浅谈建筑工程中业主方全过程成本管理

浅谈建筑工程中业主方全过程成本管理

谢彩配

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摘要：工程造价全过程管理，是一种新型管理技术，有助于提高整体工程的管理成效。在工程过程中利用全过程造价的方法，可以对工程成本做到有效控制，进而达到对工程进行全面的控制和管理，以便更好地提高企业的发展脚步和市场竞争力。结合多年工程成本管理的实际经验，从业主角度出发，阐述了全过程成本管理控制的必要性，继而分析了在建筑工程施工过程中的成本管理，最后研究了业主方全过程成本管理的有效措施，以期切实通过全过程成本管理取得项目的最佳效益，为业界同行提供参考。

关键词：建筑工程；业主方；全过程；成本管理

引言

目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，业主方工程成本管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。

1全过程成本管理控制的必要性

通常来说，一个项目从开始的规划到最后交付使用，期间会经历大致为这几个过程，这其中，对于业主方的成本管理，就是通过优化相关的控制，以保障实际施工过程，可以得到有序的开展，保护相关单位的合法权益。所以说，成本管理全过程的优化控制，可以对项目投资效益，以及社会经济效益都有巨大提升作用。所以，如果业主方想要提高经济效益，就必须做好对项目的成本管理全过程的控制工作。在保证工程质量的前提下，大幅度减少项目的造价成本。结合工程进度的不同阶段，在成本管理全过程的工作中，对于项目采购、合同管理等环节进行优化，保证项目各环节能连贯、顺利。在整个工程项目的实际施工冲程中，要对工程的造价方面进行更加科学有效的管理方式进行控制，减少各类不良因素对工程的不利影响，积极有效地保障项目的施工进程和各个环节的工程质量，对企业的整体经济效益做到综合全面的提升。按照全过程成本管理的执行标准各项施工作业时，根据具体的管理流程开展成本管理，同时也要依照施工的环节进行的不同，进行适当的调整

2建筑工程中业主方全过程成本管理

2.1招标采购阶段的成本管理

高效的招标采购管理可以有效提高项目开发效率，对降低开发成成本具有主要作用。具体管理内容如下:(1)高质量的招标文件编制。细致详细的招标文件能够几乎反映出项目的建设过程的所有费用，减少了不必要的工程经济纠纷，便于工程投资成本的控制。(2)招标竞选制度的建立。业主方需对投标单位进行严格的审核工作，挑选出优秀的承包单位和材料供应单位，以提高施工质量，缩短施工周期，降低成本，甚至还能培养长期的合作关系，在未来的工程项目中实现共赢。(3)严密的合同条款制定。合同条款将各方的工作和义务紧密联系起来，必要时候还应该交由专家进行审核，确保合同对于双方公平，没有漏洞可钻。(4)招标询价制度的建立。业主方要全面了解投标单位在人员、材料、设备等方面的单价，从而对成本控制相关指标进行明确，实现对成本管理的有效控制。

2.2在工程施工过程中对造价的管理

在工程项目进行实际建设过程中，业主方想要更好地把控整体施工过程中的成本，需要对工程造价的全过程做好适宜的造价的控制和管理工作。在项目工程实际建设过程中，对于工程成本的相关影响因素有很多，无论哪一个造价因素都会对最后的结果造成很大的影响。因此，在工程施工过程中，业主方需要选择更合适的举措对造价进行管理和控制工作。在进行工程造价的全过程控制管理工作中，可以使用目前比较先进的BIM技术，达到对成本的有效控制，以及对施工现场的实际情况做到更好地了解。通过合理运用BIM技术，能够达到对实际的施工现场中各方面可能引起变化的因素做好预案和有效的管理控制，通过对现场的实际情况开展模拟工作，利用先进的施工工艺，可以有效的协调工程造价全过程中的各类影响因素，对于出现的问题能够提早进行管理和解决，综合提高工程成本管理方面的质量和结果。例如，对于建筑工程设计施工阶段，施工的实际支出费用超过了成本管理的结果，相关的管理人员就可以根据有关的管理要求，在项目工程的实际施工过程中进行监督和控制，以保障每一个施工环节都可以保障质量和速度，进而对工程造价中全过程的控制做好管理。

2.3竣工结算阶段的成本管理

从全局来看，竣工结算阶段是最终预算造价定案和考核项目绩效的阶段，所以业主方对此阶段的成本把控要给予一定的重视。这个阶段涉及资料的移交，在上报之前，业主方项目管理人员要对资料的完整性、合理性、准确性进行核查，防止施工单位乱报多报，然后上报区域管理部门。区域管理部门对各阶段的资料进行对比和整理、分析、积累。在项目结算开始之前，业主方对项目所报资料进行二次检查，上报资料原则上不允许进行修改，然后再开始结算工作。开发商应安排经验丰富、有较强的责任心和业务能力的人员接手结算，严格把控好签证和设计变更的造价，坚持只对主材和砌体进行调差，而且只在合同允许的范围内调差，超过合同约定范围的必须上报集团酌情进行处理，把控好结算的细节，做好成本控制的最后工作。

3业主方全过程成本管理的有效措施

3.1在项目工程中对材料的控制

任何工程想要进行，在每一个施工环节都离不开施工原材料的使用。数据调查显示，在工程的实际施工过程中，有关施工材料的所需要的费用可以达到整体工程中工程造价的50%以上，有的项目中原材料的支出费用还会高于这个比例。因此，业主方能够对工程中的材料做好有效的控制，就可以在工程造价的支出方面得到非常有效的控制效果。在工程施工前，首先业主方要做好有关原材料的质量、购买、运输、储存以及施工中使用的过程等方面的分析研究工作，选择质量和价格最优的原材料。并且，对于施工过程中的原材料使用要做好控制，通过工程造价，对相关的施工中大概所需要的材料的使用量做好大致的预估，以免过度浪费。

3.2优化设计施工管理

在建筑项目中，设计和施工成本管理具有密切联系，前者会对后者的管理成效产生直接影响。因此，业主方首先要做好设计阶段的成本控制工作，通过采用限额设计方法，在制定施工方案的同时明确各种材料、设备的使用标准，对其用量进行严格控制。为防止设计单位专业水平问题对工程施工造成影响，则要引进设计竞争机制，基于对设计单位资质的审核与评价，选择优质设计单位开展合作，并在合同中明确设计单位应承担的成本控制责任。在确保设计方案合理的情况下，通过做好施工技术交底工作，开展动态施工管理，确保设计方案的严格执行，避免因随意施工引发安全、质量等方面的问题，造成不必要的成本损失。

结语

综上所述，建筑工程业主方成本管理工作涉及项目实施阶段的全过程，需要业主方管理人员具有主动控制意识和专业的技术及经济意识，在策划阶段把控可研报告深度，设计阶段控制图纸及概算质量，招投标阶段把控工程量清单编制质量及评标方案选择，施工阶段严格控制工程签证与变更，结算阶段详细审定完成工程内容、工程量及项目单价。

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