建筑管理中工程质量监管措施

建筑管理中工程质量监管措施

豆冬雪 1 李世民 2 樊瑞涛 3

1. 身份证号：37152319911202****

2. 2、身份证号：41232619870315****

3. 3、身份证号：37150219850818****

摘要：近年来，随着我国经济水平的不断提高，在这种环境下，我国建筑业也取得了长期的发展。但施工项目因素太多，操作工艺也非常复杂，而且会受到周围环境的影响，使得整个工程施工环节或多或少会出现质量问题，这就要求作业人员和监理人员不断加强施工并对其工作质量进行有效的管理和监督，确保工程质量和业主生命财产安全。本文就建设项目的质量控制措施进行了相应的研究。

关键词：建筑管理；工程质量监督管理；存在问题；有效措施

1现阶段我国建筑管理工程质量监督管理存在的问题

现阶段，我国工程质量监督管理中普遍存在的问题是：制度不完善，相关人员水平不够，政府相关部门行政干预，致使质量控制不达标，责任无法落实对个人来说，这严重降低了建设工程的质量。

1.1制度体系不完善

施工项目管理是一项非常全面的管理，但目前的施工质量控制还没有形成一套完整的管理体系和监控方法，在施工质量检查中，没有办法发现很多工程质量问题。虽然工程完工后会发现一些质量问题，但不可能返工，因为与其他工业产品相比，损坏的零件可以用来更换施工所需的零件，而工程管理和监理部门对工程质量重视不够，最终导致许多优质住宅无法进入市场。

1.2监督管理人员的专业水平参差不齐

从目前装修行业的现状来看，很多看似专业的员工对装修内容没有详细的了解，能力不足。另外，多数企业不重视知识培训，让建筑工人尽快开始作业。因此，他们只懂一般内容并开始工作，没有专业技能，也不熟悉最重要的预防意识和基本知识。我国建筑企业的用人机制还存在一些缺陷。施工现场往往没有充分利用具有专业操作能力的人员，导致在具体操作中缺乏熟练的施工人员和负责人。另外，建设项目发展很快，作业方法的引进和施工技术的优化频率都很快，这使得以往的项目负责人落后，无法适应新的环境应迅速发展。最后，施工现场还存在一些不合格、不称职的施工质量检查员，以及盲目指挥、缺乏法制观念和责任感等问题。一些违法行为是主观的、不负责任的，是人为因素造成的，对施工环节的控制效率和管理质量产生了负面影响。

1.3行政干预及业主干预过多

在建设项目施工中，施工方的一些管理者更注重在具体项目中取得的经济效益，对项目进度和工作内容干预过多。为了节省更多的成本，他们往往从非专业的角度指向专业技术人员，这严重影响了整体判断。在人员管理上，拖欠工资难、工作进度快等问题时有发生，一旦工程建设资金不足，就会导致工程质量的损害。另外，居民在施工过程中想法太多，由于自身原因，想对施工项目进行变更，要求施工人员进行相应的操作和变更方案。但临时变更计划也会导致整体工程量的增加和工期的延误。

1.4相关部门的监督管理责任未严格落实

从目前的情况来看，我国建设工程质量监督部门非常复杂，而且没有具体的责任到相应的监督部门，很多权利重叠。正因为如此，相关部门推卸责任，使得我国很多建设工程质量监管达不到标准，这也使得建设工程质量监管不到位。

2加强工程质量监管的有效措施

针对上述几点问题，下文简单提出几点建议，希望能对相关部门及人员的工作有所裨益。

2.1提高监管人员的综合素质

在施工作业中，许多管理者对质量要求的认识太低，达不到施工标准。因此，要全面贯彻施工管理人员的标准要求，进行科学教育，按要求对建筑质量进行系统研究和分析，使施工管理人员严格控制施工质量，达到专业标准。此外，我们还可以定期开展房屋建筑质量优化学习课程，要求操作人员在完成课程后学习和提高最科学的施工技术，并提交总结报告。团队是项目中最关键的一部分，因此要加强团队之间的合作意识和团结意识。此外，还可以评价各班组的合作能力，建立相应的管理奖惩制度，为提高全体职工的素质，提高他们的全面建设质量控制意识打下基础。从而使住宅建设项目在运行中达到质量标准要求，使施工人员学习先进技术。在施工技术方面，我们也可以提出自己的看法，这无疑取得了很大的进步。我们可以合理地将施工人员分成小组，在每个小组中分配优秀的施工人员，并以他们为例。这种方法有助于提高团队成员的积极性，增强团队之间的竞争意识。同时，还可以设立管理奖惩制度，全面提高全体施工管理人员和施工人员的施工质量控制意识，提高房屋建筑工程施工质量。

2.2加强成本控制

成本控制和质量控制是工程项目开发的关键管理内容。它们有着不同的管理目标，但在实践中可以相互促进、相互补充。通过加强成本控制，使工程建设内容更加规范、合格，减少建筑材料浪费。为了达到成本控制的目的，在施工中采用各种先进技术，降低施工成本。这样既可以减少工程的资金投入，又可以提高工程质量，从而达到提高质量控制效果的目的。管理者要把成本控制的理念贯彻到施工的各个环节，加强对施工过程的监督，确保管理制度的有效实施，通过加强成本控制，建设高质量的工程项目。

2.3完善质量监督管理体系

首先，根据国家相关标准体系，逐步完善和实现管理工作的监督责任制。任何阶段的质量责任制都要直接落实到每一个员工身上，由每个人的实际相关措施来确定。因此，我们应注重工程质量终身责任制。一旦过了某个时间点，我们就要检查工程的质量和进度。一旦发现错误，我们可以及时制止，并结合用户意见，改进工作任务，可以最大限度地防止大量工程责任事故的发生。最好在工程投产前就认识工程质量，加强施工环节的通用质量标准体系，调动职工的责任心，给职工留下对工程质量重视的深刻印象。而且，为了提供全体员工在意识上的体现，使他们能够有效地发挥各种创造能力，并优化奖惩方法、施工计划检测和质量评审机制。同时，还要切实带领素质过硬的评审队伍，以活动方式提高创新创造水平，最大限度地减少质量通病，让过程进度引领建设工程质量的提高。

2.4利用现代化信息技术促进工程质量监管的信息化管理

随着计算机设备和网络信息技术的不断进步，信息技术已成为各行业最关键的管理手段之一。在建设工程质量监督环节，最好能有效地运用现代信息技术进行管理，达到动态管理的目的。在具体的监理环节，施工人员对质量安全信息进行分类统计后，在施工前进行工程分析，不仅可以提高质量监督控制的效率，而且可以使处理更加全面有效，最大限度地保证施工安全尽可能的。此外，利用信息技术还可以提高工程项目的质量监督水平。

3.结束语

在建筑工程中，工程质量关系到企业的利益和市场价值，也是消费者最关心的因素之一。在具体的施工环节，有关人员要从工程管理和质量控制中存在的问题入手，积极采取相应的监督管理措施，分析问题，提高工程质量控制水平，做好相关工作，促进建设项目的发展。

参考文献

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[2]冯子根, 孙德英. 建筑管理中加强工程质量监管的措施分析[J]. 江西建材, 2014, 000(019):247-247.

[3]杜日东. 探讨建筑管理中加强工程质量监管的措施[J]. 科学技术创新, 2015(16).