建筑工程管理的影响因素与对策研究

建筑工程管理的影响因素与对策研究

杨涵棋

浙江天政工程咨询有限公司，浙江 宁波 315800

摘要:在整个社会经济快速发展的影响下，工程项目的规模和数量也有所提高，而建筑工程具备施工工期长并且规模很大等特点，因此施工方对其进行管理的难度很大。本文对建筑工程管理当中的环境以及机械设备等各方面的影响因素进行解析，分析以上影响因素，对其制定出有效施工管理对策。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；处理措施

跟其他工程进行对比来说，建筑工程的系统复杂性很高，其能深入到生活中各个方面，同时也会对我国整体经济发展水平造成一定影响。影响工程项目施工的因素非常多，若施工方对工程项目的管理工作没有做到位，就会对建筑业的发展和壮大造成一定限制。由此专门根据我国一些工程的施工流程和建设当中遇到的问题，对建筑工程的管理工作进行探究，只有不断完善施工单位对工程项目的管理水平，才能更好处理工程项目施工中发生的一些矛盾，从而消除影响工程项目施工中的各类因素，最后保证其施工工作能够顺利开展。

1解析影响工程项目管理有关因素

1.1 制度因素

虽然建筑业的施工管理制度一般由通过国内相关专家和有关学者在实践经验的引导下开始制定，但在一些工程管理制度下发的情况下，施工方对其并没有提高重视。目前管理制度很难达到实际监督管理的效果，国内的建筑工程管理制度规范不断健全，但跟其他发达国家对比而言，工程项目施工管理方面依然有很多需要完善的地方，导致建筑工程管理工作没有办法满足规范性以及专业性。

1.2材料因素

工程项目建设材料质量好坏直接会对工程项目的施工质量以及施工效率造成一定影响，而质量过硬的材料除了对环境造成负面影响很小以外，很大程度上也能将工程项目的整体质量和安全性提高。在进行工程项目施工前期，工作人员要对前期材料购买工作进行全面调查，发现一些施工单位为了尽量把控施工成本而发生以次充好等恶劣情况，所以在选择工程项目施工材料过程中一定要尽量选择符合行业要求的建筑原材料，这样可以保证工程项目能够安全运转。

1.3机械设备

建筑工程实际施工过程中，为了更好保证员工施工的安全性，并对其提供一些便捷施工设备使用，在此过程中，通常用到的就是运输设备和安全检测设备等，这样能够更好为建筑工程施工提供有力保障。同时，现场施工中的精细化设备对提高工程项目施工的安全性有着很重要意义。使用检测灵敏性对施工实际情况进行了解，这样可以将建筑工程施工的安全性提高。此外，设备若发生故障以及停机问题，会对建筑工程的施工进度造成不利影响，不利于其施工效率和约定完工时间。

1.4现场管理因素

因为工程项目现场管理的工作比较复杂，比如施工进度的协调，工程项目的资料采购以及功能范围的规划等都要施工方有关工作仍然进行控制。所以建设方的管理者一定要日常前往现场施工进行引导工作，对现场施工的实际情况开展全面合理的安排。但建筑工程的施工管理人员对现场施工的监督管理没有做到位，无法做到每日到现场施工进行管理工作，所以也不能达到安全问题的安全排查。一些施工方的管理层对建筑材料的质量控制没有做到位，导致建材的抽样送检不符合标准，造成工程项目各项子工程安排无序，限制了工程项目现场管理质量。

1.5施工技术

技术问题是对工程项目质量造成严重影响的主要原因之一，这方面主要体现在材料和设备质量方面。材料是建筑工程质量的基本保障，如果没有对这方面进行科学控制，同时也没有达到相关标准就被运用在实际工程项目施工中，一定程度上会缩短住宅楼的使用年限。建设单位为了获取更多经济效益，购买过程中过度追求价格比较低廉的材料，并没有对材料的质量和实际工程项目施工进行联系，一些项目完成一些时间之后就会出现坍塌问题，甚至严重的会对用户人身安全带来威胁。机械设备是当今建筑工程中的必需品，一定要对建筑工程施工标准进行合理选择。这几年，随着当今经济社会的快速发展，我国对设备的完善度也有所提升，接受水平也在提高，但在机械自动化研究方面却存在一些问题，若无法及时将其自动化水平提高，会对建筑工程的施工效率和质量带来影响。

2探究工影响工程项目管理因素的有效处理对策

2.1提高对工作人员管理工作重视度

招标投标环节选择具有资质的施工单位，需要这些施工方要有自己的施工团队，以免人员频繁流动。施工方内部建设团队具有很强丰富的施工经验，这些团队的整体素养就会得到提升。工程项目建设前期，建设方需要对施工人员进行技术交底和质量培训工作，使这些人员能够在短时间内将自身综合素养提高，这样可以更好适应新工程施工的标准。同时还要加大对一些技术操作人员的管理工作，严格要求这些人员持证上岗。

2.2加大对工程项目监理的认识

工程项目监管工作人员会贯穿落实到整个工程施工项目中，每一个阶段和流程中，工程项目监管的效果一定程度上会对其最终施工质量造成一定影响。为了尽可能确保建筑工程的效果，委托方和建设方一定要提高对这项工作的重视度，不断加大对监理工作人员综合素养培训投资力度的管理和控制，尽量为工程项目顺利建设保驾护航。建筑工程施工工期非常长，造成企业施工过程变得越来越复杂，而建立工作跟很多环节会产生关联，导致这项工作的整体任务越来越繁重，需要每一个部门和单位之间做好沟通交流。在此期间需要注意的是，为了尽量保证项目施工能够根据预先制定的施工方案开展，一定要制定更加健全的建立规章制度，运用文本方法进行规范可以更好了解工作人员的职责，最后可以进一步确保建筑工程施工工作的顺利进行。

2.3健全施工管理制度

科学完善工程项目施工管理制度，能够更好推动建筑工程的有序开展，还能从侧面将其施工质量提高，为了更好加大对施工管理制度的建设工作，先健全已有的工程项目施工管理制度，将施工任务进行明确划分，从而科学规范工程项目施工的有关制度，为建筑工程的顺利进行提供有效保障。另外需要对已有的施工监管制度不断进行健全，监管制度能够为工程项目工效率提供有效保障，从而不断改善其工作质量。

2.4加强对工程项目质量管理力度

建筑工程开展决策过程中，施工方一定要采取一些有效工作对策，根据行业有关制度和程序对各项手续进行规范和完善。此外，施工方还要成立专业性小组来健全已有的管理制度。另外，为了更好保证工程决策工作的顺利开展，施工方跟主办方需要尽可能确保招标工作的公平公正性，并且协助施工方将准备工作做好。合同签订以后需要了解施工周期和要求，检查单位的施工图纸进行检查过程中，确保其设计理念符合实际需求，最后就要对施工团队的技术水平进行全面考核，将技术交底工作做好，这样才能将工程项目的施工质量提高。

3结语

总而言之，建筑工程开展管理工作很重要，这项工作目前在开展管理过程中存在很多影响因素，对其管理水平的提高造成一定限制，所以在后期实际开展工作期间，一定要重点将这些管理人员的综合素养提高，并且健全管理制度，推动其更关注有关管理工作，有效将管理的实效性发挥出来。

参考文献

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