EPC工程总承包项目运作模式思考

EPC工程总承包项目运作模式思考

张永强

中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200135

摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。近年来，我国的社会经济取得了令人瞩目的发展成绩，受到城市建设的影响，各类建设工程项目数量猛增，在一些大型的项目建设中，EPC工程总承包模式得到了广泛应用。EPC工程总承包模式具有非常鲜明的特点，此模式与一般的工程承包模式相比存在很大的差异，其可以进一步促进工程项目的建设，对于项目建设效果的提升也有非常明显的促进作用。本文就EPC工程总承包项目运作模式展开探讨。

关键词：EPC工程；总承包项目；管理策略

引言

随着我国经济发展速度逐渐加快，整体工程项目的建设规模以及数量也出现了跨越式的增长。在这种背景下，应用EPC工程总承包模式的项目也开始增多。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的可靠性，提升建设质量与效率，有效降低投入成本。

1做好工程总承包（EPC）项目管控要点分析的意义

做好工程总承包（EPC）项目管控要点分析有助于规范工程总承包（EPC）的招标行为，提升项目发包的合规性；有助于提高工程总承包（EPC）项目管控水平，提高工作效率；有助于做好工程总承包（EPC）项目资源配置，提高投资收益。工程总承包（EPC）项目管控水平的高低将直接影响投资项目整体的投资成本、质量安全及工程进度，只有认真研究工程总承包（EPC）的项目管控要点，提出切实可行的管控思路，提高项目管理水平，才能促进工程总承包（EPC）发包模式更好地推广，推动建筑业持续健康发展。

2EPC工程总承包工程特点

（1）在EPC工程总承包工程条件下，设计与实施是一个内在并行互动的关系。（2）在EPC招/投标阶段，EPC承包人投标书应包括初设方案、概算报价及管理方案三部分组成，但在实际往往只有初设方案、概算报价这两部分，而管理方案一般没有，即使有也不是评标重点，也不会放入合同文件。（3）EPC准备阶段中，EPC设计准备是整个EPC项目组织的重点，决定项目的成败与否。在该阶段，设计得到勘察报告后，结合初设方案，进行基础设计，为保证基础设计与合同价相匹配，EPC项目总承包商要通过基础设计的预算来比对中标合同成本价，确保基础设计预算达到中标合同价成本的90%~93%，为后面施工图设计留有7%~10%的空间，确保中标合同成本价。如果基础设计预算超出中标合同价成本的90%~93%，EPC项目总承包商应采取工艺、布局优化，新科技等方法，指令调整或自己调整设计，最终满足业主要求且与项目概算成本相配套，或者说是达到“价、设”相符的一种平衡。在这标准下，EPC项目总承包商提交基础设计给业主审批，目的在于：（a）告知业主工程设计已按初设方案完成设计，符合实际情况及业主招标要求；（b）告知业主建设成本控制在中标合同价内，符合EPC项目总承包商合同承诺；（c）提醒业主审核，考虑是否需要进一步调整，有无其他要求。因为一旦项目实施，结构性调整已不现实。有人认为基础设计不需要业主审批，这是错误的。基础设计属于“预成品”交付，是对未来建筑成果的第一次“完整”展示，无论对业主还是EPC项目总承包商，其重要性都是不言而喻的。（4）外部的基础设计审核序列为业主审，后图审中心审，图审审核通过后方可进行政府部门项目开工前报建，因为没有审批合格的图纸是无法报建的。（5）施工图设计和施工预算可交替互动，这时可同期组织采购及分包合同的内部招标和签署。（6）从施工图设计开始，项目逐步进入实施阶段，这时设计的调整依托于“设计变更”，变更来源于设计的缺陷、施工障碍和业主“创意”想法，而在设计的缺陷、施工障碍上，依据合同定义，EPC项目总承包商是无法获得合同价的补偿，业主“创意”想法是合同增加部分，应做好相应的记录及核算，为结算提供依据。

3EPC工程总承包项目管理的应用重点

3.1科学安排合理制定进度计划

建设单位应认真把关工程总承包单位提供的施工组织设计方案合理性，在施工组织设计方案审批后，督促监理单位根据施工组织设计方案把关项目建设进度，严格审批施工组织设计方案调整工作，要求工程总承包单位结合BIM信息模型建立科学合理的进度计划安排表，做到有计划有数据，凡滞后推措施，有效保障建设项目的推进进度。

3.2完善采购管理流程

EPC工程承包模式需要针对成本控制进行规划，才能够达到良好的管理效果，降低出现问题的概率。在成本消耗的环节中，采购属于较为关键的部分之一。其需要合理编制对应的计划，并根据内容以及材料类型，合理制定采购策略，尽可能降低所需的成本规模，实现良好的经济效益提升目标。通常情况下，实行EPC工程总承包模式的相关流程需要按照规定采购部分的内容进行基础分析，同时也应当结合业主以及EPC承包商的目标范围实施采购。根据采购的内容条件，负责人员或团队需要合理制定资金使用的方式，进一步降低浪费现象的出现，提高整体采购经济性。此外，还需要针对采购周期、一次性流程进行严格管控，确保其符合管理标准，避免出现意外问题。其次，针对采购还需要加强质量控制策略，使材料以及相关设备装置能够符合应用标准，降低假冒伪劣或残次品进入施工现场的概率，实现良好的发展目标。EPC项目管理部门应当落实严格的管控制度，对图纸以及设计内容中罗列的相关设备以及材料类型开展定期抽查。如果发现不合格的问题需要采取有效措施进行处理，避免混入施工现场导致质量出现问题。在完成材料的检查后，应当进一步调查设备的基础状态。通过调试、分析等措施，观察设备是否存在运行问题。

3.3EPC工程总承包模式的运作模式

在建设工程领域的发展过程中，关于EPC工程总承包模式，已经形成了相对固定的流程，其实施过程分为多个阶段，任何一个阶段都需要受到高度的重视，具体来讲，主要为：招标文件的发布，这项工作由建设单位负责，然后承包商提交投标文件，建设单位在众多承包商中选择资质最优的企业进行合作，签订工程合同，在获取项目施工权以后，承包商需要开展工程项目的设计以及材料的采购等相关工作，最后完成工程交付。在工程项目确定可行以后，建设单位需要根据工程规模、特点以及预算，委托咨询公司制定招标文件。投标单位根据招标文件，验证企业资质是否满足投标标准，如果确定满足，就需要制定投标文件，投标文件中的内容一定要齐备，包括商业标书、技术标书等等。在招投标完成以后，正式地进行项目建设，最后对工程进行验收就交付。

结语

综上所述，EPC工程总承包项目管理模式可以有效提高整体施工的质量与效率，并加强流程可靠性，实现良好的交付目标。根据本次工程对应的分析内容，能够发现EPC工程总承包具有良好的实践价值，值得进行深入研究与推广。

参考文献

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