促进城市经济发展带动当地相关的社会发展，所以相关政府应该加强建筑工程进度的管理，加强相关建筑工程进度管理人员的管理，从而提高我国建筑的整体效率。

参考文献：

[1]吕孟林.建筑工程施工管理的进度管理及控制[J].《城镇建设》,2019年第11期.

[2]柴勇鹏.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].《装饰装修天地》,2019年第16期.