石油化工生产安全风险管理控制分析

秦宏伟

身份证号码： 22028219820625****

摘要：石油化工工程是一个相对复杂的高风险工程。石化行业的安全问题已受到社会的广泛关注，这对石化行业的安全管理提出了更高的要求。从我国石化安全管理的现状来看，影响安全管理质量提高的问题还很多，为石化行业的发展埋下了诸多隐患。因此，石化企业必须采取相应的措施，提高安全管理的效率，为石化行业的发展提供良好的保障。

关键词：石油化工;安全管理;问题;管理制度;监督

1石油化工企业安全管理的现状
　　1.1安全管理不完善，投入资金不足
　　石油企业必须在技术和人才上投入大量资金，才能在工作中保持装备支撑和稳定发展。然而，许多管理者安全意识薄弱，会造成忽视安全管理，忽视安全管理投入，或因资金有限，无法有效落实安全措施，甚至无法制定完善的安全制度。如果安全系数不够，很容易造成危险。因此，资金是加强安全建设的重要因素。　　

1.2安全生产技术不成熟
　　现代社会的生产需求不断增加，而我国的石油化工技术起步较晚。同时，目前的生产技术仍处于快速改进和发展的过程中，这需要大量的技术资本投入和人才培养。管理层和决策者通常把满足当前社会发展所需的生产需要作为一项重大任务，但石化行业的安全生产技术仍处于快速发展的过程中，技术仍处于发展阶段，同时也迫切需要相关人员的研究和改革。安全技术的提高对企业的可持续发展起着重要作用，但行业内普遍存在着对安全技术缺乏认识甚至忽视的现象，极大地阻碍了石化企业安全管理的发展进程。

1.3企业人员的安全意识有待提高
　　不仅一些企业管理者特别是小企业对石化行业的安全管理重视不够，而且很多员工追求企业的发展，却忽视了自身安全意识和风险防范意识的提高。中小企业注重追求经济效益，经营管理和安全管理不够规范，新的安全设备和管理工作投入较少，而机械设备的成就和落后的科学技术无法有效避免安全事故的发生，必然导致安全系数的缺失。同时，员工也没有积极追求自身的安全保障意识，甚至有不少员工生产技术水平较低。操作不当，条件粗心，容易造成工伤事故。一旦发生事故，由于缺乏安全防范知识，不能正确处理危险，容易导致情况恶化。这种现象容易形成普遍的行业氛围，降低整个行业对安全的重视程度，非常不利于安全管理水平的提高。

1.4有关责任追究制度的不健全
　　相关责任制的松懈，不能有效制约企业人员在这方面的重视和严谨。安全生产处理事故发生后，由于责任追究制度不完善，行业无法明确责任，无法对事故进行有效判断。事故的处罚力度远远不够，员工的人身安全和权利得不到保障，企业人员的警惕性得不到提高，导致了不公平的现状。

2石油化工生产安全风险控制措施
　　2.1安全生产管道的风险控制按中华人民共和国行业标准Hg/t20670-2000《化工、石油管道支架及管墩设计》执行。对于石油化工厂而言，石油管廊管墩是支撑全厂生产装置和供热系统的管道的重要组成部分。因此，要注意管架的质量，如考虑管架的实际荷载、弹性支承、振动和抗震问题、结构冰雪荷载、桁架管廊、特殊管架和管架的防腐等。

2.2安全生产监督管理风险控制安全生产监督管理方案由安全管理机构及职责、安全生产监督管理运行机制、安全生产管理规章制度三部分组成。首先要从组织和人员上保证，保证有专门的专职人员从事这项工作。其次，要制定一套合理有效的安全生产规章制度，规范各种安全生产行为，使安全生产操作有章可循。

2.3风险识别是根据区域规划所涉及的意图和需求，对评价区域的规模进行评价。总之，有必要对一定范围内的风险因素进行评价和确定。在评价过程中，要综合考虑历史资料、同类设施的经验和专家意见，确定区域规划中会发生哪些风险，这些风险对规划区的影响有多大。在对园区的风险因素进行分析时，应重点讨论危险源，分析哪些危险源会对员工、经济和环境造成威胁和损失。根据《重大危险源辨识规范》（GB 18218-2009）确定石化园区的重大危险源。

2.4将危险源划分为单元，独立单元通常是指单个单元发生气体或物质泄漏时，不会造成周围单元发生气体或物质泄漏。如果出现异常情况，可以在最短的时间内切断两个独立的单元，使彼此成为独立的个体，周围的单元也不会受到影响。考虑到风险计算的复杂性，可以确定装置的风险程度，如计算装置中有害物质的数量，综合考虑材料风险和装置工艺状态。根据危险程度划分为独立单元，合理布置。

2.5不利天气风险控制春季雷雨天气，对无油区、无油区、油区严格控制，防止清洁雨水排入下水道，防止污水处理场水池、水井溢流。同时做好相关工作的日常记录，安排辖区内的清污分流设备的运行，平时对各种有介质的设备进行检查，防止漏。各类废弃物分类收集，及时清理；现场废油、杂物及时回收整理；完善和安排水污染防治应急预案；做好末端应急池的管理和及时使用，确保无水污染。

结束语
　　综上所述，在新时期做好石化安全管理是企业发展和社会发展的共同需要，因此石化企业必须加强安全管理的重要性，充分认识安全管理对企业发展的重要性。同时，企业要针对自身在安全管理中存在的问题，采取相应的措施改进安全管理，特别是要根据自身情况建立完善的安全管理组织和安全管理体系，从而有效提高安全管理质量，为企业持续、安全、稳定发展保驾护航。

参考文献
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　　[2]孙守龙.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工管理，2019（33）：77-78.