供应链管理导向下电网物资仓储管理研究

供应链管理 导向下 电网物资仓储管理 研究

刘宪娟 张钰

国网安徽省电力有限公司涡阳县供电公司 安徽涡阳 233600

摘要：本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容，并分析供应链管理的应用价值，着重探析基于此项管理模式，开展仓储管理的有效途径，包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。

关键词：供应链；电网物资；仓储管理

引言

供应链管理在当代科技环境下，其监管标准得到有效提升，当前，国内电力企业在物质仓储方面都运用此项管理模式，并切实发挥出较好的效果。供应链管理的应用，切实弥补原有仓储管理中的不足，并提高仓储管理工作的开展质量。

1供应链管理及电网物资仓储管理

1.1供应链管理

上个世纪八十年代，供应链管理形成理论性概念，该种管理模式始终应用于不同领域，因此，未能对其形成统一的定义。单就电力企业而言，该种管理是以前期购进电线电缆阶段为起始，最终到达使用采购的物资为止。其中包含的环节及内容偏多，可以较为完整的掌握内部现有各类资源和有关资金收支，由此可看出，此种管理方式有利于缩短供应商和电力企业的距离。在市场环境愈加复杂的形势下，提高对此项管理工作的标准，利益相关双方愈发强调交易物资的实际效果。而企业若想得到有效发展，应当以物资仓储方面的管理为切入点，目的是控制实际投入量，降低管理费用，以实现物资价值的最大化，提高自身的经济收益。

1.2电网物资仓储管理

此项管理内容包括电力企业仓库物资流动和现有物资的管理。近年来，社会对供电质量及使用设备的标准有所提升，而企业方面也对电网物资给予更高的关注。若想提高物资使用的灵活度需要仓库方面和供应商衔接工作时，可以保证各个环节的通畅及质量，一旦电网运行发生异常情况，仓库可提供足够的检修物资，以减少电网故障造成的实际损失。综上所述，电网物资的管理对企业而言极为关键，不仅会引起经营成本的波动，若管理期间发生丢失或破损等问题，为保证有充足的电网物资，便需要重新采购。此外，还会影响今后的整体运营及发展，若达到精准管理，能保证实际的运行效率，确保企业具备一定的资产优势，利于提升其竞争实力^[1]。

2供应链在电网物资仓储管理中的应用价值

对于电力企业而言，电网物资仓储管理衔接物资采购，下游连接资源使用。应用供应链管理模式，可强化电网物资管理的质量，为企业提供基本的物资供应，保障其应用效果。供电企业运营期间，电网运行的稳定性是运营整体的基础，由此需要高质量的管理。通过合理利用供应链管理，优化电网物资管理的各个环节，避免出现资源浪费，提高物资使用效力。另外，有利于强化实际的物资供应水平。电网物资涉及到电网建设、运行、后期运维等，主要负责供应物资，保证电网运行稳定。通过实施供应链管理，将各工作环节联系起来，形成行动一致的整体，提高物资供应量运转效率，为企业创造更多经济收益提供保障。

供应链管理利于提升企业的应急反应水平。供电企业的物资繁杂，且具有较高的技术标准，而应急反应能力是指对于实际物资需求的观察力，确保电网物资供应充足的同时，控制物资数量。由此，避免出现物资缺失，影响电网的安全运行。

3供应链管理模式下电网物资仓储管理策略

3.1掌握供应链管理标准

若想使供应链管理模式在电网物资仓储管理中发挥实际作用，应当掌握此项管理的开展标准，基于此，与仓储管理相融合，构建新型的管理模式。其一，资源共享。影响市场竞争力的重要因素在于信息，对数据信息的收集、整合、分析等都易使企业竞争力产生波动。供应链管理需充分运用现代信息技术，提高企业对相关数据的收集及处理效率，可借助大数据分析，得到较为准确的结果，并利用网络实现共享。其二，优化服务效果，满足客户需要，形成新型服务理念。大部分客户希望供应和具体服务之间的周期缩短，对此，企业需形成内外协作效果，拉近与产品生产方的距离，由此缩短供应和服务阶段的运行周期，提高物流处理的效率。其三，将供应方、代理方和最终的零售方联合起来，共同构建运行网络，确保各自基本特点不变的同时，强化相互之间的利益联系，促使各方朝同一方向前进，达到双赢的目的。

3.2构建内部资源一体化

内部资源一体化建设，强调内部各项工作的协调统一，达到数据共享，维护电网物资使用最大化。电网仓储内的部分物资具有应急性，主要是应对配电网设备损坏或断电等突发问题的物资，确保受损电网可以快速恢复正常工作。针对此类物资管理需制定具体的规划设计，可借助动态补仓或综合运用等方式保证物资安全。因而，需强化对资源的一体化建设，实现统筹管理，保证管理工作的全覆盖，构建物资运维的储备机制。同时，供电企业还需掌握相关的数据信息，保证物资供应。另外，协调物资供应、生产、采购等多个环节的管理，并对涉及到的物资质量实施检测，保证物资及其供应的质量

^[2]。

3.3保证供应链管理关键

电力企业基于供应链管理，应优先强化现有的管理团队，提高工作人员的组织和学习水平。在当代市场背景下，人才是提升企业竞争力的重要因素，更是供应链管理模式开展的关键。现阶段，部分企业对此种管理模式仍处于初步认识阶段，导致可完全掌握此项管理，并熟悉相关工作及生产等方面的人才仅占极少数，不利于企业长期发展。为此，需强化人才开发，通过校企合作，增加后备力量。另外，电力企业可主动和第三方合作。供应链管理模式的整体运行较为复杂，若企业仅依靠自身开展此项管理，需要投入较大的精力及财力。而借助第三方，可减少人才投入，控制管理费用。企业还应开展信息建设，拓展经营业务途径，并注重供应链之间的数据兼容方面，推动自身现代化发展。

3.4完善物资的仓储系统

基于信息化建设，需完善现有的仓储系统，提高管理工作全面性。在开展物资仓储信息管理期间，可充分运用现有的现代化技术，包括无线通讯、电子标识等，共同构建多层次的管理系统，保证和电网之间建立稳定衔接，并适应多项功能需要，例如，自动检修、用户数据管理、仓储库存提醒等。借助较为完善的仓储系统，做到统筹全局，合理分配各项资源，实现管理工作的现代化及可视化。以此控制仓储管理的失误率，减少人工应用量，减少电网物资管理的人工成本。

3.5革新物资的应急技术

现代科技创新日新月异，电力领域的发展需借助先进设施及技术。基于供应链管理，革新物资的应急技术，以确保电网物资的持续供应。对于供电企业而言，可吸收具有高专业能力及综合素养的计算机人才，以为企业运营添加新鲜“血液”，形成长期发展的动力。因而，供电企业不应将发展的眼光仅投放在自身，需主动吸纳符合需求的技术及管理观念，优化电网物资管理的模式，积极研究现有的先进应急技术，以弥补自身的不足，保证应急技术的先进性。同时，打破行业壁垒，利用有效的物资管理技术，达到数据共享的效果，逐渐形成更为完善的供应链管理体系，提高电网物资的调配效率[3]。

结束语

近年来，电力企业经过长期运行，强调自身实际效益，发掘竞争潜力的同时，逐渐将眼光转移到库存方面，推动电网物资仓储管理工作的发展进程。通过优化管理系统、强化内部资源整合等多种方式，提高供应链管理的利用效率，保障电网物资的安全性。

参考文献：

[1]朱贝宁.电网应急物资保障的供应链管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(34):195+194.

[2]杨茂霖.电网应急物资保障的供应链管理策略[J].产业创新研究,2019(11):183-184.

[3]孙巍,郑春迎,李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息,2018(01):75.