建筑施工进度管理与控制措施探究

建筑施工进度管理与控制措施探究

郭涛

北京市顺建工程有限公司，北京 101300

摘要：近年来，我国的基础建设的发展迅速，随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高。建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。

关键词：建筑施工；进度管理；控制措施探究

引言

在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。

1不同单位在项目施工中的作用

工程项目从规划设计到竣工完成需要漫长的工作过程，也需要多个参建单位，不同参建单位在项目施工过程中体现了不同的应用作用，也对进度控制工作起着不同影响，但都体现了重要的应用价值，根据参建单位不同，可以作出以下分析。建筑投资单位作为工程项目的总管理者和直接执行者，要负责工程项目的协调管理工作，需要在整个项目的进展过程中，进行核心管理工作，也需要掌握项目的核心管理工作，明确项目的建设目标。其他参建单位包括设计单位，总包单位，在项目进展过程中具有统一的工作目标，为了实现工程项目的总体利益和自身的合法权益，在项目进展过程中，总体管理工作要以项目的综合利益作为根本原则，同时，要满足各方的综合利益。不同单位在进展过程中具有各自的工作职责，各尽职能，避免损害其他单位利益，也要维护好自身单位的权益。利用工程项目的综合机制，将各参建单位形成有效连接的整体，为项目的有效实施提供支持保障。

2建筑工程进度控制与管理内容

具体可分为三种类型：计划进度，当前进度和形象进度。工程的规划和编制依据为项目招标文件规定的计划进度，建设内容和项目建设目标。准备工作结束后，管理人员会进行计划的审核和批准工作，得到批复后可开始执行计划。当前进度是项目的实际施工进度。形象进度是根据项目实施过程中，资金和时间的消耗量表示的项目进度。对建筑工程进度实施管控时，还应注意两个方面：首先，保证工程施工质量。项目施工前，制定科学的施工进度表，可将项目进度标注在进度表上，实现工程进度的形象性展示。施工进度表的编制应综合考虑合同要求、施工图设计、项目实际情况等进度影响因素；其次，确保建设项目工期。如果建设项目未在合同规定的期限内完成，项目的延期将增加建筑企业的成本费用，降低企业的经济效益。为了保证建筑工程如期完工，必须在施工前制定项目工程进度计划。在施工过程中，管理人员必须实施有效的监督和管理，加强项目建设的过程控制，及时协调解决各类工程问题，实现工程进度的有效管控。

3进度管理的具体措施

3.1增强施工进度控制意识明确指导思想

加强组织结构和管理模式的构建。专业的管理团队是保证工程成功建设的前提，为此，要树立明确的进度控制意识，对操作程序、工作模式、业务制度等进行严格规范地管理。施工单位在现如今市场经济环境下面临着越来越激烈的竞争，施工进度快慢对建筑工程建设进度乃至我国经济建设的进度都有着巨大的直接影响。每个项目管理人员都需要主动承担工程进度控制的责任，并且明确自身的职责，从而确保建筑项目有条不紊地开展。一名优秀的项目管理人员指导思想要明确，在施工进度管理中有能力落实进度计划，从根本上提升企业经济效益。

3.2施工前的准备工作及科学管理

在准备阶段需要加强勘察工程施工现场，合理设计施工图纸，严格审查图纸的可行性和科学性，按照规定的程序完成各项准备工作，确保设计质量，便于后期施工作业的高效开展。要保证技术交底工作详细认真，组织管理人员做好技术交底会议，同时对设计方案和文件进行认真深入地探讨，及时发下并且解决问题，避免在正式施工阶段出现设计变更影响施工进度。同时技术人员要加强相关规范标准的学习，严格遵守规定要求，对施工质量要求、工艺流程等进行明确。企业要贯彻落实建筑工程项目招投标制度，所有承包商都要准备好企业资质、技术等准备接受审核，建设单位要选择强实力、高信誉的承包商，将存在技术缺陷的承包商排除，尽量避免后期出现劳资问题影响工程进度、成本等，确保能够顺利地展开工程施工建设。施工合同中要将建设单位、施工单位、监理单位等各方责任、权利、义务等明确进行规定，明确规定合同工期，并且做好工期延误情况下各方责任和经济赔偿标注，避免后期由于工期问题而出现纠纷。

3.3合理组织开展施工作业

企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在建设阶段，允许所有工人积极参与活动控制过程，允许合理使用能源以主动行动，在分配的期限内以制裁和奖励制度，对员工进行一定的物质和精神实施该计划的实施，其延误的持续时间没有时间来完成其任务，将按照有关规定予以警告，将激发员工的积极性，确保施工进度的执行。 同时，管理层可以对季度和月度工作计划进行适当的调整，以确保有足够的时间来完成关键的施工程序并为建筑物的施工进行总体安排。在材料进场时，要求工程材料采购人员出具材料的合格证以及化验单，对于不合格的材料应该及时做好退换货处理。除此之外，还需要对施工图纸认真审核，坚持全面、科学的审核标准，对于不合格的地方打回重新改，有疑问的地方及时做好交流，确保可获取较高质量的施工图纸，保证其可以起到指引工程施工优化的价值作用，帮助施工团队成员减少不必要的麻烦，提高工程施工效率，降低工程施工成本。

结语

为了保证工程在规定时间内完成，需要加强项目进度管理，全面综合性地开展各项管理工作。进度管理作为建筑工程项目管理中非常重要的组成内容，对建筑项目能否按期完成、企业的经济效益都有着直接影响，如果没有合理开展进度管理，很可能会直接损害企业的经济效益和工程进度。为此，我们需要从施工组织、进度计划、施工准备阶段等充分做好进度管理工作，优化进度管理效果。

参考文献

[1]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算，2020（7）：12-14.

[2]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用，2020（11）：191-192.