煤炭质量管理存在的问题及对策

煤炭质量管理存在的问题及对策

刘厚刚

身份证号： 37098219791130****

摘要 ：在我国国民经济的发展过程中煤炭资源的生产发挥出了不可替代的作用，在我国的能源结构中属于支柱性传统能源，在实际针对煤炭进行市场管理以及资源配置的过程中必须要针对当前执行的煤炭质量标准以及市场煤炭资源的供需关系进行深入的分析。本文就我国目前煤炭质量管理现状进行了深入的探讨，并对当前的煤炭市场管理中存在的问题进行了深入研究，并提出了一些合理的应对措施。

关键词 ：煤炭 ；质量管理 ；问题 ；对策

引言

煤炭作为一种传统的资源在我国的社会经济发展中占有非常重要的地位，长期以来一直都是社会生产生活中非常重要的一种能源供应形势，在当前能源结构日益紧张的前提下，煤炭资源的发展也逐渐转好，面对这种形势，对煤炭质量管理进行深入探讨的意义非常重大。

1当前煤炭质量管理存在问题分析

1.1煤炭质量管理缺乏主动性

对于整个煤炭行业来说质量管理手段以及生产技术应用与最终的煤炭产品质量存在非常紧密的联系。具备较强主动性的质量管理能够及时消除产品存在的质量问题，全面促进煤炭产品质量的提升。严格按照煤炭行业执行产品质量标准以及具体职能分工严格实施煤炭产品质量控制，能够促进煤炭企业各个部门职能的严格检验发展。但是在实际针对煤炭企业不同部门进行职能认定以及任务分配的过程中，对煤炭的成本以及安全性考虑不够充分，对相关标准的整理以及操作不能保证完全符合相关实际要求，而从煤炭质量角度开展的分析以及控制也并没有达到整个行业标准的需求。在这样的质量控制模式下，对煤炭产品质量控制以及煤炭企业的市场运营会带来一定的负面影响，也很可能会导致生产实践以及市场管控过程中出现失去主动性的现象。

1.2质量控制缺乏协调性

煤炭产品的整个生产过程工序流程非常复杂，而且不同工序之间存在非常紧密的联系。从协调性以及系统性的原则出发将煤炭行业生产作业过程中的采集、挖掘、运输等各个过程实现合理调度，针对生产过程进行不断强化才能保证整个产业实现健康发展。但是，当前很多煤炭企业在产品质量规划以及统一性方面并没有建立起完善的行业标准，尤其是针对企业作业过程中的人员、设备、材料、环境等各个方面的因素都严重缺乏系统性。在采掘现场一旦发生环境变化的情况，很难及时的做出相应的应对措施，而且也不能充分保证整个质量控制过程的连贯性。

1.3质量控制缺乏严密性

对于煤炭企业来说，在充分保证产品质量的前提下制定合理的生产目标能够实现生产成本的有效控制，在此基础上通过合理的经营措施可以实现煤炭产品收益率的最大化。鉴于此，煤炭企业首先必须要建立起符合自身发展的科学考核体系，让企业生产过程中的成本、质量以及数量等指标实现一一对应，并以实际生产状况为基础，对企业内部不同部门进行综合考量，并在此过程中，合理的完成煤炭产品的深入分析以及产品质量的合理规划。但是，当前很多煤炭企业所建立的考核体系在实际运行过程中存在很多问题，这就导致在企业实际操作中很难实现产品质量与生产成本的有效兼顾，甚至出现两个因素失衡的现象，从而导致煤炭企业的质量标准体系不能够达到实际的标准要求，而一旦相关的质量指标出现问题，企业的效益也很难得到保障。

2现阶段煤炭质量管理的有效应对措施

2.1强化产品质量管理，提升员工质量意识

煤炭企业的大力发展必须要建立在良好的质量产品支撑下，产品质量的有效提升能够全面促进企业实现健康发展。在当前煤炭行业要竞争日益激烈的形势下，煤炭产品质量会对企业的市场占有率以及配置优势产生巨大的影响。企业在经营发展过程中，必须要通过不断的技术创新才能实现市场有效维持。

鉴于此，在企业实际的生产管理过程中，必须要针对现有的产品质量以及生产工艺进行全面提升。煤炭企业要充分结合目前产品存在的质量问题以及实际的生产需求来有针对性的采取产品质量提升措施，将企业实际发展需求作为主要目标，以此来构建起整个煤炭行业的发展标准，并以此基础构建完善的企业竞争准则。

首先要针对煤炭质量监督以及资源配置构建完善的标准体系，针对目前煤炭企业生产过程中应复杂地质条件对煤炭资源管理以及产品质量产生的影响进行全面分析，不断拓展煤炭企业的成本管理新渠道。其次，充分利用科学质量管理措施，全面提升商品煤质量水平。商品煤通常情况下灰分含量比较稳定，其水分含量较高， 针对商品煤不断强化质量管理，能够在有效提升企业经济效益的同时充分发挥出经济管理的约束以及定位作用。再次，针对整个煤层配采过程，对灰分以及水分进行严格控制，在充分保证经济条件控制以及资源应对的前提下实现企业效益的最大化。

另外，根据洗煤工艺过程的相关指标进行严格控制， 实现每一个作业环节程序的标准化。在实施煤炭质量管理的过程中要构建起严密的质量保证体系，并针对企业实际状况实现具体工作方案的细化，这样才能够实现与每一个环节中存在的问题一一对应。最后，要针对当前的管理制度以及相应的工作质量标准进行不断完善，全面促进煤炭企业所有工作流程中相关的指标以及标准符合实际要求。

2.2调整煤层配比结构，提升质量稳定率

煤炭企业的生产过程必须要对各个程序进行明确划分，并实现各种资源的合理配置。首先，要充分结合煤层开采的实际需要对分装、分储等各个环节相应的操作进行合理处理，针对分运输后续环节中的井毛煤硫分进行严格控制。其次，洗选厂必须要实现与企业生产调度单位的及时沟通，提高信息的互动程度，构建起企业之间的信息化交互平台，以此来实现各种资源的优化配置，在此基础上才能够将不同煤层的配合以及资源比例进行科学调整，并实现综合性的煤炭质量监控以及分仓处理。最后，要充分结合客户的实际需求对产品进行科学配置，实现企业产品的稳定发展。在针对煤层比例进行实际分配的过程中，必须要对当前的资源分布状况以及资源勘探信息数据状况进行充分应用，并针对煤层结构配置进行合理处理，以此为基础来全面提升煤炭开采以及管理的整体质量水平。

2.3优化煤质，控制洗混煤水分

根据对当前煤炭市场的相关分析可以发现，商品煤多数情况下灰份含量比较稳定，但是其水分含量非常高。鉴于此，应严格按照企业的管理细则实际需求全面落实 “以质计价”的基本原则。

首先要充分结合煤质以及相关的管理成本投入来制定出严格的收购计划，并将商品煤灰份指标作为主要的考核依据，将商品煤的水分以及发热量作为辅助考核标准，并以最终的发热量完成度来实施计价。这种管理方法下能够进一步强化煤炭质量管理的力度，而且也能够有效促进煤炭企业实现质量与销售的协调发展。另外， 由于水分对煤炭产品的发热量会产生巨大影响，因此在实际的管理过程中必须要针对洗混煤水分进行严格的管理。通过严格落实各项管理细节，并在推扒洗混煤的时候严格的按照由内而外、由低向高的原则来进行。

3结语

总而言之，在当前工业水平以及信息技术的支撑下， 整个工业领域的生产力发展极为迅速，煤炭领域面对新的生产以及市场环境，必须要面提升煤炭质量以及资源管理水平，这也是当前整个煤炭行业重点的研究课题之一。只有采取合理的煤炭质量管理措施，才能让企业顺应时代变革发展。

参考文献

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