软件项目管理的计划和控制方法研究

软件项目管理的计划和控制方法研究

赵颖婕

桂林电子科技大学， 广西 桂林 541001

摘 要：有效的项目管理和监督对项目的成功执行至关重要。通过监视软件项目的进度，可以确保软件项目的顺利进行。本文首先对软件项目管理和进度控制进行了概述，然后回顾了软件项目管理进度控制的方法和工具，分析了影响软件项目进度的因素，描述了软件项目管理进度计划，最后研究了实施情况。

关键词：软件项目；进度控制；管理；研究；

前 言：软件项目管理是通过在整个软件开发过程中引入科学管理来降低成本、确保产品质量并提高设计和生产速度。在实施软件项目管理时，相关人员必须首先定义项目的基本任务，以确保软件开发在整个分析、设计、编码和测试过程中顺利进行，并由管理员控制。软件项目管理有其自身的特点。大多数常见的项目管理方法都是基于原创实例，这意味着项目经理必须不断总结实际项目中的方法，掌握软件项目管理的理论模型和科学方法，确保软件开发项目的顺利进行。

1 软件项目管理的内容

1.1 项目管理

从软件开发过程的角度来看，项目需要六个阶段:需求分析、简要设计、详细设计、编码、测试和安装维护。一般来说，项目管理是有效地管理整个软件开发过程。首先，必须维持一个分阶段的软件开发生命周期计划，以确保严格的管理过程，特别是六阶段管理过程，该过程必须保持独立和不受干扰。在经过一段时间的监测之后，有必要进行评估，并及时查明潜在的问题。此外，必须在项目管理中采用严格的控制技术。在现代编程的基础上，能够准确地进行不同阶段的评价，不断提高软件项目的效用，实现理论和实践的双向发展。

1.2 配置管理

软件越大，类型越多样化，配置管理就越重要。它是指管理软件项目开发过程中的软件识别、控制和更改过程，这一过程具有一定的复杂性和高风险。第一，从目前的软件开发过程来看，日益增长的产品质量要求和不断增长的程序规模要求对软件进行全面管理，包括维护软件。然后，对于软件项目的每个版本，必须有效地标记、定义管理流程的关键点，并开发和改进配置管理，以便及时完成任务。但是，在配置管理过程中，您可以使用增量存储提供经过修改的功能，以确保设置权限。

1.3 软件项目进度控制的原理

在软件项目管理方面，软件项目的状况、成本和质量这三个关键要素反映了软件项目管理的本质。要控制软件项目的进度，必须遵循以下原则:动态控制、持续循环、弹性控制。软件开发通常需要很长时间，涉及许多因素，其中一些因素已经在人类控制之下。根据过去的经验，我们可以分析其影响、范围和机会，确定取得进展的目标，并分析目标的实现情况。闭环控制软件项目的进度。软件项目的进度控制不是特定链的唯一控制，而是分析和跟踪的整个过程与进度控制密不可分。

2 软件项目管理控制方法的基本原则

2.1 注重项目开发过程中的层次性

根据不同的开发级别，软件开发有不同的级别，每个级别各不相同。在软件项目开发初期，分为人员、财务、事物三个部分，前面的计划是前面的计划。对于每个阶段的分阶段移交，必须提前规划下一阶段，并部署下一阶段的实施管理。每个阶段的设计将指定一名项目经理，负责规划项目的开始和结束时间、可用的硬件资源以及特派团各点之间的连接。根据软件开发人员工作计划，这是软件开发人员的基本计划。软件开发过程和项目规模处于不同的级别，通常分为四个级别。如果专案较小，则会将其分为两个楼层。因此，在软件开发过程中，必须分阶段进行，每个步骤的准备必须不同。

2.2 注重运用过程化的思想指导开发

建立软件开发模型是软件开发的重要方法，软件开发项目的整个过程是一个完整的过程。项目开发过程中有明确的指导原则，使软件开发更加科学，使开发企业能够实现自己的发展目标。模型开发也在不同级别进行，需要达到可重复的水平，以确定项目是否满足基本的控制能力。发展模式分为五个不同的层次:初始、可复制、定义、量化和优化。在设计过程中，需要不断调整和优化数据设计，以适应实际变化。大多数软件开发公司仍处于早期开发阶段，需要一段时间才能达到高级开发阶段。发展指导思想可以在一定程度上确保软件开发符合标准。软件开发的指导思想是确保当一个开发过程达到相关标准时，它可以进入下一个开发阶段。

2.3 注重历史数据的运用和积累

由于开发过程复杂，需要有一定的数据经验，软件开发项目并非一次性成功，开发高质量项目需要有准确的数据支持。因此，软件开发数据必须准确。为了有效地提高软件项目开发的质量，必须充分利用以前的研究数据，并将现代开发与研究相结合，以确保软件项目的质量保证。学习成功数据的好处，学习失败数据，开发具有这种经验的软件开发项目，注重积累历史经验，可以实现理想的标准化。

3 软件项目管理的质量控制

3.1 软件质量概述

软件质量的定义与传统的质量概念相同，但通常适合软件开发的特点，以提高项目管理的实际效用。简而言之，软件质量可以定义为在软件开发的早期阶段实现所需功能的无缺陷。但是，由于软件开发公司通常认为客户的需求是软件开发的基本需求，因此软件开发公司的质量定义必须扩大，软件开发项目的质量必须适合客户的需求。在开发软件时必须考虑到用户的需要。作为复杂系统项目的一部分，有必要制定书面开发标准，并根据软件开发过程的不同定义和性能要求设计组合和质量特征。当产品在收货时能满足这些质量特性时，认证软件的输出质量更好。

3.2 软件项目管理的质量保证概述

确保软件项目管理的质量是成功实施软件开发的前提条件。目前，对加强软件项目管理的控制主要有两个方面；软件开发项目由客户主导，确保评估和验证方法的一致性。在这样做时，应制定客观标准，以核实软件开发过程的质量及其工作成果。一般来说，软件质量标准是由质量保证小组执行的。软件项目的质量保证需要以管理者为中心的观点。在这样做时，显然可以采取哪些措施来提高产品质量，以及需要建立哪些管理和控制机制来确保这些措施得到有效执行。它应包括项目所需的质量特性、可实现的质量要求和可见的质量要求。

3.3 控制软件项目管理进度计划

任何软件项目的实施，即使事先仔细规划，也必然会遇到无法预见的情况和需要适当控制项目的困难。软件项目控制是一系列管理活动的过程，定期或不定期地审查、分析和建议项目执行的所有方面，以确保实现过程目标和项目的最终目标，并在出现以下情况时立即采取纠正行动通过监测软件项目管理进度，比较和调整项目实际状态和计划之间的差异，使项目朝着有利的方向发展。软件项目进度控制包括规划、执行、核查和操作(PDCA)。由于软件项目的不确定性，软件项目的监测很重要。如果软件项目进度存在差异，请分析差异对下一个流程的影响以及差异的大小和位置。软件项目进度差控制方法通常基于网络计划的总时差和自由时差，以确保软件项目的顺利运行。

结束语：

简而言之，软件项目管理是当前开发过程中的一个重要组成部分，并得到广泛应用。有关人员应对其内容进行具体分析，确定规划过程中的主要流程，并从质量控制原则的角度加强质量控制，以促进质量的进一步发展。

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