园林绿化工程管理与投资成本控制

园林绿化工程管理与投资成本控制

孙文涛

北京景城园林工程有限公司， 北京市海淀区， 100044

摘要：我国园林建设的快速发展使得我国整体环境有了很大的提高和改善，为我国基础建设贡献力量。作为现代城市的重要标志之一，园林绿化工程是重要的改善城市生态环境的途径。园林绿化事业的核心工作就是园林绿化工程管理，只有不断提高管理水平才能将园林绿化工程的社会效益和生态效益充分发挥出来，才能为居民创造良好的生活工作环境。在开展园林绿化工程管理时，同时要兼顾投资成本的控制。

关键词：园林绿化工程管理；投资成本控制

引言

我国经济建设的快速发展加速各行业不断进步的同时，对于我国整体环境的破坏也是非常严重的，园林绿化工程在城市绿化建设中具有重要地位，在国家提倡“绿水青山就是金山银山”的同时，各地区日益重视园林绿化工程建设情况。通过合理的施工技术、施工管理方式，可保证园林工程施工质量，提高城市形象。

1园林绿化工程投资成本管理现状及问题分析

1.组织管理模式落后，责权利制度不完善，目前，大多数园林企业的管理模式都是由公司投标部门负责投标，中标后移交给工程部门施工，合同管理部门负责合同的管理，总经理全面统筹。表面上看，大家分工有序，实际上各自职责不清，权利不明，没有形成相应的责权利制度，导致资源调配不合理，浪费严重，出了问题后易导致相互推诿。2.园林绿化施工成本管理信息化程度普遍较低，虽然社会的信息化步伐越来越快，但是园林绿化施工企业的信息化水平却很低，人工费、材料费、机械费等各成本要素的价格涨落不能联网及时跟进，很少有企业建立了已完成工程的成本数据库；没有形成相应的企业内部定额，在确定成本目标时，热衷于凭个人经验确定；在施工过程中，现场成本数据没有及时整理进入数据库，不能为成本的及时管控提供依据。

2园林绿化工程管理

1.场地平整。在正式平整场地前首先需要全面清理干净园林区域内的杂草、垃圾等杂物，严格按照设计标准和景观要求平整好施工场地，按照设计的标高回填土方。2.苗木选购及运输。在园林种植时，并不是所有的苗木都可以从本地选择，很多植物需要从相关地区移植补充。但是此时需要面临的一个难题就是，外来植物难以高效适应当地的气候或者地质条件，加上需要长途运输可能会损伤苗木，导致苗木成活率降低，进而苗木质量无法满足园林绿化工程的要求，增加了园林工程的成本。3.优化施工现场管理，第一，依据园林绿化工程施工工序要求，合理配置施工人员，在施工人员入岗前进行专业培训，以提高施工人员专业知识及技能水平。同时，还需优化施工技术，建立健全施工技术评价体系。配备专业化、高素质监管人员，对整个施工过程进行监管，对实际施工情况进行汇报。第二，利用信息技术建立用于施工现场管理的信息化体系，确保施工现场管理数据、施工后台数据准确连接，为保证园林绿化工程顺利施工奠定基础。园林绿化工程施工现场管理主要涉及了施工、养护、竣工验收等管理环节。因而管理人员需了解园林绿化工程各项指标，以保证管理工作质量。第三，做好施工现场实验管理工作，依据设计图纸进行合理规划，在复核无误之后才可开始施工。第四，加强对施工资源的整合，以提升资源利用率。4.做好维护工作。当园林绿化工程竣工后并不意味着工程结束，后期的养护对园林绿化效果至关重要。在具体开展绿化维护工作时，要注意加强养护栽种的植物，适当控制灌溉次数和水量，如果天气炎热那么需要适当地增加灌溉水量，保证植物水分充足；冬季注意植物防寒防冻，采用覆盖、包裹等措施保护植物；对苗木健康状态加强检查，一旦发现病虫害及时防治，避免大规模爆发。

3投资成本控制

3.1招标阶段的管控

优质的招标工作，不但可以选择最佳的承包单位，并且可以对园林绿化工程的造价予以有效管控。在评标过程中，必须注重投标文件的审阅工作，特别是对单价的检查，要杜绝不平衡报价方式的出现。具体来说，就是投标单位将作业量可能会提升的单价高报，同时将作业量可能降低的单价低报，如此一来，便会使园林绿化工程项目在造价结算时超出招标控制价的情况，使得成本受损，因此必须防范这种状况。

3.2重视园林绿化工程项目施工与设计的衔接工作

园林绿化工程建设的目的是提升城市规划布局质量，改善城市生态环境，最终提高社会居民的生活质量。那么该类工程早在设计阶段，就应该注重相关理念，园林绿化工程的设计图纸贯穿了市政园林工程的整个建筑过程中，是工程建筑过程中不可或缺的一部分。在设计过程中，可融入现代的科学技术，在满足工程功能性、艺术性的前提下充分考虑工程实施成本，在成本一定的情况下满足大众审美需求。工程施工单位在项目施工前，应充分与设计单位进行理念、技术、质量等各方面问题的沟通，根据工程实际需要结合成本控制等问题，对设计方案进行进一步完善。目前，大部分相关工程项目，业主在发包时采用设计施工总承包即EPC模式进行招标，设计单位和施工单位组成联合体进行投标，这种模式也为设计单位和施工单位的在项目方案的实施沟通上，提供了良好的基础。在施工过程中，工程建设人员应严格按照园林绿化工程设计图纸进行，以确保成本控制有效的前提下，高质量完成相关工程。

3.3提高成本管理的信息化水平，重视过程化成本管理

第一步，将企业已建工程的施工数据进行分类、整理、统计，如消耗量，将不同规格的苗木所需的人工、材料、机械消耗量整理后，形成电子数据库；第二步，依据计价规则和这些实际数据，编写形成企业内部定额；第三步，根据企业内部定额和项目部了解的市场价格信息，制定项目的成本目标和成本进度计划；第四步，在施工过程中，及时收集现场的数据，并整理成电子化信息；第五步，利用挣得值法等成本管理方法，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差时，及时分析原因并纠偏。

3.4施工现场的成本控制

成本控制的主要内容之一就是施工进度。科学、合理、高效地拟定可行的施工计划时保证成本控制有效性的重要前提。项目管理者应当加强审核施工计划，及时将不标准之处纠正，将各项准备工作协调好，保证连贯、优化计划中的各个环节。在施工阶段，需要做好质量监督机制的构建和落实，对园林绿化工程的质量进行严格地控制，尽量避免返工浪费大量的资源和资金，尤其是在苗木管理方面，如果苗木死亡必然要进行后期补种，不但对整体景观效果会产生一定的影响还会导致企业投资成本增加。园林绿化工程成本的主体是苗木主材投入，需要在采购阶段严格管控，权衡好各个因素后恰当购买苗木种类和数量。

3.5结算阶段的管控

结算工作是园林绿化工程项目的最终环节，同时也是成本控制的关键环节。在这个阶段，企业应做好以下工作。1.对各种文件进行审查，特别是合同条例，并以此为依据进行验收，保证园林建设与要求相符。2.对作业量变更的项目，保证各项数据的精准度。3.掌握材质、技术等客观要素对于造价的影响情况，确保结算结果能够反映真实的项目造价。

结语

在园林绿化工程中，工程管理效果和投资成本控制效果对园林绿化质量都有着很大的影响，通过优化管理方式，加强成本控制，能够将园林绿化的经济效益、生态效益全面提升。在实际施工中仍然存在一些不足，需要相关工作人员不断改进创新，优化园林绿化管理措施，发挥园林绿化工程的价值。

参考文献

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[2]王国茹.关于园林绿化工程投资管理及控制的探讨[J].中国总会计师，2019(05)：146-147.

[3]纪忠荣.园林绿化工程管理与投资成本控制探讨[J].现代园艺，2019(02)：202-203.