市政工程施工现场管理难点及策略

市政工程施工现场管理难点及策略

高阳

河南中实建筑工程有限公司

摘 要：市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。基于此，加强对市政工程施工现场管理难点及改进措施的研究具有十分现实的意义。

关键词：市政工程；现场管理；策略

我国市政工程的现状是数量逐年增加，对工程质量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工现场的管理难度也随之增加，要求管理者采取更加有效的措施。

1 市政施工现场管理的概念和意义

市政工程涵盖了各种领域，桥梁、给排水、地铁、燃气、通讯、交通、电力等都属于市政工程的范畴，与人们的生活紧密相联。市政工程现场管理工作即是对施工情况的管控，通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织。现场管理在市政工程中具有重要意义，不仅可以为工程的质量提供保障，还可以有效减少施工所用时间，为人们的日常生活带来便利。随着我国经济的发展，市政工程管理工作需要不断优化来应对当前的形势，只有确保工程质量才能提高企业的核心竞争力。此外，施工管理工作的优化还能为企业增加效益，为企业的发展提供保障。

2 市政工程现场管理工作的重要性

前文提到，做好市政工程管理工作，有利于城市的可持续发展，由此可见，市政工程管理工作在城市规划发展中地位极高。首先，市政工程现场管理工作是城市发展的核心环节，更是保证市政工程质量以及是否得到安全施工的前提保证。此外，对市政工程现场管理工作进行优化管理，还可实现以下几个方面，除市政工程质量得以保证外，市政工程现场管理，通过科学有效的管理方式，积极合理的协调工作，在优化施工工艺的前提下，还可提升施工单位管理水平，提升该单位业内名声。对于树立积极声誉，树立品牌均能起到积极作用。所以，做好市政工程现场管理工作对于企业提升市场竞争实力，均能起到积极作用。

3 市政工程施工现场管理难点

3.1 建筑工程现场施工方法或技术管理问题

施工方法或者技术对于市政工程施工也非常重要，科学合理的施工方法是保证建筑工程施工质量和施工安全的前提。假如施工方法或者施工技术技术不够合理，或者施工人员对施工技术掌握不够牢固，市政工程的施工质量自然会降低。另外，不科学、不合理的施工方法容易导致材料浪费和设备损毁，对市政工程的效益产生严重影响。

3.2 项目管理人员职责划分不清晰

市政工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个市政工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多市政工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分市政工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。

3.3 施工现场不稳定因素较多

市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。

4 改进市政工程施工现场管理的措施

4.1 健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。

为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。

另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。

4.2 对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。

4.3 实行文明施工标准化

从施工现场方面来说，实现文明施工标准化管理，要围绕各个内容，采取相应的措施，做好严格的把控。具体如下：①大门。设置实名制验证系统，强化对进入作业现场的人员管控，保证作业现场的有序性和安全性；②车辆冲洗装置。为减少现场的污染，确保生产环境的干净整洁，对进出的车辆进行冲洗。利用冲洗装置进行清理，清理产生的污水通过处理后再利用，比如用于降尘工作；③材料管理。严格按照现场材料分类管理的要求，按照材料类别进行存放管理。结合材料的特性，做好防潮措施和防火措施等，保证材料的质量；④现场消防。作业需要用电，同时现场材料众多，必须要做好消防工作。严格按照作业现场管理工作要求，布置相应的消防设置。除此之外，要加大对作业人员的教育力度，增强其安全责任意识；做好现场检查，及时排除消防隐患，保证作业现场的安全性；⑤应急救援。结合工程特点，针对常见的安全问题，制定完善的应急救援方案，实现事前和事中的有效防控，最大程度上控制生产的安全性；⑥施工围挡。按照文明施工标准，布置相应的围挡设施，比如装配式围挡等，实现对现场环境的有效控制，避免污染扩散。

4.4 强化安全管理

安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。

5 结语

市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。

参考文献：

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