为水利事业发展提供全方位财务服务

为水利事业发展提供全方位财务服务

谢田萌

枣庄市城乡水务事业发展中心 山东枣庄 277800

摘要：从现阶段我国水利事业的发展情况来看，财务管理工作发挥着重要的作用，不仅能够为水利事业提供全方位的财务服务，提升资金使用效率，也能够促进水利事业的健康可持续发展。因此，本文基于全方位财务服务的视角，从财务管理工作的创新优化入手分析了促进水利事业发展的可行路径，以期通过提升人才素质水平，创新财务管理机制，提升精细化水平以及完善财务评价指标体系等方式推动我国水利事业的健康发展。

关键词：水利事业；全方位；财务服务；实践路径

一、水利事业单位开展财务精细化管理服务的价值意义

水利事业单位是水利基础建设的后勤保障单位，对维护社会公众的集体利益发挥着至关重要的作用。水利项目的建设直接关系到单位运行质量，在开展水利项目工作中，财务管理是关键性环节，高水准的财务管理和服务工作必然能够推动水利事业单位的健康发展。因此，在水利单位实施财务精细化管理和服务具有重要作用。

1有利于提升决策水平，杜绝不合理财政

随着新经济形势的变化，决定事业单位面临的外部市场环境也在处于快速多变过程中实施精细化的财务服务管理模式，对于提高单位的决策水平，降低不合理的财政开支至关重要。一方面，借助精细化的财务服务手段能够促进水利单位在竞争激烈的市场环境中快速适应市场发展趋势，保障各项水利项目的有效落实和执行，从而促进单位社会管理职能和服务职能的有效转变，为事业单位健康持续发展奠定良好的管理基础；另一方面，精细化的财务服务工作，要求水利单位在预算编制、预算考核以及经营核算等多个方面建立科学的管理体系，对于充分提高各项资金的使用效能，促进财务工作的精细化发展具有至关重要的价值。

2、有利于深化企业变革，优化财务管理机制

将财务服务精细化引入水利单位财务管理中，对于深化单位的改革力度，减缓管理体系和管理机制的退化，为单位财务管理工作注入新鲜血液具有至关重要的价值。一方面，精细化的管理模式能够确保各项财务支出和使用情况得到详细准确地记录，从而保障财务管理机制和体系的及时更新和优化；另一方面，还有利于督促财务工作人员主动提升业务技能，使用新经济环境下各项信息技术在财务管理工作中的应用，对于加强内部财务管理沟通工作，规范各项财务工作的操作流程以及强化内部控制效果至关重要。

3有利于强化引导作用，科学应对外部环境变化

从长期发展的角度来看，精细化的财务服务模式在水利事业单位运作过程中具有一定的引导价值，不仅能够为单位的发展方向提供重要的引导，还能够结合外部市场环境的变化促进水利单位各项工作的有效调整和完善。同时，精细化的财务管理和服务模式能够有效缓解水利单位的经营成本问题，保障各项资金来源的稳定有序，对于促进水利单位健康可持续发展具有重要的作用。

二、精细化财务服务在水利事业发展中的应用对策

1、加强财务人员素质，提升财务精细化管理的重视程度

水利单位要想实现财务管理工作的服务效能有效提升，必须从精细化管理入手进行强化，而精细化管理的实现离不开财务工作人员的能力提升，因此，在开展财务服务工作中需要加强水利单位财务人员的综合素质，从思想层面提升财务人员对精细化的重视程度，只有将精细化的财务服务理念深入人心，摒弃传统的粗放型管理模式，才能够有效保障水利事业单位财务服务工作的顺利开展。一方面，需要水利单位领导充分了解当前的经济形势，并结合财务管理工作主动推行精细化管理模式，积极开展各项教育和管理培训活动，强化财务管理人员的业务提升；另一方面，也要注重实践操作，强化财务工作者对精细化服务的认知水平，与其他各个部门和各个机构进行融合财务管理活动，促使精细化财务服务在水利单位内部顺利地开展实施，从而保障精细服务理念深入人心。

2、健全精细管理制度，优化财务管理服务体系

经济新常态下为水利事业单位提供全方位的财务服务工作需要将精细化的管理模式纳入到战略层的工作范畴。结合水利单位长期战略目标，优化和完善水利单位的财务管理机制，以提升单位的经济效益和社会效益的作为根本的出发点，将单位财务管理的实际情况与现实需要进行有机结合，不断丰富和提升财务服务水平。一方面，在制度体系建设过程中要打好硬性基础，在日常财务管理活动中将精细化的理念和制度落到实处，不仅要宣传精细化财务服务工作的具体实践，要求也要从理念和思想层面充分发挥其应用效能，不断整合并逐步优化水利单位财务服务工作的整体框架流程，结合预算编制、预算执行等具体工作环节，优化提升财务预算管理工作的精细化程度；另一方面，为水利事业单位提供全方位的财务服务。更需要结合制度要求和流程明确各项资金的使用情况。在编制财务预算的过程中对不同水利项目的金额进行科学合理的配置与安排，充分调动员工在参与项目过程中的积极性和主动性，打造与企业单位运行情况相匹配的成本控制和管理体系，最大限度地缩短项目开展过程中的成本开支，从而提高利润空间，为水利事业单位深化创新内部机制改革，提升财务服务水平，提供良好的实施环境。

3加强财务监督力度，完善财务评价指标体系

为水利事业单位提供全方位的财务服务工作需要推动水利单位精细化财务管理活动的顺利实施，在当前竞争激烈的社会市场环境下，如何实现长久且稳定的发展需要水利单位进一步约束并监督财务管理制度的有效实施和顺利执行。精细化的财务管理制度既能够增强风险防范效能，也能够保障水利项目成本控制目标的顺利达成。在实践过程中，一方面，要从意识上重视财务服务工作的开展有效性，通过加大项目执行力度，及时监督与促进管理体系的应用情况，以常态化的机制促进精细服务模式的科学建立与完善执行，另一方面，也要逐步优化财务管理制度，提升精细化财务服务的使用效能和科学性。在实际开展财务工作的过程中，既要加强对制度执行的监督和优化，也要结合具体情况做到全方位的实时监督，确保预期效用的合理有效发挥。只有建立完整全面的财务评价标准监督体系才能够有效发现财务活动中存在的各项不足，通过指标体系的完善和发展提升财务服务的质量效果。

结语

综上所述，在新经济形势下为水利事业发展提供全方位的财务服务既需要以体制机制的完善保障各项财务活动的科学合理，也要以精细化的管理模式确保财务工作的顺利开展。水利事业的发展事关国计民生，需要相关管理工作者充分重视财务服务的重要性，以体系机制的完善、评价指标的优化以及人员素质的提升等多方面入手进行强化，从而为水利事业发展提供全方位的财务服务，促进我国水利事业的长期健康稳定发展。

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