电力企业人力资源激励问题与措施

电力企业人力资源激励问题与措施

陈淑梅

国网新疆电力有限公司岳普湖县供电公司，新疆 喀什 844400

摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。

关键词：电力企业；人力资源；激励；问题；措施

1激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性

在电力企业进行具体的人力资源管理工作过程中，激励机制的选择与应用发挥着重要作用。一方面，有效的激励机制能够促进企业对人力资源管理工作的有效进行，激发员工的工作积极性与工作热情，促进员工自身综合素质与专业技术水平的提升;另一方面，良好的激励机制能够增强企业员工的凝聚力与团结意识，帮助电力企业快速找准长期的发展战略目标与发展方向，推进企业的可持续发展。

通常情况下，电力企业在发展过程中实行科学良好的激励机制，能够最大限度地挖掘企业员工的潜能，保证员工能力与智慧得到优异表现。就以往的电力企业发展实况来看，由于各方面因素的影响，使得员工在工作过程中消极怠慢，工作积极性不高，对个人价值的体现也不突出，使得企业的经营效应、工作质量与工作效率都受到了一定的不利影响，阻碍了电力企业的快速发展。然而，科学合理的员工激励机制能够较好地解决与改善这些问题，并有效调动员工的工作态度，增强员工的自主参与感。

2电力企业人力资源激励问题

2.1激励理念陈旧，思想认识不到位

现阶段的人力资源激励机制，往往存在一定的问题，由于受到不同激励机制的影响，相关的思想认识并不到位，尤其是传统意义上的激励理念与新时期的人力资源的激励机制，还存在一定的影响，更多的是借助管理人员的思想，并通过无形的方式来影响员工的工作积极性，这种方式更多地体现在员工的管理工作上，并没有将员工作为一种人力资源，也没有将激励性的重要性有所体现，其中更多的缺乏对于人的开发和利用，由于受到传统意识的影响，相关的人力资源激励作用难以得到有效性的发挥。

2.2薪酬结构不合理，影响激励效果

企业的激励机制，由于受到不同因素的影响，导致存在一定的问题，很多企业的薪酬结构往往是包括岗位工资和绩效工资，其中岗位工资占总薪酬的百分之八十，也就是结合不同的级别、员工岗位和工资不同，来实现对员工的激励。但在具体的操作过程中，往往会导致出现一定的认知错误，很多中层干部，能够获取到更高的岗位工资，这往往会存在一定的优越感，而相应的工作效果以及整体的收入难以有效提升，导致员工的工作积极性明显降低；部分员工的绩效工资占比例较少，很多员工取得了很好业绩，但并没有获取到相应的回报，影响员工的工作积极性，所以相应来说，薪酬机制不合理，导致整体的激励机制，难以有效性开展，对员工的工作也会产生不良影响。

2.3同岗不同酬，产生不平衡

当前时期，企业的经营管理过程中，针对同一个岗位往往会存在在岗员工、聘用员工和劳务员工，同时也会存在同岗不同酬的现象，且存在合同工、劳务工之间比例不断增加，部分企业往往重视行政管理人员，对一线员工有所轻视，最终导致员工的收入，存在很大的差异，这主要是由于不同员工的岗位薪酬，存在严重的平均主义，也没有将岗位的价值差异有所体现，影响员工的工作积极性；同时一些行政人员和一线员工的收入存在很大差距，往往会出现两到三倍的差距，导致员工存在心里不平衡的情况；还有就是合同工和劳务工的薪酬也有很大的差距，这主要是由于有编制的人员在岗位上享受到企业的股权分红以及年度薪资和其他形式的薪资，而一些一线业务员工往往只具有一些固定薪资，综合下来可能会产生2-3倍的差异，同时在住房和培训以及休假等方面存在很大的差异，而且由于身份差异员工的收入不平衡，可能会造成员工离职，对企业的发展产生不良影响。

3电力企业人力资源激励的有效措施

3.1对各个岗位上的员工加强人文关怀

员工激励理论指出：激励是一个双向互动的过程，员工只有在工作中经常受到关怀、表扬，才会感受到来自他人的温暖，继而充满热情的投入自己的工作。供电企业的工作往往枯燥、单调、乏味，员工更需要来自他人的关怀、表扬。但令人遗憾的是：目前，仅有1%的供电企业员工在日常工作中经常受到上级、同事的表扬、鼓励。因此，我们认为：必须对各个岗位上的员工加强人文关怀。具体来说：变电运行人员必须24小时昼夜值班，日复一日进行监控、巡视、操作，精神上高度紧张，却不能与外界接触，极易产生操作疲劳与心理疲劳。因此，供电企业应当组织变电运行人员每天做广播体操，开展各种文娱活动；为变电运行人员布置舒适的室内工作环境（如将室内墙壁涂成蓝色），确保变电运行人员在无人干扰、低噪声、微振动、空气流通的室内环境中工作，并根据工作需要安排变电人员轮休。变电修试人员从事的工作技术含量相对较低，他们长年累月跑外勤，长年累月与线路、电气设备打交道，难免会有些冒失莽撞、马虎大意、麻痹不仁。因此，供电企业应组织变电修试人员开展专业技能培训，通过技能培训可以训练变电修试人员增强自己的注意力，使他们学会观察、分析工作中的各种细节，并且提升自己的专业技能水平。此外，供电企业应定期组织变电修试人员开小会，鼓励大家倾诉自己心中的牢骚，帮助大家解决工作中遇到的困难，还要对表现好的变电修试人员进行表扬；这样可以很好的调节变电修试人员的情绪，使他们感受到正能量的激励。

3.2通过绩效管理对员工进行激励

首先，供电企业必须认真分析本单位的企业绩效，寻找影响本单位企业绩效的各项关键指标（包括可控费用完成率、业务预算完成率、年度损益预算偏差率、现金预算执行偏差率、本企业年度售电量、本企业年度线损率、本企业优质工程率、本企业新投产设备缺陷率、城市、农村用户供电可靠率、城市、农村供电电压合格率、电网事故发生率，等等），为本企业制定绩效考核计划。其次，根据本企业的绩效考核计划，在征求本企业各个部门意见的前提下，为本企业各个部门制定绩效考核计划。本企业各个部门根据各自的绩效考核计划，为各个部门内部的每名员工制定绩效考核计划。在为员工制定绩效考核计划的过程中，必须充分听取每名员工的意见，绝不能越俎代庖。在每个季度，供电企业的每名员工都要接受绩效考核，严格考核每名员工是否落实了安全生产、巡视是否到位、是否随意进行解锁操作、是否随意进行倒闸操作，在员工值班期间电压合格率是否达标，10kV母线电量不平衡率是否小于±2%,35kV母线电量不平衡率是否小于±2%，等等。并根据绩效考评的结果，向员工发放不同数额的绩效工资。再其次，人力资源部门管理人员还要认真听取每一名员工的意见，帮助每一名员工认真分析他在工作中存在的不足，与每一名员工共同研究、制定新的绩效计划；从而使每一名员工都感受到激励，继而主动提高个人绩效。

4结束语

总之，人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。

参考文献

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［2］张迪．电力企业人力资源激励问题与措施［J］．全国流通经济，2019(21):94－95．

［3］龚丽霞．电力企业人力资源激励问题与措施［J］．科技与企业，2019(6):59．