建筑工程施工技术及施工管理

建筑工程施工技术及施工管理

徐月琴 1 谢建闻 2

1身份证号 35078319770219****

2身份证号 35078319940813****

摘要：国民经济的发展推动了城市化进程，也不断改善人民的生活质量。人们日益增长的需求，推动了建筑行业的发展。建筑工程最关键在于工程质量。对于工程质量最关键在于现场管理。在工程施工过程中，加强和提升管理水平尤为重要。本文主要详细介绍筑工程施工常用技术，以及现场管理的内容。

关键词：常用技术；现场施工管理；建筑工程

引言：建筑工程是一个复杂的、包含多种内容的学科。一个工程在施工过程中，必须对每一个环节进行合理的规划和管理。施工管理和施工质量是建筑工程最重要的两项。在整个工程进行规划建设过程中，施工技术、施工设备施工进程质量等各个环节都有着密切的联系，在规定完成任务期限内要提高质量来保障施工效率，必须加强对以上几项因素的管理和规划水平。

1 建筑工程常用施工技术

1.1防水技术

在建筑施工，关键在于防水技术的选择，对于防水的处理关乎到建筑能否顺利的完成和使用的寿命。优秀的防水处理可以更好的提升使用寿命，保证结构稳定，更好的美化外观。如何更好地提升防水技术成为了现阶段各建筑企业主要的发展方向和研究目标。如果防水质量较差，将可能会导致室内出现渗水漏水的现象。为了防止这些现象的发生，在施工过程中必须要选择合理的施工技术运用在合理的区域。在日常防水处理技术中，后饶带防水技术最为常见。后饶带设置是通过减少混凝土温度降低后收缩造成的裂缝。在预留部分将混凝土温度降低后，构建一个完整的体系，以保证施工质量的稳定性。

1.2电气接地技术

城市化不断加快，人们对日常居住工作所需要的建筑项目有着更高的水平要求。想要提升建筑项目的性能，包含很多因素。必须保证施工设计能够完善，以及在施工过程中危险因素有效规避。电气接地技术作为安全控制的重要环节。它是保证施工安全的第一步。市面上很多建筑工程都是采取混凝土钢筋结合，在各材料结合过程中将电气接地录入当中是非常重要的环节。电气接地技术主要是为了防止暴雨天气所带来的危险，防止在雷雨天气造成建筑物的破坏。

2 施工管理的内容及特色

2.1施工管理内容

在施工管理现场中，主要包括对施工管理的设计，作业管理以及质量监管。对于现场管理主要是相关的负责人员进行整体部分和分配管理。建筑工程施工管理必须要服务社会，根据需要者提供的目标来进行有效的，安全的，合格的完善各项工作。在建筑施工过程中，在保证安全的前提下，尽可能避免浪费资源滥用的现象。管理者必须要科学的合理的有效的组织建筑施工高效的运行和建设，高度重视施工过程中技术质量的保障，加强对施工过程中材料的控制，减少不必要的物资浪费，合理资源分配降低施工成本。施工现场，管理人员必须要对施工有着高度的掌握力，进行合理的协调各方充分发挥管理的优势，均衡和加强施工过程中各环节的联系，以实现管理理念高效化的运行。

2.2施工管理的特色

施工阶段是根据施工前所设定的施工标准和设计图来进行建设。在施工过程中，现场管理采取相关的方法和手段，对每一个施工环节进行实际的操作。现社会建筑施工现场主要包括以下特色：施工投入资金较大。建筑施工本身就需要大量的资金投入，再加上工程在建设过程中相关的项目不断的完善和需要导致更多的资金进行投入当中；施工过程中现场因素较大问题较多，虽然提前做好规划和了解，但是在实际操作过程中，还是会出现一些不可预测的问题。不及时处理可能会导致施工质量出现问题，延期施工时间，增加资金投入负担；由于施工时间较长，受到各方面的影响因素较多，可能会在施工过程中动态变化较大，做外界的干扰较多，导致施工现场可能会出现层出不穷的问题；施工工程合同是需要双方进行协调，但是两者本身就存在矛盾，在资金投入后施工前会与投资方和施工方进行双方合同建设，但是在现场施工中可能会受到外界因素的影响，导致合同出现分歧。

3解决建筑工程现场施工管理问题的对策

3.1提高施工现场管理水平

为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。

促进建筑工程管理工作的有序运行是加强施工技术管理的重要体现，也是保证管理意识落实的有效手段，做好施工技术管理工作，有利于实现施工企业的精细化管理。在具体的管理工作中，管理人员应注重加强现场原材料和施工设备的管理，合理控制原材料的采购成本和现场应用标准，并对施工设备的应用进行科学管理与分配，以便促进管理工作的稳健开展。

安全管理工作对于建筑项目而言至关重要，是保证工程项目施工质量的关键因素，施工企业应将安全管理工作放在企业日常管理的首位，确保项目安全管理工作的有效落实，可提高工程承包企业的管理能力。在建筑工程的施工建设现场会出现各种突发问题，为保证项目整体施工的安全性，管理人员应利用科学有效的措施，改善现有的管理模式，减少问题发生的可能性。为充分落实安全管理工作，相关人员应加强现场管理力度，督促施工作业人员在上岗时应佩戴安全防护设备，例如，安全头盔、安全带、防滑鞋、护眼罩等，进而促进现场安全管理工作的精细化水平。

3.2健全现场管理制度体系

完善的现场施工管理制度体系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是针对大型工程项目的现场管理，需要科学健全的施工制度体系，对相关人员的责任以及具体的管理工作进行有效明确，保证施工管理制度对现场施工的有益指导，充分发挥制度体系的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度体系的构建与完善，施工建设行业的现场管理工作涉及的管理问题较多，应制定有针对性的制度管理措施，保证项目施工建设的连续性。以某地节能大厦项目为例，管理人员通过开展施工现场用电管理安全技术交底工作，显著提升了施工现场的安全管理水平。

3.3提高施工人员专业素质

施工人员的专业技术能力，对项目安全管理工作具有重要的意义，为促进施工作业水平的显著提升，保证建筑工程质量，企业方面应致力于提高基层施工人员的专业技术能力，为项目施工现场管理工作减轻负担，保证项目施工作业的连续性与稳定性。鉴于施工作业人员对工程项目的影响具有关键作用，施工企业应致力于加强施工人员的专业技能培养，提高管理人员的管理水平，保证人为因素的科学导向作用。

4结论

综上所述，在建筑工程的现场施工作业中，相关人员应分析施工管理工作的重要性，加强项目监督与管理，并通过提高现场管理意识、健全现场管理制度体系、提高施工人员专业素质的策略与方法，促进管理工作的有效落实，以此，保证项目工程的施工质量，为建筑施工企业带来可观的经济利益与社会效益。

参考文献：

[1]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.

[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.