国有企业如何做好投资项目财务风险管理

国有企业如何做好投资项目财务风险管理

张巧红

中国石油西北销售宁夏分公司 宁夏回族自治区 750001

摘要:国有企业是我国国民经济的重要物质基础，是产业经济的重要组成部分。国有企业投资项目能否有效控制财务风险，关系到项目的稳定运行和企业的长远发展。所以更应该对投资项目做好风险管理，对风险进行提前防范，最大程度的使企业的工作效率与工作质量提高，这样才能使既定目标更快更好的得到实现。

关键词:国有企业、投资项目、财务风险

一、国有企业投资项目的财务风险

1.1国有企业内部风险

1.1.1 投资风险

        　通常情况下，国有企业所投资的项目周期较长，需要投入大量的资金，而且我国多数国有企业均采取多元的投资方式进行多领域、多产业的投资。对于国有企业而言，虽然项目投资会带来可观的收益，但同时也需要占用大量资金，如果其中一项投资出现失败，都极有可能会使得企业主营业务出现资金链断裂，从而陷入财务危机。

1.1.2. 筹资风险

 银行是国有企业融资的主要渠道，然而，随着融资总额的增加，国有企业的资产负债率和面临的经营压力与资金成本也不断增加，在一定程度上影响着企业的正常运营，甚至面临经营失败的风险。

1.1.3回款风险

        在项目投资过程中，能否及时收回投资款和应收账款是国有企业是否能够获取预期收益的重要因素，可以说，回款风险直接决定着项目投资的成败。

1.1.4营运风险

        作为项目的投资者，国有企业在项目投资与营运过程中发挥着监督管理的作用，而如果企业内部管理能力较弱，则企业很可能因投资风险、融资风险及回款风险等风险而出现资金链断裂的问题，进而 导致企业营运困难，因此内部管理能力的高低直接影响着项目投资的成败 和企业的可持续发展;

1.1.5债务结构风险

        随着项目投资金额的不断增加，国有企业可能会出现资金流不稳定的情况，为了保证正常运行，企业会通过融资的手段来获得充足的资金保障，而此时，许多企业并没有充分考虑自身的发展状况和债务偿还能力，使得企业债务结构发生改变， 最终导致企业不能及时 偿还债务，投资项目失败。

1.2国有企业外部风险

1.2.1行业政策风险

        行业政策直接影响着国有企业投资项目的成败，主要体现在两个方面:一是金融政策调整影响着企业投资项目。信贷和汇率方面的变化会对国有企业的投资带来一定的影响。二是税收政策调整影响着企业投资项目。税率提高会使得项目投资金额增加，导致企业面临的财务压力增大，企业为了减低财务压力而采取税额转嫁的措施，然而，采取这种措施会使得市场价格提升， 对市场需求起到抑制作用; 同时企业还可能回收资金，然而，如果回收资金会对企业的资 金链带来更大的影响，导致财务风险增加。

1.2.2社会环境风险

        企业竞争、行业变化和政策调整等都会对投资项目的运营造成影响，进而对企业的整体发展和财务策略造成不良影响，国有企业必须要对社会环境风险进行充分了解，并制定相应的有效对策，以保证投资项目的成功。

1.2.3 利率风险

由于银行是国有企业投资项目的主要资金来源，利率的变化必然会对国有企业融资成本造成影响，利率调整属于国家政策，不会随着国有企业的意愿而改变，因此，利率变化给投资项目带来的影响也是国有企业必须重视的。

2. 项目财务管理中把好资金关、结算关

  2.1把好资金关

        在财务收支审查的过程中，除了要对项目建设的资金来源，资金使用和管理各职能部门的运作情况进行审查，监督之外，还必须要对建设资金的流向、资金运动的轨迹、资金管理是否规范、资金支出和使用是否合法有效进行审查，必须要关注项目是否存在转移套取，挪用，截留，挤占建设资金等等违法违纪的问题，一旦在资金审查过程中发现疑点和线索，必须要和工程人员进行核对的工作来证明自己的判断，必须要对施工单位的转分包点性质，金额，内容等问题进行审查，就比如说工程人员在审查概算执行情况的过程中，可以借助财务人员对于费用、建设投资审查状况进行比较工作。

        2.2把好结算关

        每一次工程结算都是项目建设过程中非常关键的记录，工程结算是否准确，对基本建设项目投资的真实性与合法性产生着非常大的影响，财务方面看，工程价款的结算主要和预付账款，建设投资，设备投资，应付账款等等科目相关，工程结算的审计主要以工程人员为主，财务人员进行配合，工程人员可以对工程结算中工程量的审核，定额的套用单价核定，取费标准进行资料的审查工作，审查是否按照合同要求进行了结算，必须要把这些数据和财务人员实际的结算进行对比。特别是可研报告中会用到许多企业的基础数据，比如：直接材料、直接人工、制造费用等信息，都是可研报告中计算项目经济指标的重要基础。

三、 国有企业投资项目财务风险管理的措施

3.1完善国有企业的管理机制

        想要提高对项目财务风险的管理必须要完善企业的管理机制，企业才能更好的对项目进行合理科学的管理与监督，更好的规避投资前的风险。在项目投资前，财务部门必须预测将要实施的投资项目的投资回报和企业未来的平均资本成本率，并从被投资公司的资产等方面对投资价值进行详细的可行性分析和评估，从而决定是否投资，规避投资风险，为领导决策提供参考更能促进企业的发展。只有管理体制趋于科学，才能让企业及时准确的了解项目的信息，才可以更好的去处理企业内的事项，使企业工作变得更有质量。

3.2 建立健全内部管理体系

        要加强企业管理人员与项目投资部门的沟通机制，促进交流沟通的紧密，这也是企业内部之间交流信息的一个主要手段，可以保证投资更有方向性，国有企业有必要按照自身的特质加大对项目投资的监督与管理力度，并提高管理水平。建立一个健全的内部管理体系可以有效的加以修正，从而使企业对信息化管理给予正确认识，并且积极采取各项措施提高信息化建设水平。为此企业领导层应该充分做好表率作用，不断提高自身对信息化管理的意识，自觉了解并学习大数据技术、云计算技术等，并且在企业内部进行有效推广。

3.3 加强对相关人员的专业培训

        财务人员是国有企业财务信息化管理的主体，因此必须不断加强相关人员的专业培训，从而提升财务人员的整体素质。具体来看，可以采取以下两种方法:其一，企业可以在内部展开信息技术培训，着重对财务人员的信息技术理论能力和实践水平给予提升，并且以考核的方式评估财务人员的学习效果。例如某企业为了提高财务人员的学习水平，特别制定统一化的考核标准，并且将考核的结果与财务人员的绩效相挂钩，以此激发工作人员的积极性；其二，可以积极引进外界的知名人士走进企业，以座谈会、研讨会、示范演讲等方式风险经验，从而提高财务人员的信息技术水平。

结术语：

        综上所述，我国的国有企业在股权投资过程中，会遇到各种各样的投资风险问题，对此，国有企业就要能从战略性的角度对企业发展全面性审视，制定科学化以及完善化的股权投资方案，保障投资的效益最大化实现。在对股权投资的风险管理也要能加强管理，从多方面制定风险防范措施加以应对，保障国有企业在当前市场经济发展中的竞争力提高。

 参考文献：

        [1]胡青.国有企业股权投资风险管理策略分析??[J].企业改革与管理,2017(1):34-35.

        [2]吴寒菊.国有企业股权投资风险管理分析[J].现代国企研究,2018,140(14):49+51.