浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制

浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制

吴永平

八里店镇政府（湖州八里店城东劳动和社会保障事务代理中心）浙江省湖州市 313000

摘要：实现效益最大化是企业经营过程中不懈追求的目标，对于建筑企业来说，在工程设计和施工过程中实施成本控制可以有效地提高经营利润。为此，本文将在充分结合现实的基础上，围绕建筑工程设计、建筑工程施工两方面展开成本控制方面的探讨，以求能够提出有效的策略，为建筑企业的持续健康发展提供参考。

关键词：建筑工程设计；施工过程；成本控制

前言：建筑工程设计和施工过程中的成本控制几乎囊括建筑工程全过程，企业若是想要降低施工成本，提高自身的市场竞争力，就应当采用合理的策略对设计和施工阶段进行管理，通过科学全面的管理策略对成本进行控制，为企业的长远发展打好坚实的基础。

一、建筑工程设计的成本控制策略

1.通过造价咨询服务优化设计方案

顾名思义，利用造价咨询服务优化设计方案就是在原本的建筑设计过程中引入造价咨询，也就是造价咨询专家与建筑工程设计人员共同协作完成建筑工程设计。在造价咨询专家的努力下，建筑工程设计的整体成本将会得到比较准确的估计。与此同时，造价咨询专家可以从自身经验出发，为建筑工程的优化提出合理的建议，让建筑工程设计在满足功能、质量要求的同时兼顾好成本。当然，造价咨询专家也可以帮助优化建筑设计的细节部分，即防止浪费现象，监督施工方案设计符合要求等，最终提高建筑设计阶段的成本控制能力。

2.控制设计方案成本

减少设计变更、确保设计符合标注是控制成本的有效途径，相关建筑工程设计人员应当对这两项内容保持合理兼顾，尽可能地保证设计合理性，减少因设计不当产生的成本消耗。以设计变更来说，如果工程设计人员在设计阶段没有充分考虑到实际状况，那么后期施工中就可能出现部分设计不符合现实要求。在这种情况下，工作人员就需要对设计方案做出调整，否则就无法满足施工需要，而这也在很大程度上增加了建筑工程的成本支出，浪费了大量的建筑材料。为了防止出现设计变更的状况，建筑工程施工人员应当在方案设计的时候把好质量关，充分论证设计方案的可行性，在条件允许的情况下可以要求专业机构或专业人员进行研究，这样就能有效地防止设计出现问题；除此以外，建筑工程设计可以采用合作设计的形式展开，工程设计人员难免会出现思虑不周的情形，而这些被忽略的细节部分也很容易导致设计变更，这时就可以采用小组合作设计的方法，由多人共同负责设计方案，在层层把关、严谨论证的情况下，建筑工程设计方案整体也会呈现出科学性与合理性。实施标准设计也可以起到控制成本的作用，标准设计是国家专业建筑部门推广使用的设计模式，这种设计模式有着显著的优势，同时在设计周期、定制配件等方面也有着优越性。

3.实施优质优价的计费方式

优质优价的计费方式用于建筑工程设计以后，方案的性价比越高，设计人员可以获得的收益也就更高。在报酬的激励下，设计工作人员对待工程设计的态度也会相应地发生变化。正如企业可以采取提升的方式调动设计人员的工作积极性，在降低的成本中拿出一部分当做提升奖励，设计人员就会认识到设计的质量会对自身收益产生直接影响，这样就能激励设计人员拿出优质的方案，最终达到控制成本的目的。

二、建筑工程施工过程中成本控制策略

1.优化施工管理制度

为了防止施工管理和成本控制脱节，建筑企业有必要建立完整的监督管理机制，以此保证施工的标准和要求能够得到落实。为此，管理人员要充分结合实际状况，在参考制度编制的基础上出台控制措施。尤其是在施工环节，工作人员应当明确施工管理和成本控制的关系，利用相互制约的关系保障工程顺利推进。

管理人员应当对制度管理形成正确认知，这样才能在施工过程中对项目的各个环节做出有效管理，同时管理人员要根据实际状况调整措施，以便构建高效、便捷的管理体制，促使项目建造水平达到国家标准。管理人员应当将施工管理落实到建造全过程，正如材料和设备的控制中，管理人员有必要对市场行情做调研，以免市场变动导致材料和设备成本提高，继而导致项目成本提高。另外，工作人员要在日常施工中做好对设备、材料的盘点养护，以免施工管理不到位造成材料浪费等行为。当然，在必要的情况下还要建立奖惩机制协作制度管理的运行，对于合理节约的工作人员公开奖励，不按照生产规范操作的人员进行处罚。如此一来，在严格施工管理的作用下，成本控制的能力也逐渐提高。至于成本控制相关的管理，应对涉及成本的各项细节做出分析和处理，安排专业管理人员实施控制，逐步构建起高效的核查机制，将施工活动纳入管理范畴中，促使工程施工的整体有序运行。

2.严格审批标准保障施工过程中的成本控制

严格控制工程造价审批是控制成本的必要举措，预算超支势必会给工程施工带来消极影响，当超支问题产生以后再要着手解决就要消耗大量的精力和资源。为此，有关工作人员要将工程施工的各个环节纳入成本控制中，对工程项目进行监督和审查。对于虚报工程量和材料价格的行为，工作人员应实施严格的审查，对施工过程中可能出现的各种状况作出应对方案。

3.加强成本控制的观念意识

施工过程中的成本控制需要各级工作人员的共同配合实现，若是一线工作人员没有讲成本控制的意识落实到位，就会出现各种各样的施工问题。强化工作人员的成本控制观念，不仅能够帮助提高施工质量，还能有效落实安全生产。因为高质量、安全的生产活动意味着工期有序推进、建筑材料高效应用。因此，施工单位要通过强化宣传、技能培训等多种措施提升工作人员的专业能力，让一线工作人员可以在各项生产活动中践行成本控制，讲高效、高质与成本绑定起来。当然，建筑企业应当完善施工方面的规章制度，让工作人员能够正确审视自身的工作，认识到自身的操作行为将会对企业整体发展产生的影响，从而高效、规范地参与到施工管理工作中来。

结束语：建筑工程设计与施工过程中的成本控制直接关系到企业的盈利能力，无论是从优化工程设计能力、提高施工质量还是强化企业发展能力来看，建筑企业都应当对工程设计与施工过程中的成本控制保持高度关注，如此方能有效地提高企业的市场竞争力和盈利能力。

参考文献：

[1]蒲亚珠.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].江西建材，2015(05):232-233.

[2]梁兆敏.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].智能城市，2016,2(06):24.

[3]卢艳芳.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].门窗，2017(01):72.

作者简介： 吴永平 男 1980 浙江省湖州市 313000八里店镇政府（湖州八里店城东劳动和社会保障事务代理中心） 本科 高级工程师 建筑工程