项目管理在土木工程土木施工中的应用

项目管理在土木工程土木施工中的应用

慕帆

黑龙江省建工龙涛建筑工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000

摘要：在土木工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是土木工程项目施工管理中需要重点关注的内容。

关键词：项目管理；土木工程；土木施工；应用

1目前土木施工实际工程管理中出现的问题

1.1施工管理机制不健全

和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全土木工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今土木工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的土木施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对土木工程材料采购、工程施工质量把控，及土木施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在土木工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。

1.2实际施工工程管理紊乱

建筑单位实际施工过程中，关于工程管理方面的工作人员职责、工程项目和工程职责权利范围应该规划清晰，完善及健全各种施工方面的规章制度，且在工作过程中要增强对于相关规章制度的实际执行力度。但就目前实际施工工作情况来讲，许多单位部门在工程实际管理工作的过程中，思想意识和方法模式都极度落后，企业施工工程管理工作进行的时候，其中的监督管理功能没有做到真正的落实，权益和责任间的关系不够清晰明朗，这就使土木工程在实际施工中出现问题的时候，找不到专门的、有关的负责人员，导致无人承担有关工作责任。此种状况发生的因素就是权责之间划分得不够清楚，这也使许多管理工作人员在进行实际工程管理工作的时候，踊跃性、主动性较差，给整体施工工程工作进行中的工程质量和施工安全带来了极大的隐忧，对于整体工程施工工作的顺利开展极为不利。

1.3实际施工技术存在的问题

目前土木工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于土木工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与土木工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到建筑专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。其次在土木工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体土木工程施工质量要求的逐步提升，有很多土木施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程土木施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。

2土木工程施工管理的创新措施

2.1创新材料质量管理

工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对土木施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照土木施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。此外，建筑材料采购人员还需要对于进入实际施工现场内的土木工程材料进行严格的复审和检查，首先应该对从事建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型建筑材料的特征，等土木施工材料经过检验合乎标准以后，上报土木施工企业及土木施工监督管理工作人员进行验收，随后把土木施工材料进行分类储存及整理。

2.2创新工程建设施工标准

城市现代化建设的逐步拓展中，建筑行业也做出了一系列创新方面的工作，这是建筑领域适应目前市场需求的发展趋势，建筑行业如果想要适应目前现代化市场方面的需求，就必须要从业内本质上进行有效的转变。一，需要建筑单位在进行实际施工的过程中，明确工程施工管理方面的工作对于企业将来发展起到的作用，与此同时把在进行工程管理创新的时候投进的资金资源和人力资源等逐步增大，便于工程管理创新方面的工作开展拥有更为稳妥的前提条件和保障条件；二，施工企业需要融合自身实际工作运营的情况，将创新工作方面的策略及创新战略进行全面、整体地编制，在施工企业开展战略的角度上，做好工程建设施工管理创新方面的工作，以便对工程建设施工管理工作的有序性和科学性做出最为有效的保障。

2.3创新土木工程施工过程中的管控体系

在实际施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在实际施工过程中进行监督管理。对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行实际施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。

2.4创新工程施工专业技术

对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于土木工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体土木工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。

3结束语

综上所述，优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程土木施工的过程更加安全。为了能够适应现今市场需求，企业必须从工程施工管理实际情况出发，针对工程管理意识、体系和专业技术进行不断的创新，以此保障工程施工管理品质的整体提升。

参考文献：

[1]石南疆.对土木施工过程中项目管理的分析[J].建材与装饰,2018,000(028):160-161.

[2]叶道华.土木工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].工程技术(文摘版)•建筑,2016(6):00136-00136.