园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究

杨琳 朴凯

身份证号码： 21060319780817**** ；身份证号码： 21100219811219****

　　摘要：建设项目管理属于建设项目的一种干预手段和方法，主要是指建设项目所属的管理企业，受建设项目业主的委托，对建设项目的全过程负责，实行分阶段、专业化管理。随着园林绿化项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越高。本文对园林工程施工管理的基本流程和优化模式的实施策略进行了总结，希望能为今后该领域的相关专家学者提供有价值的参考或依据。

关键词：园林绿化；工程建设；管理流程；优化模式

前言

对于园林绿化工程来说，开展项目施工管理专项工作具有重要的现实意义和价值。比如可以做好分包商和部门之间的统筹管理，凝聚施工力量，打破沟通障碍，保证分包商和部门能够加强合作，共同做好项目建设；有助于项目的早日完成，缩短工期；它可以保证工程的整体施工质量和安全，降低质量和安全问题的概率，保证工程的顺利完成，有效控制施工成本，方便后期维护，有助于提高工程的整体经济效益。随着园林绿化工程数量的不断增加，工程建设的管理流程逐渐细化，优化管理模式尤为重要。

1项目管理流程

1.1准备阶段

1.1.1建立团队

绿化工程开工前，有关部门应组织人员组成施工队伍，明确责任人、管理人员和施工人员的分工，确保每个人都能履行职责，在工程建设中发挥积极作用，促进绿化工程的顺利发展。此外，还需要对各种设备的采购情况、到位情况和使用情况做出明确的计划，并采取有针对性的措施，为施工人员提供劳务服务，保护双方的利益。

1.1.2招标和投标

景观工程建设本质上是一项国家基础设施工程。施工前，应根据前期设计人员对工程预算、工期和施工内容的判断，选择合适的施工单位。

1.2项目实施阶段

园林绿化工程建设主管领导是工程的主要领导和负责人。需要掌握整个项目的建设情况，并根据项目建设的实时性进行相应的调整。工程中心管理部门应根据相关部门的要求和国家园林建设标准，做好项目规划，安排严格的管理人员按计划进行施工，最大限度地实现预期目标，提高施工进度和效率。

在项目管理过程中，应重视对施工人员的安全教育和技能培训，确保施工人员在充分了解各种安全防范措施的基础上进行施工。此外，还要不断加强对施工人员的培训，提高他们的专业素质，以便更好地面对工程建设面临的各种问题。建设单位还应成立专门的监督部门，及时监督和掌握工程建设中的各种情况，确保工程质量符合国家有关规定。

1.3工程验收和结算

在景观建设的全过程之后，后期工程的验收和结算也是项目管理的重要组成部分。主要包括各种建筑材料、竣工材料和工程各阶段的检验报告。建设单位应安排专业审计人员对合同条款和支出进行审计，防止私下授受的发生，有序进行工程结算。资金调拨前，财务中心需要对发票进行回收和检查，确定付款金额，然后由上级领导签字确认。

2园林工程施工管理流程及优化模式实施策略

2.1建立信息管理模式

为了更好地保证园林绿化工程的科学合理管理，有必要通过信息技术的有效应用，建立高水平的园林绿化工程信息化管理模式，构建园林绿化工程管理信息化平台。在项目的信息管理系统模式中，园林绿化工程招投标、工程预算编制、工程设计、建筑材料设备采购、成本控制、施工进度控制、工程验收等各个环节都采用系统模块模式。这样可以实现园林绿化工程的全过程管理，更好地保证工程的施工质量和效益，实现经济效益的最大化。

2.2细分主要管理模块

2.2.1成本控制

在园林绿化工程实施项目管理的过程中，要特别注意工程造价的有效控制，大力加强造价控制。首先，在园林绿化工程的设计阶段，要充分考虑工程的各个方面。根据目前的市场环境，对人力、物力、树种、施工技术、养护技术等方面的资金投入进行认真调查分析，准确测算投资限额，确保园林绿化工程的成本控制；二是要确定市政桥梁设计项目负责人的职权范围，使其认真履行职责，实时掌握和分析项目盈亏情况，根据实际情况进行合理的制度调整，合理控制人工成本。同时，应安排相关工程技术专业人员参与实际工程设计，并根据项目的设计规模、类别和工艺难度进行合理的组合设计。这样可以有效降低设计费用的成本，控制工程项目的整体成本；最后，园林绿化工程中的所有费用都要严格管理，不允许有不规范的行为。基于此，可以实现园林绿化工程单位的全面成本控制，在保证园林绿化工程质量和效益的同时，实现经济效益最大化。

　　2.2.2质量监管
　　品质监控模块，属于园林绿化工程项目管理模式的核心，直接影响该管理模式的实施效果。在此基础上，结合园林绿化项目整体施工质量标准和要求，再结合项目总体施工图纸，明确质量监督模块的各项工作任务和细则，主要包括严格执行树种采购关卡，技术交底及其控制，前期基础施工质量监督，中期施工质量监督和后期养护处理质量监督等，确保质量监督工作全方位、多角度地开展，充分发挥园林绿化项目工程管理模式的效能，提高整个项目施工质量。

　　2.2.3进度控制
　　科学制定园林绿化工程施工技术操作流程和技术标准，合理安排施工技术和管理人员，所有技术人员都要持证上岗，并能熟练掌握园林绿化的树种搭配和养护知识;严格按照已制定的施工流程和技术标准进行具体施工和施工，充分发挥园林绿化工程管理模式的各職能作用，努力做到按时高质量完工，加快施工和施工进度。
　　2.2.4协调管理
　　各分包单位和各部门应在项目建设全过程中，认真做好协调管理工作，确保各分包单位和各部门之间能建立良好的沟通联系，严格按照项目的总体建设要求和标准，在各自的默契配合下，高质量地完成工程，避免由于沟通不畅而增加项目建设风险，给项目的整体经济利益带来不利影响，切实做到上下同心、高质量地建设。
　　3园林绿化工程管理注意事项
　　园林工程的管理要严格按照前期规划设计内容进行。从项目管理的目的来看，主要是在施工过程中，通过对材料规格、质量、施工进度和成本管理的统一调配，达到更好的经济效益。在管理过程中，管理人员首先要树立全局意识，从工程建设的全局出发，严格按照施工进度进行工作。在施工设计方面，严格地质条件、地貌条件调查和城市发展规划，确保设计人员已完成施工现场。根据设计方案对工程进度进行合理规划是十分必要的。其次，景观工程多在室外进行工程施工，因此应注意天气变化和自然条件变化对工程的影响。安排专业技术部门严格按照施工图纸要求进行工程施工，针对施工中可能面临的各种气候变化，制定有针对性的预防措施。第三，管理部门要结合其他部门的工作要点和岗位职责，严格按照相关标准进行工程建设。最后，全体管理者要坚持绿色发展理念，节约工程材料的使用，确保工程建设符合国家“可持续发展”和“绿色发展”的发展战略和规划，更好地促进我国经济的长远发展。
　　结束语
　　总之，通过以上分析论述，我们对于园林绿化工程建设管理的基本操作流程以及优化模式的实施策略，都有了更深层次的认识和了解。但这还远远不够，随着园林绿化工程建设领域的不断发展，对项目管理的需求也将逐步增加。因此，还需要项目经理善于总结过去的经验教训，不断提高自己的专业水平，充分发挥管理效能，开展园林绿化项目工程建设标准化管理专项工作，保障项目建设质量，维护项目利益。
　　参考文献
　　[1]陆荣.城市园林绿化工程建设成本控制与运用探究[J].现代园艺，2017（20）：164.
　　[2]李超.风景园林工程施工质量管理初探[J].农业与技术，2017，37（08）：235+239.