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摘要:本文简要阐述供应链管理与物资仓储管理的内容,并分析供应链管理的应用价值,着重探析基于此项管理模式,开展仓储管理的有效途径,包括明确管理标准、构建一体化管理、确保管理关键、完善管理系统以及技术创新。
关键词:供应链;电网物资;仓储管理
引言
供应链管理在当代科技环境下,其监管标准得到有效提升,当前,国内电力企业在物质仓储方面都运用此项管理模式,并切实发挥出较好的效果。供应链管理的应用,切实弥补原有仓储管理中的不足,并提高仓储管理工作的开展质量。
1供应链管理及电网物资仓储管理
1.1供应链管理
上个世纪八十年代,供应链管理形成理论性概念,该种管理模式始终应用于不同领域,因此,未能对其形成统一的定义。单就电力企业而言,该种管理是以前期购进电线电缆阶段为起始,最终到达使用采购的物资为止。其中包含的环节及内容偏多,可以较为完整的掌握内部现有各类资源和有关资金收支,由此可看出,此种管理方式有利于缩短供应商和电力企业的距离。在市场环境愈加复杂的形势下,提高对此项管理工作的标准,利益相关双方愈发强调交易物资的实际效果。而企业若想得到有效发展,应当以物资仓储方面的管理为切入点,目的是控制实际投入量,降低管理费用,以实现物资价值的最大化,提高自身的经济收益。
1.2电网物资仓储管理
此项管理内容包括电力企业仓库物资流动和现有物资的管理。近年来,社会对供电质量及使用设备的标准有所提升,而企业方面也对电网物资给予更高的关注。若想提高物资使用的灵活度需要仓库方面和供应商衔接工作时,可以保证各个环节的通畅及质量,一旦电网运行发生异常情况,仓库可提供足够的检修物资,以减少电网故障造成的实际损失。综上所述,电网物资的管理对企业而言极为关键,不仅会引起经营成本的波动,若管理期间发生丢失或破损等问题,为保证有充足的电网物资,便需要重新采购。此外,还会影响今后的整体运营及发展,若达到精准管理,能保证实际的运行效率,确保企业具备一定的资产优势,利于提升其竞争实力[1]。
2供应链在电网物资仓储管理中的应用价值
对于电力企业而言,电网物资仓储管理衔接物资采购,下游连接资源使用。应用供应链管理模式,可强化电网物资管理的质量,为企业提供基本的物资供应,保障其应用效果。供电企业运营期间,电网运行的稳定性是运营整体的基础,由此需要高质量的管理。通过合理利用供应链管理,优化电网物资管理的各个环节,避免出现资源浪费,提高物资使用效力。另外,有利于强化实际的物资供应水平。电网物资涉及到电网建设、运行、后期运维等,主要负责供应物资,保证电网运行稳定。通过实施供应链管理,将各工作环节联系起来,形成行动一致的整体,提高物资供应量运转效率,为企业创造更多经济收益提供保障。
供应链管理利于提升企业的应急反应水平。供电企业的物资繁杂,且具有较高的技术标准,而应急反应能力是指对于实际物资需求的观察力,确保电网物资供应充足的同时,控制物资数量。由此,避免出现物资缺失,影响电网的安全运行。
3供应链管理模式下电网物资仓储管理策略
3.1掌握供应链管理标准
若想使供应链管理模式在电网物资仓储管理中发挥实际作用,应当掌握此项管理的开展标准,基于此,与仓储管理相融合,构建新型的管理模式。其一,资源共享。影响市场竞争力的重要因素在于信息,对数据信息的收集、整合、分析等都易使企业竞争力产生波动。供应链管理需充分运用现代信息技术,提高企业对相关数据的收集及处理效率,可借助大数据分析,得到较为准确的结果,并利用网络实现共享。其二,优化服务效果,满足客户需要,形成新型服务理念。大部分客户希望供应和具体服务之间的周期缩短,对此,企业需形成内外协作效果,拉近与产品生产方的距离,由此缩短供应和服务阶段的运行周期,提高物流处理的效率。其三,将供应方、代理方和最终的零售方联合起来,共同构建运行网络,确保各自基本特点不变的同时,强化相互之间的利益联系,促使各方朝同一方向前进,达到双赢的目的。
3.2构建内部资源一体化
内部资源一体化建设,强调内部各项工作的协调统一,达到数据共享,维护电网物资使用最大化。电网仓储内的部分物资具有应急性,主要是应对配电网设备损坏或断电等突发问题的物资,确保受损电网可以快速恢复正常工作。针对此类物资管理需制定具体的规划设计,可借助动态补仓或综合运用等方式保证物资安全。因而,需强化对资源的一体化建设,实现统筹管理,保证管理工作的全覆盖,构建物资运维的储备机制。同时,供电企业还需掌握相关的数据信息,保证物资供应。另外,协调物资供应、生产、采购等多个环节的管理,并对涉及到的物资质量实施检测,保证物资及其供应的质量
[2]。
3.3保证供应链管理关键
电力企业基于供应链管理,应优先强化现有的管理团队,提高工作人员的组织和学习水平。在当代市场背景下,人才是提升企业竞争力的重要因素,更是供应链管理模式开展的关键。现阶段,部分企业对此种管理模式仍处于初步认识阶段,导致可完全掌握此项管理,并熟悉相关工作及生产等方面的人才仅占极少数,不利于企业长期发展。为此,需强化人才开发,通过校企合作,增加后备力量。另外,电力企业可主动和第三方合作。供应链管理模式的整体运行较为复杂,若企业仅依靠自身开展此项管理,需要投入较大的精力及财力。而借助第三方,可减少人才投入,控制管理费用。企业还应开展信息建设,拓展经营业务途径,并注重供应链之间的数据兼容方面,推动自身现代化发展。
3.4完善物资的仓储系统
基于信息化建设,需完善现有的仓储系统,提高管理工作全面性。在开展物资仓储信息管理期间,可充分运用现有的现代化技术,包括无线通讯、电子标识等,共同构建多层次的管理系统,保证和电网之间建立稳定衔接,并适应多项功能需要,例如,自动检修、用户数据管理、仓储库存提醒等。借助较为完善的仓储系统,做到统筹全局,合理分配各项资源,实现管理工作的现代化及可视化。以此控制仓储管理的失误率,减少人工应用量,减少电网物资管理的人工成本。
3.5革新物资的应急技术
现代科技创新日新月异,电力领域的发展需借助先进设施及技术。基于供应链管理,革新物资的应急技术,以确保电网物资的持续供应。对于供电企业而言,可吸收具有高专业能力及综合素养的计算机人才,以为企业运营添加新鲜“血液”,形成长期发展的动力。因而,供电企业不应将发展的眼光仅投放在自身,需主动吸纳符合需求的技术及管理观念,优化电网物资管理的模式,积极研究现有的先进应急技术,以弥补自身的不足,保证应急技术的先进性。同时,打破行业壁垒,利用有效的物资管理技术,达到数据共享的效果,逐渐形成更为完善的供应链管理体系,提高电网物资的调配效率[3]。
结束语
近年来,电力企业经过长期运行,强调自身实际效益,发掘竞争潜力的同时,逐渐将眼光转移到库存方面,推动电网物资仓储管理工作的发展进程。通过优化管理系统、强化内部资源整合等多种方式,提高供应链管理的利用效率,保障电网物资的安全性。
参考文献:
[1]朱贝宁.电网应急物资保障的供应链管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(34):195+194.
[2]杨茂霖.电网应急物资保障的供应链管理策略[J].产业创新研究,2019(11):183-184.
[3]孙巍,郑春迎,李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息,2018(01):75.