项目管理在招投标阶段的重要性分析

项目管理在招投标阶段的重要性分析

李德有

中央广播电视总台 , 北京市 100045

摘要：近年来，随着招投标市场逐渐成熟，越来越多的项目建设参与方的生产模式发生了转变，由工厂化逐渐向项目化转换，加入到招投标队伍中。项目管理在招投标及项目施工中起到了非常重要的作用，必须贯穿于整个项目建设过程中，招投标、项目施工之间的关系是非常密切的。文章首先提出了项目管理在招投标及项目施工中的重要性，然后探讨分析了项目管理在招投标及项目施工中的应用措施。

关键词：项目管理；招投标阶段；重要性

前言

随着市场经济的快速发展，我国工程建设项目的种类和数量在急剧增加。招投标在提高资源利用率、节约成本、保证工程质量方面发挥着越来越重要的作用，已成为项目建设主体选择城建单位的主要方式，项目管理在招投标阶段具有十分重要的意义。然而，我国招投标管理仍存在许多问题，因此，本文分析了项目管理在招投标中的重要性，通过对招投标管理存在问题的探索，提出了相应的对策，为我国招投标管理体系的建设提供参考。

1、项目管理在招投标中的重要性

1.1保证建筑工程交易工作的合理性

建筑行业在实际发展的过程中，想要保证交易工作具备合理性的特点，就需要确保工程招标投标工作具备合理性的特点，还需要依照实际状况，建立科学合理的管理体系，避免招标投标过程中出现不合理的问题。但对于建筑招投标工作的开展来说，其主要目的是为了能够对施工方创造一个良好的竞争环境，避免出现恶性竞争等相关的问题，从而保证能够为建筑行业的发展奠定一个坚实的基础。

1.2提高建设工程质量，增强工程建设的经济效益

建设工程招标的重要目的之一是通过招标来估算工程造价和费用，并据此制定施工方案，以确保方案与工程建设相适应，满足工程建设的质量要求，进而将工程造价控制在合理的范围内，有效降低工程造价，提高工程建设的经济效益。同时，在建筑工程招投标中，工程技术评价等一系列评价活动，也能为建筑工程质量提供重要保证。由此可见，项目管理在招投标阶段有多重要。

1.3为建筑市场健康发展发挥重要促进作用

在建设工程招标中，不是简单地选择建设工程的投标价格，而是根据工程建设情况进行招标选择和分析、研究、论证，从而把握整个建设工程。而且在建设工程招投标过程中，需要综合考虑和分析建设工程的质量要求、施工方的专业能力等方面内容。确保招标方案与实际工程相适应。因此，它直接关系到项目实际建设的施工质量和进度，能够有效促进施工队伍的良性发展，维护建筑业的稳定和健康。

2、项目管理在投招标阶段的优化策略

2.1优化评标流程，提升交易效率

招标管理的目的是提高招标效率，保证招标质量，更好地满足工程建设的发展需要。在这方面，通过优化评标过程，可以实现交易效率的整体提高。首先，在网络信息时代，传统的评标方法必须进行创新和优化，以更好地适应现代招标的需要，特别是要建立网络评标机制，优化评标过程。对于投标方来说，要听取和学习专家意见，合理分析投标项目和投标参与方，准确评估工程价格，保证报价的合理性。其次，招投标管理部门要优化评标流程，避免繁琐的流程导致成本增加。同时，根据招标的需求，建立绿色渠道，提高招标的透明度，降低违法犯罪行为的概率。

2.2提高施工图设计质量

工程施工图是创建工程量清单的关键。建设项目的勘察、监测、管理和设计质量都有待加强，不应该压缩设计周期，应强调图纸和设计质量的审查。同时，建立设计的平衡保险制度，积极推行限额设计，可以大大提高设计质量。为了提高报价的准确性，为保证低价中标的资格奠定基础，工程部门和设计人员必须赔偿因工程原因造成的任何经济损失。巨大的经济责任驱使设计师增强责任感和危机感。为了提高设计质量，避免设计损坏，设计单位应考虑购买相关的设计保险，防止意外事故发生。

2.3加强工程量清单计价

工程量清单的确定需要参考很多综合因素进行制定，既要考虑到预算定额的相关要求，同时应确保与设计图纸的相关规定相符合。工程量计算工作对于整个项目开展的影响是至关重要的，因此，该工作必须由专业团队的专业人员进行，在此项目开展的过程中，主要借助工程的造价咨询公司的帮助参与清单制定。

2.4健全征信体系，完善监督管理机制

招投标管理水平的提高离不开完善的监督管理机制和信用信息系统，因此必须加强招投标管理中这些机制的建设。首先，完善信用体系，严格控制投标参与者的资格，避免违规行为。在招投标中，参与者的资格和能力决定了项目的实施结果，影响招投标行业的发展水平。因此，可以构建全国性的招投标信用体系，通过信用机制对企业进行信用评级，为招投标工作的开展提供更好的保障，有效提升招投标主体的公信力。其次，完善激励机制。针对投标参与者，应构建相应的激励机制，通过激励来调动参与者的主动性和参与积极性。比如可以制定激励措施，让评标专家将其评标质量与专家工资、等级评定结合起来。另外，完善监督机制。针对招标工作，应建立完善的监督机制，实现对招标工作的全面监督，同时建立黑名单制度，公布违法违规的招标主体。此外，扩大监管范围，实现内外监管，既实现行业和参与者之间的相互监管，又允许公众参与，实现全监管。最后，完善信息披露，增强招投标透明度，更好地满足公众监督的需要。

2.5发挥监管单位作用

建设工程招投标中，监管部门需要在收到承建方委托后，严格按照相关法律规范、技术标准、合同文件等，对承包单位施工情况进行全面的追踪审查与监督，从而保证建设项目各个环节的合理性。因此，在项目实际建设中，建设单位需要发挥其监管单位作用，以有效避免工程招投标环节出现问题。同时，建设工程招投标还需要充分发挥社会监督的作用，通过完善社会监督及奖励机制，充分发挥招投标个单位工作人员积极性，落实全面监督，以确保招投标工作水平的提升。另一方面，有效落实招投标违法行为的严厉惩处，加大对违法行为的打击力度，从而降低违法行为发生的概率。

2.6提高招标控制价编制水平

为了提高招标价格的控制水平，需要增加现场调查的强度，主要是研究项目的地理位置，场地是否适合临时设施规划，地下室顶板是否需要二次处理后进行临时加固。通过研究施工现场的确切位置，尽可能详细的考虑潜在涉及的成本，以及地下管线和现场建筑是否对施工有影响。其次，加大市场询价力度，保持多种应用、品牌、同质量方使用的大量优质材料和装饰材料，确保价格的有效性。此外，仔细检查招标文件，特别是合同的质量和期限。例如拟建招标项目是否缩短了与上述相关的施工时间，指定的材料或设备是否会导致施工时间延长，导致成本高，会不会达不到预设计等。最后，要及时学习和更新最新的定价文件，准确分类项目类型和统一费率风险成本，减少施工时间措施、劳保费用、合同服务费、项目合作分包费和适当的临时工程金额等，可以防止项目超出预算。

结语

目前，我国建筑工程招投标中仍存在一些问题，影响了建筑工程招投标质量，不利于建筑业的稳定发展。因此，在建设工程招投标中，要加强对项目管理各个环节的严格监管，提高招投标各方的项目管理意识，充分发挥相关单位的监督作用，完善工程投标人的信用体系和项目风险管理机制，解决实际问题，为建设工程招投标的顺利开展提供保障。

参考文献

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