建筑智能化工程管理技术及其应用

建筑智能化工程管理技术及其应用

杨靖庭 刘连文 杨立强

( 中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210000)

摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。为满足人们多元化的需求，要在保证建筑工程质量的前提下，进一步提高其管理水平。在建筑工程管理中，可采用智能化技术提高管理质量和管理效率。本文在概述建筑智能化的基础上，对建筑智能化工程管理技术应用面临的问题进行分析，并提出具体的应用对策，以供参阅。

关键词：建筑智能化；管理技术；应用

1建筑智能化概述

建筑智能化就是在传统建筑工程的基础上融合多样化的高新技术开展综合管理而形成的新型建筑体系，通过对信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等先进管理技术的应用来优化整合建筑结构和建筑系统的服务和管理内容，保证建筑环境更加高效、安全和节能环保。在上述智能化建筑体系中通过互联网技术综合对建筑设备、材料和施工人员等进行管理，在推动建筑工程有效施行的同时，可以实现对建筑工程信息的智能化和系统化管理，并且便于开展建筑维修和保养等工作。因此，建筑智能化管理对于复杂施工过程的管理具有显著的优势，所应用的建筑智能化管理技术也表现出专业性和系统化的特点。对于前者来说，此种管理技术的应用需要通过在专业管理技术的应用开展管理工作，比如通过数字技术和智能化技术的应用做好对每项专业技术的集中管理。对于后者来说，就是将计算机技术应用于建筑工程管理的过程中，可以实现对建筑有关因素的系统化管理并确保管理效果最优，保证满足建筑工程提出的信息化要求。

2建筑智能化工程管理技术应用面临的问题

2.1缺乏系统性的规划理念

当前，在建筑智能工程管理过程中仍然存在很多问题，其中较为普遍的是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。由于时间、技术等因素的制约，很多建设部门存在智能建筑认识不足的问题，对智能建筑的认识十分片面。在这种情况下，经常面临在建设项目的建设过程中规划与现实之间的不一致问题。这主要是因为建设部门尚未根据项目建设的整体情况全面完成项目建设计划，管理人才的任命仍然存在一些问题，使得有效实施施工智能化项目管理困难重重。建设项目缺乏系统的规划和管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，导致项目建设人员的技术能力不足。而且许多建筑公司对智能建筑的概念缺乏深刻的理解，往往提出过高的要求，施工队伍无法满足公司的要求，导致建设工程中的意见和问题出现偏差。

2.2设计与实际脱节

目前我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，当前整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效的实现智能建筑的总体规划设计。

2.3管理人员专业素质偏低

大部分工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。

3建筑智能化工程管理技术的应用措施

3.1构建智能化的管理制度

为提高建筑效率，有必要构建完善的智能化的管理制度，保证施工人员有条不紊的推动施工工作。在制定该管理制度之前，相关人员需要全方面的搜集关于工程的建设资料，了解各阶段建设工作，理清管理思路，保证管理制度实用性。由于部分工作人员存在消极对待工作的问题，相关人员在构建制度时可以加入处罚条款，约束他们工作行为。建筑工程涉及诸多建设资料。比如，施工图纸、购买材料清单、预算报表等。这些资料对指导建设工作具有重要意义。为确保管理人员快速查阅施工资料，相关人员需要分类整理这些资料，并把资料存储在智能化的管理制度之中。

3.2缩小理论设计与实际施工之间的差距

建筑企业应意识到设计与实际施工之间的种种联系，认真对待二者之间的矛盾之处，并尽力去协调。首先，建筑企业应为设计人员提供学习深造机会，并激励其对智能化相关知识的研究，增强其对智能化元素的认识和设计创新能力，提高智能化建筑工程的个性化和创新性。其次，设计人员要明确智能建筑需求，加强对建筑整体工程的认识以及调控，在设计图纸时应对建筑的周围环境情况进行勘测，并增强信息的流通性及透明度，促进员工之间互相交流学习和协同合作，确保各个环节的工作人员对信息了解的准确性，可以及时根据各方意见调整设计，从而加强设计与施工间的联系，提高智能建筑设计方案的合理性。

3.3提高管理人员综合素质，改善工程管理水平

智能建筑工程需要高质量的项目管理人员。但若项目经理仅依靠传统经验来管理项目，则可能会影响施工人员的工作效率，进而降低施工效率。因此，建筑公司需要建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，以促进建筑业的长远发展。申请工作时，相关管理人员需要对申请人的素质进行全面调查，包括职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等。已经加入团队的人员也应加强培训力度，提升团队人员的职业素养，以满足建设项目管理的需要。随着时代的发展，智能施工管理系统也在不断更新和变化，相关管理人员也应与时俱进，养成终身学习的习惯，从而能够更灵活的处理相关工作，改善工程管理水平。

3.4合理应用BIM技术

在建筑智能化工程管理工作中，可以通过BIM技术的应用，在建筑信息模型的基础上进行现场信息管理体系的构建，实现对工程信息传递和共享方式的改进，确保不同施工阶段都可以在施工现场实现相互之间信息的共享。在此应用中主要是通过信息收集、处理系统、BIM模型系统以及各个子功能应用系统的构建来形成全系统化的信息管理体系。

3.5重视施工现场管理和后期检查

在整个施工过程中，现场管理起着十分重要的作用。科技的发展使现代信息技术与现场施工相结合，通过计算机对施工过程进行智能化管理，使施工过程中的智能化管理更加科学、准确，提高施工现场智能化管理的水平，使现场智能化、信息化成为直接决定工程建设质量的关键。对施工现场进行管理，可以有效的保证施工质量和施工进度。所以，对整个施工过程实施智能化工程管理意义重大。与此同时，工程竣工后还必须进行后期检查，以确保建筑物的性能和要求符合建筑要求以及规划要求。

4结束语

智能化是建筑行业为顺应社会发展整体趋势而提出的一项全新的工程概念，在利用现代化手段进行施工建设的过程中，建筑企业需要站在工程效能、品质等各个方面的进行全面分析，并结合当前的管理问题展开分析，依据实际的施工作业需求积极改进管理技术，全面提高建筑工程整体作业效能。

参考文献

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