石油工程建设现场安全生产问题分析及对策

石油工程建设现场安全生产问题分析及对策

韩文斌

天津大港油田第五采油厂 天津 300280

摘要：经济的发展，促进石油工程建设项目逐渐增多。近年来，在石油工程建设领域，提升工程建设企业安全风险管理能力和安全管理绩效水平的要求日益迫切。引发重大事故的潜在风险仍未得到及时消除，安全生产基础依然薄弱。结合企业安全管理实际，对现场安全生产存在问题进行分析，厘清“领导、管理、技术、执行、纪律”各个层面及其相互关系，提出解决安全生产问题的对策，以促进企业和项目现场安全生产管理的改进和绩效水平的提升。本文就石油工程建设现场安全生产问题分析及对策展开探讨。

关键词：安全生产；石油工程建设；安全管理；对策

引言

石油行业是我国重要的经济支柱之一，为我国国民经济的发展作出了巨大贡献，且伴随着国民经济的提升，我国的工业化进程加快，整个社会对于石油产品的依赖性越来越强。当前时代，人们的日常生活已经离不开石油产品，且对产品的需求还在逐渐增强，所以整个石油行业都需要思考未来的发展之路了，其中石油的安全生产问题是重中之重。

1现场安全生产存在的问题探讨

1.1安全意识和理念还很落后

当前，在一些石油项目建设实施过程中，安全管理工作与业务管理工作缺乏有效的结合，一些石油企业过分关注经济效益，而忽视了安全管理工作，使得其在建设过程中存在着冒风险获得效益的情况，安全管理观念和意识较为淡薄，以牺牲安全的方式来获得更多的经济效益。从这一角度来看，我国与国外石油项目相比仍然存在着较大的差距。国外的石油企业建设工作中，安全管理工作是一个全员参与的过程，严格按照相关规章制度落实安全管理，而国内的石油建设，在一定程度上忽视了安全管理，安全管理的意识较为淡薄，忽视了可持续发展的理念，无论是石油项目的管理者还是基层员工，都需要提升安全管理的理念。

1.2缺乏有效的安全管理机制

石油产品在生产时，所用原材料都是易燃易爆炸的，而加工的条件又大多在高温高压的环境下，故而对于石油行业来说，有效的安全管理机制才是保证生产安全性的前提。但石油行业的大多企业都更加看重经济效益，对石油产品生产过程中存在的安全问题视而不见，最终导致安全管理不到位，造成严重的事故。所以建立并完善安全管理机制在石油行业是非常有必要的，可直到现在，部分石油企业的安全管理依然存在漏洞。这有几个方面的原因，一是领导的安全意识不到位，二是企业内部就没有完善的规章制度，所以安全管理机制可能已经建立了但落实不到位，最后是工作人员的专业水平不足以应对意外，这也可归于安全管理制度的问题，企业有责任对工作人员进行专业培训和考核。

1.3安全生产风险管控措施更新不及时

在石油生产安全控制过程中，企业本身也在尽可能避免出现各类安全事故，因此，也制定了安全生产风险控制体系，也尽可能将相关风险管控措施落到实处。但是石油企业对现有的风险管控措施、控制体系也出现了忽略的情况，导致相关信息无法及时更新，最终导致石油企业安全生产风险管理体系无法得到有针对性的完善和优化。例如，在现有的防御保护体系等措施当中会存在一定的问题，这使得在生产中缺乏有效沟通和交流，而且一些预防措施也在某种程度上处于被“关闭”的状态。久而久之，石油企业在生产过程中容易出现安全隐患，也容易影响化工企业本身的发展。

2采取针对性措施

2.1强化员工的安全意识

因为员工是石油生产的重要组成部分，所以员工在石油生产的过程中也具有极其重要的作用。因此，石油企业应当重视对员工安全生产意识的培养工作，采取相应的措施来调动员工的主动性和积极性。首先，石油企业需要想方设法地对相关的工作人员开展安全生产意识的培养强化工作，确保员工时刻对石油生产保持警惕。其次，需要石油企业的领导者和相关管理人员重视各方面的安全风险控制问题，需要将安全管理工作放在工作的第一位，严格遵守我国对石油企业安全生产的有关规定。再次，为了确保安全管理工作的有效展开，保证石油生产工作的效率，在生产过程中对于生产违规现象和个人，企业也需要做出严格的惩罚。最后，石油企业也需要结合自身的需求和发展状况，将安全生产风险控制的相关标准明确，培养专业的从事安全风险控制的高素质人才，提高工作人员的安全生产意识，以此来减少石油生产过程中的安全问题，为石油安全生产提供坚实的保障。

2.2强化企业的安全管理机制

石油企业的安全生产问题已是众所周知，且因其安全生产事故频频发生，企业必须强化安全管理机制了。在强化安全管理机制时，具体可以从以下几方面出发：一是石油企业本身应该就有相应的安全管理机制，只是漏洞颇多，或者落实不到位。企业应当根据现有的安全管理机制，参考其他类似的管理机制，按照自身条件量身定做合适的安全管理机制，如此才能更好的强化企业的安全管理。在这同时，确切落实安全管理制度也是重中之重。二是石油企业内部员工的权责混乱，企业应该改变当今现状，将权利与责任明确，明晰到个人负责的工作范围，保证生产的每个环节都能被监测到，也同时保证在出现生产事故时能够及时找到原因或者找到责任人，不论是增加员工积极性减少安全隐患还是及时追责，都可以减少企业损失。三是由于石油企业生产的特殊性，需要强化对生产设备设施的修检、更换以及对相关工作人员的培训、考核，要尽量避免设备问题、员工问题导致的安全风险。

2.3制定安全管理应急预案

根据石油项目的特殊性，在建设过程中需要针对可能发生的安全问题，建立起应急预案，一旦发生安全事故需要引导救援设备和救援人员能够第一时间赶到现场实施救援工作，从而减少人员伤亡，将事故的损失降至最低。要构建起一个事前预防、事中控制、事后补救的完整的管理体系，通过不断完善各项工作来推动石油项目安全管理水平的不断提升。

2.4推进并落实安全生产工程建设，加大故障检测诊断力度

为改变安全事故频频发生的情况，推进并落实安全生产工程建设是石油企业做出的努力之一，这需要极大的资金投入和人力投入，也需要石油企业的积极配合。安全生产工程建设的内容极多，但主要在生产设备的更新与检修管理上，结合企业生产实际状况，运用最新的故障检测诊断技术手段，对生产设备定期检修或更换，此法在很大程度上减少了设备故障老化导致的安全生产风险。此外，安全生产工程建设还需与时代接轨，及时引入先进技术，更新生产工艺流程，以减少安全生产风险。

结语

伴随国民经济的增长，我国人民对生活水平的要求有所提高，工业化进程加快，对石油产品的依赖性增强，所以对石油企业的生产提出了更高的要求。石油企业要提高生产效率，但不仅仅只提高生产效率，安全生产才是石油生产的前提，我们不能忽视石油企业对安全生产的要求。

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