探讨工程造价的控制与管理

探讨工程造价的控制与管理

袁李金

江苏中南建筑产业集团有限责任公司 江苏省海门市 226100

摘 要:随着我国城市化步伐的逐渐加快和人民生活水平的日益提高,各类建筑工程如雨后春笋、拔地而起.工程造价管理是建筑工程管理中的有机组成部分,科学、高效的工程造价管理,能够实现在保证建筑工程质量的前提下,确保建设成本最小化、经济效益最大化.在建筑行业竞争日益激烈的今天,工程造价管理对于建筑企业提高经济效益和企业竞争力都有极为重要的现实意义。

关键词:建筑工程 工程造价 控制管理

一、建筑工程造价控制与管理存在的问题

1.1 建筑工程造价管理体制存在着一定缺陷

建筑工程造价管理是一项融合技术、经济、规划以及管理于一体的综合性的系统工程,它主要包括工程立项、设计、施工以及竣工验收等建设全过程中的费用管理。由于其中涉及多个部门的复杂管理,难以对其展开全面、有效的监督工作.尤其弄虚作假等一系列不良现象难以避免。

1.2 建筑工程项目缺乏全过程的造价管理

有些企业非常重视工程施工期的工程造价管理,而忽略了设计阶段的工程造价管理对于项目决策的重要作用.如果其中某环节的工程造价管理缺失,那么就可能造成建筑企业无法及时做出正确的项目决策,进而导致工程建设期间的费用超支,工期延误等不良后果,这对建筑企业的未来发展是极为不利的。

二、强化建筑工程造价控制与管理的对策

2.1 重视工程造价编制与评审工作

工程造价编制与评审是财政预算管理的重要组成部分,通过运用工程造价专业技术优势对预算支出进行审核,以此为财政项目的支出预算编制提供可靠的依据,因此要想提升工程造价编制与评审工作,应该做好以下几点工作:

2.1.1 工程造价主管部门发挥应有作用

不断完善与强化工程造价管理办法,加强工程造价编制的规范与约束，加强工程建设指导与监督。先修补与完善工程造价管理办法 : 对编制单位计算结果进行详细校核,采用两种以上的方法进行验证,并严格公开工程量计算式,部分数据做到信息共享,减少信息传递费用,节约社会劳动资源,接受社会监督.

其次,提高计算量计价水平:对专业建模算量软件与计价软件实施监管,测算相关软件的误差,举行建模算量大赛.

最后,及时编补与实施消耗量定额:颁布配套工程量清单计价方法,减少活口,做到行业标准统一与规则明确,避免歧义.

2.1.2 建设工程造价编制成员小组

第一,实施二级核算与三级审查制度 : 工程项目的复杂性体现在编制中计算十遍有十种结果,应建立编制内部质量控制流程,采用二级核算与三级审查制度,减少人为因素造成错误的现象,避免施工方案不合理导致工程造价不合理,保障合法权益.

第二,做到"分工协作,专人负责".工程造价编制团队应当分工协作,专业人员做专业工作,加强造价人员与工程技术人员的搭配协作,根据工程实际情况选择合理的施工方案,合理确定工程造价.

第三,收集计价依据,具体来说就是收集工程招标方式、发承包范围、合同计价方式、工程风险分担、建设时间与地点、结算方法、价款调整等计价依据,明确边界条件,分清造价归属.

第四,提前熟悉设计文件,熟悉图纸以确保快速准确列项算量、确定工程造价关键、对行业建设标准、强制性条文等也要熟悉与确定 . 为工程造价设立依据。

2.2 重视建筑设计过程中的造价把关

2.2.1 优化方案,控制造价

建筑施工单位需要从工程造价入手，对其进行控制,落实审查设计工作,优化设计方案,全面分析评估建筑工程设计图纸,提升造价方案的科学性与合理性,降低施工成本。全面落实到工程设计中的各项规划,确保施工内容具备科学性与合理性。

2.2.2 限额设计,降低成本

通常情况下,建筑工程设计师进行施工图纸设计时,需要全面对施工内容进行了解,保证施工图纸与建筑工程的面积、功能具有合理性与统一性,将工程造价额度从投资金额上转移开,避免工程造价控制的局限性，详细对施工项目进行研究与计算,降低工程造价对工程质量的影响,按照工程决策预算合理设计工程造价方案,从设计环节上对工程造价进行准确控制,从而,控制好投资成本达到提升建筑企业经济效益。

2.2.3 实施招投标,选取优质方案

工程设计发包工作中采用招投标方式,从众多工程方案中选择出最佳设计方案。每一个因素均与建筑工程投入资金有着密切的关系，在保证工程质量的同时最大程度上降低施工成本,提升建筑企业的经济效益、开展招投标工作时,建筑工程投资者应选择施工规划、材料、人员、设备等具有高质量、高效率、低成本的施工合作方、政府部门需要加强对工程设计方的监督与管理,完善相关法律,明确施工责任归属,落实依法施工,提升工程质量与安全。

2.3 重视施工阶段的工程造价管理与控制

2.3.1 细化合同条款,双方达成深度一致

合同是工程施工的重要依据,也是工程造价控制管理的重要基础.做为业主管理人员一定要做到认真把关,严格根据合同进行监督,防止施工过程中出现工程变更.如果施工方提出相应的合同变更,则要严格根据合同内容,尤其是要考虑变更对总投资带来的影响,不能影响工程造价,也不能影响建筑工程的各项功能发挥,还要考虑工程的美观。在前期阶段做好全面研究和综合预判,减少各种不必要的费用开支,尤其是避免因为方案更改、合同修订带来的造价失控.无论是甲方和乙方,都应对合同做好深入细致的研究,能够真正吃透合同的条款,在理解和认知上产生偏差,保障双方都能有相同理解,为以后的履行合同做好准备。

2.3.2 真正吃透图纸设置,严格控制工程变更

建筑工程设计能够从整体上做好布局,设计图纸一定要做好充分研究,确保设计最大限度地符合施工环境,将各种因素都能尽可能考虑进去,以此来减少施工过程中可能出现的意外,在施工过程中严格控制工程变更.在施工开始之前,合同甲方和乙方应该对图纸或者施工方案做好全面会审,能够全面理解并严格按照方案施工,将各种可能出现的问题在施工之前都能一一排除.同时,施工过程中如果必须要更改方案,需要尽快变更,将影响降低最低限度。

2.3.3 实现工程造价动态化管理,确保造价控制科学合理

由于工程施工都是边建设边采购,根据工程建筑施工阶段性需要采购原材料,而原材料是随着市场价格不断变化的,这就要求造价管理一定要做好动态化管理,能够跟踪价格走势,做好造价的综合管理控制。根据市场价格走势和施工现场需要做好合理调配。比如,当主要的钢筋、水泥等材料在价格下降走势中,就可以根据施工需要,不需要储备更长时间的原材料.相反,若处在上涨趋势过程,则要考虑多储备些材料,将成本控制在最低限度。综合已经发生或者将要发生的各种费用变化趋势做好跟踪和合同价款的调整工作,在整个管理过程中能够时刻保持主动状态。同时,全面提升管理人员的综合素养,能够在各个环节、不同阶段都能做到科学管理,实现资源的科学合理配置与利用,严格控制工程的造价成本,提升工程的经营效益和社会效益.

结 语

综上所述,建筑工程造价管理做为建筑工程管理的重要组成部分,事关建筑企业的经济效益,事关企业的市场竞争力,事关企业的未来发展前景.目前,尽管建筑工程造价管理上还存在着一些缺陷,但是只要切实完善建筑工程造价管理体制,严格落实建筑工程造价全过程管理,做好建筑工程造价动态管理工作,就一定能够大幅度提升我国建筑企业的经济效益和市场竞争力,推动建筑企业朝着良好的方向发展.

参考文献:

[1]周爱珍 . 浅谈合理有效控制建筑工程造价[J]. 绿色环保建材,2017(07).

[2]吴梓良 . 影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J]. 建材与装饰,2017(26).