公路交通工程项目管理模式探究

公路交通工程 项目管理模式探究

1 陈熊虎 2 王艳丽 3 薛清元

1 身份证： 36250219861116****

2身份证：15220119810104****

3身份证：61058119881222****

摘要：当前，我国市场经济不断发展，公路交通工程建设企业之间的竞争日趋激烈。因此，施工企业必须提升施工项目管理水平，在开展施工管理过程中不断改进管理模式，由粗放式向精细化角度转变，促进公路交通工程施工管理质量的提升，增强企业的市场竞争力，以保障企业的稳定长远发展。

关键词：交通工程；项目管理；管理模式

引言

我国交通里程不断增加，为了更好地满足车流量需求，在公路交通工程施工环节，做好相应的管理工作特别重要。公路交通工程施工流程复杂，如果施工管理体系不健全，或者管理人员所运用的管理理念不正确，会显著降低工程的经济效益。

1、现阶段公路交通工程管理模式的具体内容

公路交通工程指交通建设中的一系列活动，包含对交通的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。公路交通工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施。我国是一个疆域辽阔的大国，其中囊括自然界所具有的高原、山地、丘陵、平原等全部地形，各种地形交错，地形极其复杂，对我国交通交通建设提出了更高的挑战，在过去的几十年中，我国劳动人民历经千辛万苦，终于在全国范围内建成了基本的道路交通体系，交通建设基本形成了体系化，而交通建设的管理也在长期的交通建设实践中形成了基本的交通体系。但是社会环境变化万千，基于特定时代构建的道路交通特别是公路交通工程建设却长期不变，公路交通工程建设的基本环节基本不变，交通建设材料变化并不明显，交通承载能力提升不明显，同时以往的交通也在长期的社会发展中遭到了破坏，公路交通工程建设质量问题迫在眉睫。而作为保证公路交通工程建设有效进行，保证交通质量的公路交通工程建设管理体系也面临着一系列难以解决的问题，交通建设质量问题频发，严重制约着社会经济的发展。

2、公路交通工程项目管理模式国内研究现状

我国在交通建设项目初期，采用的组织管理模式是指挥部管理模式。该种模式可以使政府的行政管理职能得到充分体现，但项目一旦建成，指挥部解散，无法为后续公路交通工程项目建设积累经验。同时，存在着政企不分、行政命令与科学管理产生冲突，交通项目得不到全过程管理的弊端。对于公路交通工程建设项目，技术工种、参与方较多，施工技术由于环境的变化变得复杂，在项目管理中加强信息管理显得尤其重要。从以前的公路交通工程项目来看，项目各部门无法实现信息的交互，沟通出现问题，实施阶段所接触到的信息不一致，常常导致工期延误，项目施工效率下降。同时，近几年 PPP 模式的发展，为公路交通工程建设管理模式带来一个新的变化。由于公路交通工程管理模式的特殊性，难免造成工程的前期决策、设计、施工管理等由项目个参与方分别进行，各自行使管理职能，造成项目各个阶段脱节，目标不一致，工序得不到相应的对接，项目各阶段联系不够紧密的问题。所以要求管理模式，加强对项目各过程协调控制，加强项目各参与的紧密型和联系性，避免各自为政。

3、公路交通工程项目管理模式

3.1、落实质量管理责任制度

质量管理责任制度属于精细化管理的重要内容，必须强化对该制度的研究分析，完善制度内容，开展精细化管理，依据企业与承包企业之间所签订的协议明确不同主体的施工责任，对施工质量进行严格把控，以保障后续公路交通工程施工工作的顺利落实。在建设分项工程之前，必须进行终身制台账的建立，以优化资金管理形式，对资金的来源及应用情况进行准确记录，对工程项目终身责任进行明确，确保各项施工工作及环节能够被细化处理，合理进行责任机制的建立，保障施工人员、管理人员责任的明确性，减少工作人员以权谋私的问题。一旦公路交通工程出现问题，就必须依据相关责任制度对相关人员进行职责追究，以促进公路交通工程建设质量的提升。

3.2、做好安全管理工作

在对公路交通工程施工管理进行优化的过程中，要求管理人员加大安全管理力度，不断强化自身的安全管理意识，在提升工程项目施工安全水平的同时，有效降低工程施工安全事故的发生几率。当然，管理人员在日常安全管理工作过程当中，还要制定完善的安全管理体系，根据交通项目的具体施工情况，制定符合工程施工需求的安全生产管理制度，确保工程项目内部的各项安全职责得到良好落实，同时，管理人员也可以制定安全奖罚措施，在提升施工人员安全施工意识的同时，充分激发其工作的积极性。交通项目施工的规模比较大，需要使用较多的施工机械设备，管理人员要定期安排专业人员进行维护，做好相应的安全管理工作。在工程项目施工期间，施工单位需要对各项机电设备进行全面维护与保养，针对老旧机械设备，及时更新，机械操作人员要认真按照操作规则，并主动参加安全培训，确保各项机械设备操作更加规范化，不断提升工程的整体施工效率，有效减少安全事故的发生。通过加大安全管理力度，能够提升工程的施工效率，可以更好地保证工程施工质量。在信息化时代的背景下，要求施工管理人员具备良好的专业知识，运用先进的信息技术，加大施工现场管理强度。

3.3、有效的设计管理

在进行公路交通工程设计时，设计人员应当深入施工沿线进行实地考察，并根据施工质量要求设计出科学合理的交通设计图纸。同时为能够有效地对设计进行管理，在交通设计期间应当做到以下两点要求：①管控设计的方向，将设计的重点放置在对精细化设计和创新理念的灵活运用上，确保设计出的图纸能够符合当地地势，且能够有效发挥交通的功能。同时，管理人员应当积极对其设计的可行性进行实践模拟分析，判断该设计是否能够促进当地交通建设事业发展；②交通项目的管理人员应当充分发挥出管理职能，规范设计人员设计路线时的科学性，保障设计的路线能够有效规避自然灾害对交通的影响，进而降低交通施工期间自然环境对施工质量的影响。

3.4、创新优化公路交通工程管理模式

随着社会经济的迅速发展，人们的生活水平、收入水平迅速提高，旅游、工作等对交通的交通承载力提出了更高的挑战，对交通的质量有了更高的要求。但是公路交通工程管理模式的缺陷严重制约了公路交通工程建设质量有效提升，制约着公路交通工程的有效进行。这种情况下，工程管理模式的创新优化逐渐提上了日程，而公路交通工程管理模式创新并应用的重要性也在于此。首先，公路交通工程管理模式的优化能够完善公路交通工程的管理，做好公路交通工程中勘察、测量、设计、施工、养护、管理等每一项工作，协调公路交通工程管理环节接洽中出现的矛盾，保证交通施工定期完成，保证交通能够定期投入使用，促进地区的经济发展。其次，社会是不断发展的，时代是不断进步的，没有任何一件事情，一种事物能够永远不变，只有紧跟时代发展，才能存活下去。公路交通工程管理模式也是如此，公路交通工程管理只有紧跟社会实践，反映公路交通工程管理的实践问题，才能不断促进公路交通工程的建设发展，提高交通的质量，满足社会的发展需求。

结束语

综上所述，通过对交通项目施工管理现状和优化对策进行科学的分析，不仅能够提升工程项目的整体质量，而且可以有效减少项目施工管理不规范现象的发生。在一些规模较大的工程项目之中，管理人员要根据各项制度的具体落实情况，加大优化力度，从而推动交通事业的可持续性发展。

参考文献：

[1]曾浪.轨道公路交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31+58.

[2]王海,王延年.PPP模式下城市轨道公路交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(06):168-169.