电网调度运行安全管理经验和实践

电网调度运行安全管理经验和实践

舒帅

国网湖北省电力有限公司保康县供电公司 湖北省 441600

摘要：电网调度部门作为电网运行的指挥机构，其在电网安全运行的过程中发挥着非常重要的作用。在开展电力调度的过程中应采用分级调度的原则，保证电网调度的自动化水平，确保电网运行的安全性。

关键词：电网调度；运行安全管理；经验；实践

引言

随着我国经济的持续发展，电网建设不断提速，供电规模持续扩大，供电质量要求不断提升，直接导致电网管理中的问题变得越来越突出。为了进一步保证电力企业发展效果，就需平衡好电力市场发展和电网运行安全间的关系，通过采用科学的电力调度方案来保证电力调度的科学性和安全性。

１安全文化理念

安全文化理念是部门安全建设的灵魂，从根本上决定了安全生产建设工作的高度和成效。

1.1主动思考、主动作为

提倡对主动自查暴露问题的责任人不批评、不追究、不处罚；对纠正制止隐患和不安全行为、提出具体防范和整改措施的成员予以奖励；对工作失误隐瞒不报的直接当事人和管理人坚决追究责任。形成了人人勤于自省、主动担当，人人善于思考、防微杜渐的良好生态。

1.2持续改进、臻于完美

不囿于当前生产／管理模式，部门提倡在调度业务执行过程中持续发掘队伍、制度、技术系统的短板和可优化点，事事有回应，件件有着落，系统性进行改革优化，践行将计划、执行、检查、处理循环的理念贯穿于部门所有生产／管理业务上。调度员工作中发现问题，实行“一事一反馈”制度，鼓励调度员及时指出任何隐患与问题，与反馈人的工作绩效奖励挂钩，部门安排专人跟进闭环解决问题直到销号。

2创新安全管理模式

引起电网调度安全事故的主要因素有运行方式误安排、调度误操作、调度事故误处理三方面。所以，需要根据这些影响因素创新安全管理模式，努力提升电网调度专业安全管理水平。创新安全管理模式的第一个措施为一体化调控，即调度、监控操作调度长负责制，第二个措施为实施风险管控制度、安全行为矩阵制度、计划管控前移和质量管控后移制度；第三个措施为开发一种安全技术系统，即安全智能的技术系统；第四个措施是采取２种培训方式，即“军种组建”管理模式、业务与安全技能培训。

2.1一体化调控技术

电网调控系统要针对调控安全管理采用一体化调控技术。一体化调控技术即电网调度、监控一体化管理，两者相互配合。一体化调控技术可帮助调度值班人员实时准确地把握调度信号，使调度效率大大提高。在电网安全管理模式下，当电网遇到突发情况，发生故障停电时，电网监控员一旦发现故障，就立即通知运维操作中心到现场核对设备情况，并将故障情况汇报调度，调度员迅速对事故进行分析和处理，保障电网快速恢复供电。一体化调控操作模式如图２所示。图２一体化调控操作模式

2.2完善三项制度

安全管理制度是安全建设的基石，调度部总结多年电网运行管理的经验和教训，形成了能切实有效保障电网实时运行安全的整套管理制度。

1. 实时风险管控制度。提出调度实时风险管控制度，实时辨识广东电网运行风险点，对可能导致南方电网三级及以上安全生产事件的所有风险点进行管控；以实时风险任务控制书作为媒介，实现与市场、设备多部门和网省地各层级联动，安全高效地管控电网运行风险。

2. 安全行为矩阵制度。针对调度实时运行常规业务，编制通俗易记的安全行为矩阵，知行合一。以常规的调度操作业务为例，提出调度操作“七个规定动作”：核对操作任务、核对设备状态、核对操作条件、规范填写操作票、评估操作风险、监护执行操作、记录操作信息。确保只要按照矩阵组织开展工作，就可以一次把事情做对做全。

3. 计划管控前移和质量管控后移制度。通过制度防范“超能力、超强度、超定员组织生产”，建立“业务日前量化评估”“计划指令日前预发”“调度潮汐值班”“班前状态自评发布”等事前管控机制保障人员和业务在安全状态下运转，并确保业务高效有序开展。另外，建立质量管控关口后移机制，自主设计建设了“业务自动复盘分析系统”，配套制定了“业务全链条复盘分析”制度，实现每一单业务执行有评价，每一项业务完成有品控，保障业务质量持续提升。

2.3开发一种安全技术系统

充分辨识实时调度运行中电网监控、倒闸操作、实时平衡、异常处置等环节的风险，开发安全智能的技术系统，通过“科技保安”保障安全。“调度智能指挥平台”在线流转所有常规调度业务流程，基本摒弃了“电话调度”模式，“调度端程序化操作系统”实现了多操作步骤的智能下令、遥控设备、自动安全校核等。“ＯＣＳ系统驾驶舱未来态分析”则在时间维度和设备维度更进一步，结合检修计划，实时不间断扫描未来２～４ｈ的电网基态潮流及重、过载元件，为调度员预控系统提供辅助决策。“全景备用监控系统”监视全网所有机组状态，１～３０ｍｉｎ系统可调能力等关键信息在网省两级实时垂直共享，最大程度发挥网省联动互济能力，防范电力供应不足和网络约束引起的错峰风险。

2.4采取两种培训方式

“队伍”是保障安全的第一道防线。做好班组安全建设，必须打造一支纪律严明、作风优良、业务精湛、能打胜仗的调度队伍。

1. “军种组建”管理模式。为适应队伍建设和改革发展的需要，调度运行业务从过去的单一调度指挥逐步发展到运行指挥、市场运营、专业管理三者齐头并进的阶段。因此，调度队伍建设适应性调整为“军种组建”模式，打破传统的以“运行值”为管理单元的模式，消除运行值之间的工作差异，从而解决“三班倒”的值班规律导致的人员难聚齐、思想难统一、值班外工作不熟悉、学习依赖自我等问题。根据调度员岗位划分出相应的班组，以“组”为单位进行队伍的培养建设，统一业务培训、统一工作标准、统一推动改革，让调度员建立起完整的业务体系，全面掌握部门的全盘工作部署。

2. 业务与安全技能培训。在“军种组建”队伍培养模式下，各组统一组织专业培训、研讨业务改革发展、总结运行经验，各组每月总结组内主要工作和知识清单，以月报形式输出至全部门学习，不断提升调度员理论素养和业务能力。全体调度员建立“一人一册”学习档案，将学习作为贯穿调度职业生涯始终的习惯。编制各岗位工作手册，除了管理制度和指导书形成的工作标准管理体系外，侧重于各岗位的业务范围和工作要点，让各岗位调度员一看就懂，知道干什么、怎么干。

3创新全管理模式实践效果

电网调控中心引入创新安全管理模式一段时间后，对电网调度安全指标数据进行综合评价。同类型事故操作时间由１０ｍｉｎ降低至７ｍｉｎ，电网线损率由１．５６％降低至１．４３％，全网综合供电合格率由９８．８１％升高至９９．０１％，日均负荷率由７９．３８％提高至７９．４８％。实施调控“１３１２”安全管理模式，将调控体系安全内控转化为细节内控管理，全方位提高安全，杜绝“小事件”的发生，有效提升了调控人员的安全管控水平，保障了电网更可靠更安全。

4结语

电网调度安全管理在电网调度运行中起着至关重要的作用。本文首先根据电网调度进行风险分析，然后提出一种创新安全管理模式，并将此安全管理模式应用到电网调控中心。实践效果证明，此模式可极大提升电网安全指标，保证电网安全运行。

参考文献

［１］蒋安丽．创新社会责任管理落实和谐发展战略南方电网首设社会责任日积极开展责任沟通［Ｊ］．ＷＴＯ经济导刊，２０１９，１１（７）：２１－２２．

［２］陈敏梅．电网调度安全风险分析及对策探讨［Ｊ］．农村电气化，２０１９，１０（２３）：３２－３３．

［３］孙逊．电力调度过程中的安全控制探讨［Ｊ］．电力设备管理，２０１１，１０（２３）：２３－２４