工程管理阶段造价控制与管理浅析

工程管理 阶段造价控制与管理浅析

钟可文

深圳市凯业建设工程有限责任公司

摘要：随着我国工程管理造价的发展，越来越多的公程投入工程管理建设和使用。项目成本控制与管理是造价建设的核心，关工程管理系到整个建设项目能否高质量、低成本地完成。工程管理造价控制工程管理是项目管理的重要组成部分，加强工程管理建设项目成本工程管理进行管理，保证项目成本的准确性和科学性，是建设项目工程管理成本管理的首要任务。本文将从投资评估和设计分析的角度来工程管理解决工程运输成本控制与管理的问题。本文从招投标、建设管工程管理理、竣工四个阶段进行了论述，并提出了解决问题的策略。

关键词：管理浅析；造价管理；工程管理

引言

近年来，我国城市化发展取得了卓越的成效，各个城市的

基础设施日益完善，为城市居民的生产生活提供便利，对促进

城市经济发展具有现实意义。但在工程管理与造价控制建设

中，在造价管理与控制方面仍存在一些问题，不利于经济效益

与社会效益的实现，因此，建设单位在参与项目建设的过程

中，尤其要加强对工程造价管理的重视，充分发挥工程管理与

造价控制在城市长远发展方面的重要作用。

1工程管理与造价控制相结合

在工程管理中，工程造价的控制与管理是工程建设项目不工程管理可缺少的组成部分。对工程管理项目经理来说，有效控制和合理确工程管理定项目成本是工作的重点。考虑到工程管理的长期性特点，投工程管理资资金规模大，所以要推动项目的实施，为了使社会效益最大工程管理化，企业要取得良好的经济效益，就必须采取有效措施控制和管工程管理理工程造价。工程造价是建立在项目立项决策和项目工程管理设计基本目标的基础上的。在审批过程中，招投标建设不断接工程管理近现实。最后，竣工控制价在批准的预算范围内，在生产实践工程管理中，这些环节多生产环节存在问题，严重影响了工程项目的成本工程管理控制和管理。施工企业缺乏项目的总体规划、预算控制机制和工程管理后备方案。缺乏科学规范的管理机制，成本团队的专业理论知工程管理识也不完善。这些问题需要有效地解决办法。

2工程管理造价的措施

2.1提高工作质量

要想提高工程管理调查规划设计质量，则要对各工程管理工作环节予以细化，比如，工程，管理，控制划等。在合工程管理理合法的前提下，编制产业管理政策及管护目标。工程管理2.2加大科技投入工程管理工程管理发展建设不可盲目投资，尤其是工程管理分类经工程管理营管理，通过落实资源调查规划设计工作，能够规避大工程管理部分投资风险。所以，需加大科技方面的投入，开办相工程管理关技术培训班，保证工程管理资源调查规划设计作用得以工程管理发挥。

2.3明确项目成本控制

施工项目管理的核心是施工成本的控制，这有利于施工企工程管理业获得更大的效益。在招标工作完成后的实施阶段，这是受外工程管理部客观因素的影响，特别是缺陷往往在设计阶段就很明显了吧，工程管理不难发现很多问题，不考虑实施阶段就会在设计阶段，两者之间工程管理的差距会被高估设计成本。根据工程管理建设的复杂性，可能会有工程管理更多的二次评价。施工过程中各阶段的控制是相互依存的，而工程管理不是相互独立的，因此有必要对成本和全过程的成本进行控制。

3传统造价管理存在的问题

3.1造价控制手段单一、效率低

与其他工程项目相工程管理比，工程管理是一个专业复杂、受周边环境影响工程管理非常大的项目，其成本控制的难度也很大。从施工招投标工程管理阶段到施工阶段，以至最后的运营维护阶段，各个时期都工程管理会有大量的设计变更、方案变更、施工工艺的变化等，造工程管理成无法较好的控制项目实施成本。在工程管理传工程管理统造价管理模式中，传统造价管理人员对新型的造价方式工程管理接受较慢，整体造价工作思路落后，同时对施工现场出现工程管理的新技术了解较少，不能较好地推动工程造价管理的发展，工程管理造成工程造价管理发展滞后。截至目前，市场上大部分的工程管理工程造价软件还是基于二维表格的套价软件，仅仅满足在工程管理招投标、施工结算等方面工作，其信息化程度远不能达到工程管理项目管理的需求。

3.2造价管理水平不高

工程建设实践中，工程造价是市政道路与桥梁工程项目管工程管理理的重点内容，造价管理人员的专业素质决定着造价管理工作工程管理能否顺利进行。现阶段，在市政道路与桥梁工程造价管理过程工程管理中，造价管理人员的专业素质匮乏，缺乏工程管理、造价控制、工程管理经济理论等各种综合性的学科知识，导致工程造价管理处于无工程管理序的状态，难以符合全过程、动态化与精细化管理的要求，从工程管理而使得整个市政道路、桥梁工程难以取得理想的建设效果。

3.3造价数据计算复杂、统一难

造价数据不仅是工工程管理程造价管理的根本，同时也是工程造价不同管理过程进行工程管理连接的桥梁与纽带，造价数据的准确性与实时性直接影响工程管理对工程项目的合理预算，达到合理控制项目投资以及成本工程管理控制的目的。一般的，城市轨道交通项目体量大、工程计工程管理算过程复杂，不同的造价管理人员其擅长专业和工作方法工程管理也有所不同，对于复杂节点的计算需借助不同的手段进行工程管理处理，从而造成造价数据计算结果不同、差距大、难以统一，工程管理相关数据得不到协同共享，最终难以达成一致，对项目造工程管理价管理造成了一定难度。

3.4造价过程相对独立、联系少

工程造价管理过程工程管理往往会按照不同的项目阶段以及项目需求，划分为多个造工程管理价管理过程。由于城市轨道交通工程包含诸多专业，其设工程管理计专业性强、分工明确，不同专业工程量也来自不同的部工程管理门，造价管理人员在编制汇总清单的同时，不能较好地进工程管理行统一管理，容易造成工程造价各个管理过程衔接不顺畅，工程管理引起问题积压，从而影响造价管理工作的正常推进以及工工程管理程项目的投资控制；在城市轨道交通工程实施过程中，经工程管理常由于征地拆迁、地质等不可抗力原因造成大小不同的方工程管理案变更，不同专业之间碰撞较多、沟通烦琐、效率低下，工程管理造成造价成果不能快速准确地对相关人员进行反馈，进行工程管理方案比选，影响领导人员的准确判断以及决策，同时由于工程管理造价过程之间不能有效衔接以及数据传递，使得后期发展工程管理过程中，不能对整个工程项目的投资及成本进行控制，造工程管理成人力、物力的浪费，还增加了索赔与反索赔工作。

结束语

工程管理技术成本的控制和管理是一项系统的工作，贯穿于工工程管理程建设的全过程，涵盖了工程建设的各个方面，与工程建设的各工程管理个阶段密切联系，道路施工过程中采取综合措施，严格管理决工程管理策。项目核准与执行之间的任何联系，应努力降低项目成本，以工程管理提高资金的历史效益，合理利用有限的建筑资源。工程管理工程造工程管理价的有效管理和控制，可以创造良好的经济效益和社会效益。

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