探析房建工程管理与施工技术

探析房建工程管理与施工技术

唐永春

中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 浙江 温州 325401

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国建筑行业发展，使得建筑工程质量标准不断提高。建筑施工技术和施工管理是工程项目实施的主要工作内容，工程管理者需提升对施工技术和施工管理的重视度，提高工程管理水平，使建筑工程质量符合项目和规范要求，在完成建筑企业经营业绩的同时，提高企业的竞争力，助力建筑企业实现可持续性发展目标。

关键词：建筑工程；技术分析；管理方法

引言

为提高工程质量和施工安全水平，降低风险事故的发生，在施工工艺设计的每个环节都需要一套严密、完善的管理技术。建筑施工企业应积极评价管理技术的重要性，从多个方面改进，最大限度地节约和优化成本，加强系统改进和监控，最终实现施工质量的预期目标。

1提高工程技术管理水平的重要意义

随着我国建筑行业发展规模的不断增长，人们对工程质量提出更高的标准和要求，工程管理者对施工技术和施工管理的重视度日益提升。施工技术管理指对施工过程中涉及的所有专业技术的科学管理，如土木工程、建筑电气、给水排水等。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人员的工作积极性，保证项目施工的进度和质量符合设计要求和规范标准，确保工程项目的顺利实施。

2建筑工程施工技术

2.1混凝土技术

商品混凝土始终是建材市场的热销产品，也是绝大多数建筑工程需要使用的建材。因为建筑工程项目类型不同，所以需要使用的商品混凝土类型也不一致。混凝土就是将各种骨料、胶凝材料、水按照一定比例均匀搅拌而形成的一种施工材料。施工企业的负责人可以选择大批量订购商品混凝土，也可以在施工现场随时制备混凝土，就性价比而言，亲自制备混凝土绝对高于商品混凝土。施工人员想要制备出来良好的混凝土，要求有较高的混凝土施工技术，即很好地控制混凝土原料的比例。通常情况下，施工人员采用的混凝土配置比例均来源于实验室，实验室经过成百上千次的实验，最终得出最佳的配置比例，保证配置出的混凝土质量达到相关标准的要求。

2.2地基处理技术

地基处理作为建筑施工基础环节，其处理的效果和稳定性直接关系到整个工程的成本以及建筑物的质量和使用寿命。尤其是软土地基，软土强度低、沉隐量大，如处理不当，会给建筑的施工和使用造成很大影响。对于软土地基一般采取强夯法、换填法、固化剂处理法、深层搅拌法等处理方法，需要根据施工地点的实际情况，在工程开始前仔细对土壤质地条件、地质地层条件以及气候降水等条件进行考察，科学地选择最合适的地基处理技术。

2.3防水技术

建筑防水施工对工程的质量起到重要的影响作用，施工技术人员应重视防水施工的质量。影响防水施工质量的因素有以下两点：第一，防水材料。质量不合格的防水材料，会降低防水施工的质量。技术人员应根据项目要求，严格检验防水材料的质量，确定质量达标后，再应用于工程中。通常情况下，外墙作业常使用防水卷材。针对防水效果薄弱区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程的防水质量；第二，提升防水施工的技术水平。工程技术人员应结合工程的具体情况制定技术方案和管理规范，使用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，保证施工的进度和质量满足工程要求。

3房建工程的现场管理措施

3.1加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

3.2技术管理

首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。

3.3完善相关的监管机制

建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。

3.4BIM技术对管理进行优化

BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。

结语

言而总之，经过一番详细的讲解，相信读者已经对建筑工程典型的、常见的施工技术及现场施工管理有了深层次的认知。现阶段，建筑行业为了不被高速发展的社会所淘汰，不得不进行多次的、有效的变革，不断优化施工技术及现场施工管理，提高建筑工程整体质量，满足人们的差异化消费需求，保证建筑行业经济始终保持平稳增长状态。上述安全、技术、人员、环境等方面的管理方式，是借鉴诸多案例成功的经验以及实际调研结果进行总结、归纳而得出的，希望可以有效帮助施工企业的负责人及工程管理人员。

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