浅析电力工程建设项目的精细化管理

浅析电力工程建设项目的精细化管理

王炜

中国能源建设集团云南火电建设有限公司 云南昆明 650000

摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。加强对电力工程建设工作的重视，有效应用精细化管理策略，实现对电力工程建设全过程的高效控制与管理，是提高电力工程建设的主要途径。文章主要对电力工程建设项目的精细化管理进行了分析。

关键词：精细化管理；电力工程建设

引言

电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。例如，管理制度的引导力、制约力不足，致使管理工作的实施秩序混乱。二是施工质量管理力度不足。

1.精细化管理在电力工程建设中的作用

精细化管理在电力工程建设中起到一种决定性的作用，精细化管理可以有效地针对质量、项目管理以及施工周期等方面做出准确的调整。应对各种施工中的一些复杂问题，精细化管理能做到以难化简，可以说是起到了四两拨千斤的作用。对于整个电力工程建设来说，精细化的管理远不止如此，而它对于各个环节乃至细节都做到了如鱼得水。

1.1精细化管理有利于强化质量

质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，优质工程率也就上来了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，把施工项目的快速化和质量化双双落实到位，解决了所谓只有速度而无质量的问题。

1.2有利于提高项目管理的有效性

精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在电力工程建设中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了电力工程建设的有效性。

1.3确保施工周期的合理性

提高施工过程中的问题，不得不提的当属施工周期，虽然决定施工周期的因素很多，但是最为重要的还是施工项目的管理。在这其中，或多或少为了缩短周期会采用一些不合理的管理方法，这样就会适得其反，非但不会缩短周期反而会让整个施工周期变得更长，人员调动的积极性也会变差。针对施工周期的有效管理方法，精细化就变成了首当其冲的选择。精细化管理分割复杂问题，将一个个周期化的问题变成了一个个模块化的小问题，进而同时进行。它既缩短施工周期的时间，也提高了工程效率，也大大提高了人员的积极性，确保了施工周期的合理性。

2.电力工程建设施工管理现状

2.1施工准备

精细化管理贯穿在整个工程建设中，从前期的工程准备阶段就可以着手，才能确保工程的总体质量。但是在实际的电力工程建设中，在工程准备阶段，有一些工程单位对于前期的工程准备工作并不重视，影响了工程的开展。前期准备不足会直接影响工程的后期开展，少则影响材料供给、人员分配不均的问题，多则工序衔接不畅，工程建设中矛盾激化，影响工程进度。

2.2施工质量

施工质量的保证要通过过程管理才能很好地实现，但是在实际的工程建设中，对于工程质量管理并没有做到精细化管理，很多施工队仍然采用传统的施工质量管理方法，导致很多工程场地频出质量问题，直接影响了电力工程的声誉，同时也造成了一定的损失。

2.3施工安全

电力工程建设施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的电力工程建设施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。

3.浅析电力工程建设项目的精细化管理

3.1加强施工现场精细化管理

质量是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理，在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。

3.2精细化管理在施工现场中的具体应用

我们都知道，没有一个施工没有所谓的施工现场。解决上面两个问题后，便来到了第三个问题那就是施工现场的管理。在施工现场中，运用精细化管理应做到精准定位施工现场的秩序性、安全性、协作性等等。配合合同中所出现的突发情况，相互结合，完美地契合施工现场的精细化管理，从而达到最适合的电力建设施工的管理方法。除了这些，精细化管理对于施工现场的管理还有很多，而起决定性作用的依然是精细化管理对其施工现场的契合度，这便是精细化管理在施工现场中的具体应用。

3.3精细化管理对于施工材料的具体应用

完成对于施工材料的精细化管理就对于整个工程完成了八成。对于施工材料的管理，运用精细化管理应做到合理、有效、精准。所谓合理便就是施工材料的价格合理性，符合其施工地的配置性。有效便是施工材料管理性应与整个工期相适应，人员利用材料方面的高效性。而所谓的精准就是施工材料管理契合整个工程的进度，能够完美的缩短周期，保证质量的连续性，保证整个工程的安全性。这就是精细化管理对于施工材料的具体应用。

结束语

总之，电力工程建设项目管理工作要树立现代化管理观念，促进管理模式转型，实施精细化管理。要将安全管理、成本管理结合，加大质量管控力度，使精细化管理体现在电力工程建设的各个流程中。

参考文献

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